基层站队HSE标准化建设实践

张智

摘要：在我国经济建设进程逐步推进的背景下，社会各界都获得了前所未有的发展与进步，对资源、能源的需求量也呈现出了逐年攀升的趋势。在此背景下，我国天然气领域所面临的竞争环境、工作条件愈发严苛，愈发重视HSE模式在天然气领域的应用与落实。在基层站队当中进行HSE的标准化建设，能够促使企业及时准确的找出基层站队HSE管理标准当中存在的缺点，并且能够依照现实状况制定具有针对性、科学性的建议。基于此，本文针对基层站队HSE的标准化建设实践活动进行了分析与探究，期望能为有关化工企业的实际工作提供助力。

关键词：基层站队；HSE；标准化建设；实践

引言

近十年来，国民经济发展呈现出了良好的态势，我国对健康、安全、环境方面的问题给予了更高的关注度，在此情况下，制定与发布了大量与之相关的法律政策条文。然而，在此大环境下，我国化工领域在发展过程中需要面对更多的困境，想要紧跟时代发展的脚步，就要重点建立并完善相关HSE管理的标准化制度与体系，将具有现代化特点的管理思想与企业现行的管理制度内容进行高效化融合，从源头上对传统化工领域工作模式当中存在的弊端进行处理与消除。

一、在开展基层站队HSE标准化建设过程中存在的主要问题分析

（一）企业对基层站队标准化建设缺乏认知

当前，企业在开展基层站队HSE标准化建设工作时，经常会产生建设进程推进速度缓慢的状况，其主要影响因素便是企业基层领导人员以及工作人员对基层站队标准化建设缺乏良好的认知。在一些基层单位当中，领导人员会对生产方面的工作给予大量关注，对企业制度建设工作呈现出忽视的态度，对基层站队标准化建设的实际意义以及内涵认知以及理解程度严重不足，难以激发员工参与基层站队建设的积极意识，员工在开展工作时，只是将基层站队标准化建设作为领导人员指派的任务，其工作思想也处于被动状态。长此以往，会导致企业在开展基层站队HSE标准化建设工作时工作氛围过于死板，在建设思想意识方面存在缺失，导致基层站队标准化建设工作难以获得良好的效率。

（二）企业在基层站队建设过程中对权责的划分过于模糊

在实际开展基层站队标准化建设工作的过程中，一些企业缺乏建设专业领导队伍的思想意识，难以实现对企业当中各个部门的平衡与协调。一部分企业只是将开展基层站队建设的任务落实给某个部门或者员工，缺乏对员工职责的合理划分，最终导致职责在落实到企业员工身上之后过于模糊，一些原本应该指派给某个部门的工作任务，有时会落实到某个工作人员身上，而工作人员在具体开展建设工作时也难以获得充分的支撑，不利于基层站队建设工作的开展与落实。

（三）企业在基层站队HSE标准化建设方面的考核奖励机制不够健全

许多基层站队HSE标准化建设单位在实际开展工作的过程中仅仅重视有关生产任务指标内容能否顺畅完成，在开展考核工作的过程中，仅仅针对其中的各项工作指标进行考察与审核，对基层站队建设的考核严重缺乏重视，只将基层站队标准化建设视作领导人员为下级职工派发的工作任务，并未将其收纳到企业原本存在的考核体系当中，致使企业在考核体系方面严重缺乏完善性。在此种状况下，会造成各个层级的企业管理人员、领导人员以及工作人员本身在工作思想意识方面有所缺失，难以将企业各个部门以及员工的职责进行清晰的落实，难以激发企业员工在基层站队HSE标准化建设工作中的潜能。

二、开展基层站队HSE标准化建设实践的具体策略探索

（一）重点增强企业管理人员以及工作人员对站队标准化建设认知水平

在开展基层站队建设工作的过程中，想要促使此项工作顺畅有序的落实，并获得良好的预期效果，就要强化领导人员本身的思想意识，强化其对站队标准化建设的关注程度，企业领导层在认知水准方面以及关注度方面有所不同，最终获得的基层站队建设质量也会存在较多的差异性。基于此，想要有效强化基层站队标准化建设的水准与质量，就要强化对企业领导人员在站队标准化建设方面的宣传与解析，使其能够对其有深入的理解，明确基层站队对于企业发展与进步的重要影响。除此以外，还要重点增强企业工作人员对站队标准化建设的本质涵义的认知水平，通过此种方式解决企业员工对基层站队标准化建设热情程度不足以及认知水平低等不良问题。只有保证企业整体在思想意识方面获得统一，才可以促使基层站队建设工作能够顺畅有序的进行，将其价值充分发挥出来。

（二）建立并完善基层站队建设管理制度与体系

企业在开展基层站队标准化建设工作的过程中，通常会涉及到企业当中的诸多部门。想要实现基层站队建设的高效化开展，就必然要促使企业当中的各个部门能够实现互相协调与平衡，增强其整体性，使其能够互相配合。在实际开展基层站队标准化建设工作时，通常会在职责分配方面存在许多问题，拖慢企业开展基层站队建设的进程。想要对此问题进行妥善处理，就要建立具有专业性的领导小组，将职责落实到对应的主管部门当中，合理的配置建设工作的各项任务，以此来实现对基层站队建设的统筹管理。例如，企业在开展基层站队标准化建设工作的过程中，可以组建具有专业性的环保管理队伍，并在其中选出或者指派具有良好专业能力的人员对此队伍进行负责，将职责落实到小组以及个人当中，以此来实现管理效果的优化以及管理质量的提升。

（三）建立并完善企业基层站队HES标准化建设安全管理考核制度与体系

企业在开展基层站队HSE标准化建设工作的过程中，建立科学的考核体系与制度，能够有效增强企业员工参与工作的积极意识，使其能够将饱满的热情投入到基层站队标准化建设进程当中。想要实现这一目标，主管部门想要建立健全基层站队HSE标准化建设安全管理考核制度与体系，并将其收纳到企业的绩效考核体系当中，实现站队工作人员业务水准考核与基层站队建设效果考核工作的共同落实，以此来达成基层站队安全管理的工作目标。在开展基层站队考核制度建设工作的过程中，要重点针对基层站队标准化建设当中的工作项目与任务进行层次划分，并依照层次与项目的不同分派工作任务，全方位的考核所有阶段以及任务的落实状况，并将最终落实的结果与企业员工本人的绩效进行联系，同时，可以将其纳入到企业年度先进集体评选以及先进个人评选的条件当中，以此来促进企业基层站队HSE标准化建设的开展与落实。

三、结束语

总而言之，基层站队HSE标准化建设实践活动本质上是一种较为困难并且耗时较长的建设任务，对于企业的长久发展、建设以及变革工作的落实有着极为不利的影响。对于企业来讲，想要获得长足的发展，就要促使基层建设能够为其提供支撑作用，逐步健全基层建设，以此来增强企业的竞争实力。基于此，企业需要逐步形成清晰、正确的基层站队HSE标准化建设实践思想意识，以此来对各个层级的管理工作人员以及职工进行科学领导，使其能够在工作过程中充分发挥自身潜能，树立正确的思想价值建设理念，依照现实状况使用科学合理的方式解决工作过程中存在的各项问题，以此来促进基层标准化建设工作的顺畅进行，以此来实现基层标准化建设的质量与水准。

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