电力工程项目管理的成本控制

沈斌 潘学飞

摘要：社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高。在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。本文就电力工程项目管理的成本控制展开探讨。

关键词：电力工程；项目管理；成本控制；措施

引言

社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高，因此各地区开始加大电力工程的建设规模，但是电力工程所需要的资金投入比较大，工期长，施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，电力企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高电力企业的竞争力。

1 电力项目成本管控的关键意义

基于电力项目成本管控的本质来看，需要借助于相应的理念作为指引，以此来规避偏差的出现。此外，还需要依据时代的进步，主动地对成本管控理念予以革新，以求其能够更加顺应当今电力项目的需要，这样才可以从根基上保证成本管控的成效，确保电力项目的预期收益得以最大化保证，同时还能够保证施工活动可以按时、按质的完成。现阶段，在电力项目之中，进行成本管控的关键意义，主要展现在如下两个方面上：一方面，借助于成本管控，可以在保证电力项目品质的根基下提升效益、缩减成本，因此也已经成为了相关企业增效的关键措施。换言之，随着电力项目成本支出的减少，那么企业的整个资金链也会变得更为健康，资金也能够得以高效的流转，继而确保项目的施工作业质量，同时还可以对企业的正常运转做出保障，点燃内部员工工作的主动性，总之，有效的成本管控，可以显著的提升电力项目的收益能力。另一方面，电力项目的最终目标是帮助企业盈利，而这也与成本管控工作的目的完全相符。在成本得到有效管控之后，那么利润的上升自然也就水到渠成，反之，如果成本一直居高不下，久而久之，企业的生存都将受到威胁，内部也将会变得更为动荡，因此，电力项目的成本管控，也是保证企业稳定的手段。

2 项目成本控制中存在的不足

2.1管理意识薄弱

电力工程项目与一般企业不同，其成本管理具有系统性，不能将所有成本管理工作由一个财务部门掌控。如果没有做好事前预算、事中控制和事后分析，可能会造成巨大的损失。从当前的情况来看，一些管理人管理意识较为薄弱，没有制定并采纳一些有效管控措施，所制定的责任制不够明确或者没有落实到位，导致出现问题时找不到责任人。另外，对很多不可控的自然因素缺乏控制力度，如职位变迁、人员增减、施工政策改变、施工时间缩短等，导致投资费用增加。

2.2电力工程管理流程不到位

在电力工程项目的施工管理过程中，高质量的管理能够有效提升工程的施工质量和施工效率，是保证电力工程项目科学发展的基础。但是当前针对电力工程项目管理的过程中，缺乏一个比较完善的工程项目管理流程，管理也缺乏系统性，需要在实际的工程管理过程中，加强各个部门之间的联系，确保电力工程管理流程的系统性。

2.3管理体系不完善

电力工程项目管理中虽然包括了成本控制，并存在相应的管理体系，但是该体系不够完善，既不符合项目的实际情况，也没有响应新的会计制度和相关法律法规。如果成本控制体系不完善，那么在项目的各个环节成本控制也难以充分发挥作用。另外，部分企业制定了相关制度体系，但是执行力度和约束力不强，导致无法真正落实到位。再加上相关管理人员的专业素质不高，思想上不重视控制体系，管理体系形同虚设，无法有效控制电力工程项目的成本。

3 电力工程项目成本管理的措施

3.1加强电力工程项目成本预算

电力工程成本超预算的原因有三个，分别是编制不科学、工程设计变更频繁和工程审计工作不精细。电力工程项目成本预算编制不科学，主要体现在施工材料价格变化较大，如此严重影响成本预算。工程设计变更频繁，是电力施工项目成本控制的核心，因为设计质量，直接影响项目资金的投入金额。工程设计不精细，主要是因为电力施工项目审计任务重，相关人员为了完成任务，一味追求工作速度而忽视工作质量。这也就意味着，电力施工项目的成本预算和施工结算等不准确，增加了电力施工项目成本控制难度。电力工程项目成本预算是判断电力企业成本变动的重要依据，加强对成本的控制是十分重要的，而且成本预算不能以盲目和主观的态度对待，需要确保成本预测的科学合理性。成本预算需要建立在合理决策的基础上，制定相应的成本管理计划，能够为后期成本的产生提供相应的指导，也能够及时采取节约成本的方法和措施。而且成本预算编制能够在一定程度上提高工作人员的积极性，有效发挥各自的潜能，提高电力企业的经济效益。

3.2明确管理目标，提高管控效率

有了明确的管理目标，对管理任务的实现有着积极的促进作用，也会大大提高成本管控的效率。因此，管理人员要对成本控制做好精细化管理，可以从以下几方面进行：（1）事前控制好成本风险，如果出现设计方案更改、材料价格变动、施工进度变缓等问题，项目成本也会随之变动。因此，管理人员要根据项目实际情况做好全面的前期规划和预算，把控好工程设计环节，做好事前市场预测和分析，避免后期发生施工问题，导致成本增加。（2）实施动态成本管理和控制，由于市场逐步开放，竞争力愈加强烈，材料成本变动较大，施工管理成本也随之变化，为了顺利实施成本管控工作，企业要加大风险成本的管控力度，对人工、机械、材料成本的亏损加强事中控制，避免成本增加。（3）做好事后分析总结工作，分析每一环节亏损的原因，及时寻找对策调整工作。

3.3注重人员的技能素养培育

成本控制的工作人员是电力项目成本管控的一线人员，所以说其技能素养可以直接地干扰到控制成效，这就需要企业注重人员素养的培育，让其可以拥有行使成本管控权责的能力。除此之外，还应该着重增强工作人员成本管控的观念，这样才可以确保其将此项工作落到实处。

3.4规范工程财务管理流程

首先，基于企业的财务系统推进工程财务管理信息化，利用系统的通信和数据分享功能建立部门间的沟通协作机制，让工程管理层可以实时获取各项计划的执行信息，跟踪监控项目的资金、信息和物流变化，有效监督各主体的行为。其次，针对工程建设不同阶段的关键时间节点优化业务流程，让财务管理人员可以参与合同内容审核、招投标文件编制等业务活动，运用财务管理专业优势优化相关决策。达到指导、约束和监控业务部门经济活动的目的，有效降低电力工程建设成本。最后，要在构建财务管理信息化系统的基础上完善工程建设数据库，为优化设备采购方案、规范资产管理、防控经营风险提供全面的基础数据，落实成本分析、预算绩效考核等财务内部控制措施。

结语

综上所述，在电力工程项目的管理过程中，针对成本控制能够有效提高电力企业的经济效益，同时从施工管理的各个环节加强成本控制，有效提高工程的施工质量和效率，提高电力企业的市场竞争力，有序推动电力企业的可持续发展和进步，也能够为社会经济发展奠定良好的基础，促进社会的进步。

参考文献

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[2]党中阳.电力工程项目成本管理控制与分析[D].广州：广东工业大学，2019.

[3]刘继源.电力施工D公司项目成本控制研究[D].广州：华南理工大学，2018.