施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

余伟

摘要：在房建工程质量控制的过程中，施工现场管理方法具有较为重要的作用，有利于针对房建工程施工质量进行实时化与动态化控制，促进现场管理工作质量的全面提升，辅助房建工程质量管理部门开展工作。因此，在房建工程质量控制过程中，企业应树立正确观念，将施工现场管理方法与质量管理工作有机整合，在相互结合的情况下，充分发挥施工现场管理方法的积极作用，为其后续发展夯实基础。

关键词：施工现场管理方法；房建工程质量控制；作用

一、施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

1.1协调施工现场

在施工工作的开展过程中，施工管理人员应严格按照企业的标准管理要求对施工现场进行监管，并根据实地施工情况合理地增加管理强度。针对施工现场中出现的不合理施工行为进行及时制止，并制定相应的处罚措施，以此保障房建工程的施工质量。此外，不同的施工现场会受到不同因素的制约和影响，导致相对应的问题产生。例如，一些施工人员急于求成，缺乏责任意识，在混凝土还没有完全凝固时就急于进入下一施工环节，造成建筑物产生裂缝等质量问题，严重影响了整个施工项目的质量安全。据调查可知，这种现象并不在少数。若不及时采取管理措施对其进行约束和改善，相关问题则会层出不穷。因此，现场管理的推行和实施，能够合理地规范现场施工行为，确保施工环节得以有条不紊地进行，以此提升施工过程的纪律性和规范性，促进房建工程施工的质量提升。

1.2有效加强对材料的质量控制

材料是整个建筑工程管理的主要方向，也是有效控制建筑工程管理的主要对象，由此必须采取切实可行的方法对建筑工程材料进行严格管理。为此，在制定施工管理措施方法时，必须结合工程的实际情况、图纸要求、国家相关的法律法规要求，对材料进行有效的管理，避免因为材料出现问题，而影响整个工程质量，故必须加强对材料在各种情况下的管理工作。材料进场时，必须根据具体情况对材料、相关的资料进行严格检查。如室内装饰采用的地板砖，如果在进场检查时，未按照相关的要求进行查验，就会造成后期地板砖出现严重的质量问题。同时，根据相关要求，需要复试的必须送相应的实验室复试，待复试合格后，才能准许在工程中使用。所以，施工现场的管理方法可以有效提高对材料质量的控制。

1.3有效保证建筑各方的根本利益

利益是商家的必争之物，也是建筑工程参与各方的根本性目的。为此，工艺、施工过程、设施配置等都是施工现场管理中所要面对的管理对象，而这些管理对象，则是完全依靠投资成本完成。故此，要想保障投资成本的可行性，进而有效保障建筑工程的质量，最终实现建筑工程参与各方的根本利益，就需要根据工程的实际情况进行有效的管理，采取科学的、合理的管理方法，对工程的施工工艺、施工方法、施工依据、机械等进行管理，进而起到房屋建筑工程质量控制的作用。所以，施工现场管理可以有效保障建筑各方的根本利益，这也是施工现场管理中最为直接的作用。

二、施工现场管理方法

2.1施工前的图纸会审工作

为了对现场的工程质量进行有效控制，必须在施工前对工程项目的图纸进行图纸会审，目的就是通过图纸会审解决图纸中存在的问题，以此有效达到对施工前的质量控制。图纸会审具体工作方法是，由施工企业主管领导安排各专业的管理人员及施工班组负责人，对图纸进行细致的查看，查找其中的问题并记录。同时，各专业人员在查找图纸问题的时候，要互相沟通，互相查看图纸，避免因为专业不同，而出现图纸漏洞，从而造成施工期间的困难，也可有效避免图纸施工过程中的质量问题。图纸会审一般有建设单位组织，由设计单位、监理单位、施工单位参与。图纸会审应该以会议的形式进行组织，建筑工程相关企业将相关的问题，在会上向设计单位询问，设计单位回复，从而有效解决施工之前的图纸问题。

2.2施工前的方案管理工作

施工方案是施工前一项重要的准备工作，也是建筑工程管理中一项最为有效的管理方法之一。通过方案管理，可以依靠方案进行引导施工，从而做到“不打无准备的仗”。施工方案的编制需要由技术负责人编制，由监理单位审核，由建设单位批准后组织实施的有效措施。方案中应该包括工程概况、施工方法、施工步骤、施工依据、验收依据等。由此可见，工程中任何一项工作都需要在方案中体现和安排，从而有效地保障在有准备的状态下进行工程施工。

2.3施工中的质量管理工作

质量管理工作，准确而言属于在工程实施过程中进行的有效管理。在这个管理过程中，需要对工程中的人员、机械、材料、施工工艺等进行管理，由此达到施工过程中的全过程控制。控制的目的就是在有效的管理措施下，让各种工作都能够在正确的施工模式下进行，避免出现各种质量问题，同时避免出现安全问题，进而有效完成建筑工程的施工目的。

三、房建工程施工现场管理的有效途径

3.1强化施工设备和材料检测

在房建工程施工过程中，施工设备和材料是至关重要的内容，其与施工质量息息相关，同时也关系着房屋工程的安全性。因此，在正式施工之前，一定要妥善做好施工设备和材料的检测工作，以确保其质量达标。作为房地产开发商，可结合实际情况，建立起完善可行的审查程序，对施工设备和材料进行精细化检查，具体的检查环节包括材料入库检查、材料采购检查等，发现问题及时解决。在施工设备方面，一般要对所采购设备的规格、材质、型号、性能等进行严格检查，并进行妥善记录，定期对设备进行维修与保养，以免其出现故障问题而对正常的房建工程施工产生影响。只有妥善做好上述工作，才能为房建工程质量提供保障，最大限度发挥出施工现场管理工作的重要作用。

3.2进一步优化施工设计方案

对于房建工程而言，施工设计方案为施工工作提供了良好的参考和依据。但就目前实际发展现状来看，很多房建工程施工设计方案，由于过分追求新颖和个性化特点，从而将很多不合理因素融入设计方案，不仅降低了建筑物的性能，同时也打破了其原本的平衡度。为避免上述问题，还需要对施工设计方案进行进一步优化和改进，实践过程中，开发商可派遣专业的审查人员对施工方案进行审查，发现问题及时解决，特别是一些结构复杂或难度系数较大的项目，更要进行重点关注，以免出现设计变更的问题，对工程建设质量和安全性产生影响。

3.3积极推广新技术

在当前的房建工程施工现场管理工作中，还需要对技术进行创新和调整，积极应用各种现代化信息技术，以此为管理工作创新奠定良好基础。例如，在施工的前期阶段，企业需加大资金和人力的投入力度，要尽可能多地引进新型技术和设备，同时也包括很多新材料，推动着房屋建筑工作朝着现代化、高科技方向发展。与此同时，还要强化对新技术的创新与改进，结合工程建设实际情况，对技术进行创新，实现对现有资源的充分合理利用，为房建工程建设质量的提升提供良好保障。此外，还要加大对各种房建施工技术的开发和研究力度，不能一味地对国外新技术进行照抄照搬，而是要研发出属于自己的施工技术。

结语：

在房建工程质量控制期间，企业应正确使用施工现场管理方法，编制完善的计划方案，遵循科学化的原则，建设高素质人才队伍，针对原材料质量进行管理，保证设备性能符合要求，以免影响工程的施工质量与寿命，提高工程施工安全性。

参考文献：

[1]杨华.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰,2019(5):164-165.

[2]王耀利.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用[J].商品与质量,2019(51):291.

[3]何佳.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材,2019(17):257,259.