电网企业加强设备品控管理的措施探讨

佘长浩

摘要：我国从19世纪晚清开始使用电，到目前为止，我国的在用电历史方面也有近100多年了。国内电力企业也在不断壮大，但是整体发展过程中相关，电力企业对于电力设备的生产，因其质量问题以及管理问题所产生的一些缺陷，引发电网安全经济运行的事件，对相应的安全以及财产造成损失，想要降低安全事故出现的概率，就必须对电力设备的质量管理进行标准制定以及人员培养，这样能够有效降低事件发生概率，提高其设备质量。

关键词：电网企业；设备品控；品控管理

引言：

但是在现阶段电力企业的发展中。随着用电技术以及电力设备技术的不断更新与发展，电力设备和相关产品的种类数量增加，虽然整体的安装质量以及工艺都有所提高。但是，在实际的生活中，随着电力设备种类的繁多，产品质量良莠不齐，设备安装工程质量不高以及运行过程不维护所导致的设备安全问题事件的一再发生，所以本文就电力设备质量管理存在的问题及其应对策略分析与讨论。

1. 现阶段电力设备品控管理存在的问题

虽然我国的科技发展水平在逐年提高，其发展速度也非常快，但是相应的电力设备品控管理方面还存在许多问题。包括电力设备本身质量不高，其管理方式在生产生活过程中也不合理。所以本文要对相应设备评估管理问题做介绍与分析。

（一）电力设备生产技术不强

虽然我国在科技方面有了非常大的进步，但不是面面俱到的。比如在电力设备生产方面，我国长期借鉴他国的电力设备生产技术，对其依赖程度十分严重，整体没有相应的创新思想，只在于如何提高企业的收入。大部分所产生的利益都以技术专利的方式给了其他国家的企业。而这几年国家对于国企的自主创新有较大的帮助与提升，但是目前其技术没有多少提高，所创造出来的电力设备品质也不高，有一些瑕疵，想要解决这种办法，只能通过不断地总结经验，提高其技术生产水平，通过不断的失败累积起经验终会成功。

（二）电力设备生产过程中，工作人员态度不认真

在现阶段的电力企业，电力设备生产过程中，每个员工只注重于完成其手头的工作。特别是质量检测人员，只是对相应的设备进行检测，确保其只要通过检测就可以。在现阶段情况下，相关检测人员不对检测过程中所出现的产品质量问题进行反馈以及报告的总结，会导致整体研发部门对于电力设备出现问题只知道有问题，而不知道其具体问题有哪些。各个部门员工配合不紧密，不流畅，导致整体工作效率下降，而无法提升电力设备质量。

（三）采购人员素养

在电力设备采购过程中，采购人员不对其进行严格的检查以及质量评估，其主要有两种原因：第一种检查人员整体工作态度不端正，抱着只要能用就行的态度，对相应采购的电力设备评估不做严格要求。从而导致所采购的设备在相应运行过程中出现问题。第二种原因是收取对方一定的好处，从而降低了对于电力设备品控管理检查的力度，使其低质量、难以合格的电力设备，通过检测进入企业中进行使用。这些是人员的素质问题，当电力设备产生巨大的问题，会被追究相应的刑事责任。

(四)企业单方面追求利益

当前设备的采购以及生产过程中最严重的问题是其企业思想不端正，对于所生产的电力设备以及对采购的设备，本着以相关企业利益为主的原则，降低生产成本或者是降低采购成本。使其低质量、不合格的电力设备能够通过市场进入相应企业内。让其在工作中以更短的寿命、更不安全、不稳定的运行方式，对其电网设备造成重大的打击，等相关法律进行追责的时候早已经卷款而逃。

2. 电力设备品控管理措施

通过对以上问题的总结以及分析，在相应的电力企业生产过程中，通过使用其合理的措施，对生产过程进行管理，提高工作人员的思想态度，从而达到解决及电力设备品质管理的问题，本文通过总结以及分析，从而得出相应的解决措施。

（一）增加其研发力度与资金的投入

对于电力设备的生产企业，其企业所生产的电力设备以及采购价格的定制是关系着如何提高企业利润以及销售渠道的重要因素，对于企业所生产的电力设备的研发方面，必须投入大量的人力物力进行开发。虽然整体前期会投入很多的金钱，但是只要研发成功，对于其他企业的电力设备生产技术依赖性就会大大减少，从而增加本企业的收入。从技术上被避免被别人扼住脖子情况的发生，而我国对于企业的自主研究以及自主创新有大力的援助，能够帮助企业最大程度上的减小企业经营困难与研发资金的困难。

（二）加强采购人员设备采购检查力度

对于采购电力设备的企业来讲，想要提高其设备品控管理必须要加强采购人员对相应的电力设备的专业知识。采购过程中，通过对电力设备的分析以及使用，选择更加高质量、高性价比的电力设备，不仅有利于整个电网系统的安全稳定运行，同时也能为相应的企业减少在采购方面的支出，通过这种办法来提高电力设备品控管理的力度以及水平。

（三）加强专业性工作人员的培养以及引进

无论对于哪种电力设备企业来讲，在研发以及采购方面必须，对于相关电力设备专业性人才的引进以及培育都是非常重要的，通过人才的引进以及培育提高整体电力设备的管控质量。让相应的电力设备生产厂商能够更新其技术，创造相应的专利技术，有利于企业的高速发展以及未来发展道路的铺垫。而对于电力设备采购的企业来讲，能够提高对设施的检查相关质量，检查出所采购设备中的不合理以及不安全因素，整体提高电网系统构建的安全性以及稳定性。

（四）是建立控制质量制度

通常经验丰富的电力企业都有对质量的管控措施和体系。在现在的企业发展过程中，可根据企业的发展情况以及发展方向进行相关制度的建立，确保在电力设备的安装过程中为提升及电力设备品控管理对相应的设备进行检测以及维护。确保其在正常的工作运行中，确保仪表的稳定性。而在安装过程中为提高电力设备的质量必须按照图纸进行施工，在安装完成后对其进行调试，确保电力设备在运行过程中其设备品控能够得到保障。

（五）相关监督体系的建立

在电力设备的生产过程中以及安装过程中，都必须保证其能够得到有效的正确实施。所以在企业的生产运行过程中，必须要建立相应的监督管理部门，确保其在生产事故过程中，无论是管理人员还是基层人员都是必须以认真负责的态度对其定的设备进行正确的施工工作以及安装工作，确保电力设备在使用过程中其品质与质量水平能够得到提高。

3. 结束语

虽然现阶段在电力企业中对其电力设备产品所存在的问题有非常多，但是只要采取好相应的正确的解决方法对其进行评估以及整理，选择更好的方法针对性解决，最后就能提高其电力设备的品控管理水平，推进企业发展。

参考文献

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