浅谈农村供电所同期线损管理

纪锦程

摘 要：线损率是供电企业一个综合性的核心经济技术指标，是企业管理水平和经营水平的一个重要体现。农村供电所作为基层管理单位，线损管理水平的高低，直接反映着企业的经济和效益。随着智能电网的大力建设和推进，同期线损的主要性日益彰显。台区的“同期线损”是指供电量与售电量在相同统计周期下计算的损耗电量，这一方法消除了过去手工抄表无法实现同期影响，能够更客观地反映真实线损。突出线损管控的实时性，真正体现了线损管理的集约化、实时化、精益化，是线损管理模式的全新升级。鉴于此，本文主要分析探讨了农村供电所同期线损管理方面的内容，以供参阅

关键词：同期线损；线损管理；农村供电所

引 言：近年来，随着电网规划步伐加快，配网线路不断完善和更新，新增用电客户持续发展，以往农村供电所线损管理模式存在着的模式陈旧、理念不新、观念转变迟缓、考核方法缺乏科学性和实效等弊端，必然遭到淘汰。因此新的农村供电所管理将采取目标管理法，以内部管理层次为“面”、运维采集班组成员为“点”，通过“点”、“面”结合，依托国网公司一体化电量与线损管理系统实现生产、营销、线损数据的共享，提高工作效率，推进农电专业管理和综合管理的相互融合，实现了人力资源集约化、数据管控实时化、农电管理精益化。

1 同期线损管理目标的分解

1-1 国网公司要求同期日线损从2019年9月1日起，取数据时间从原来的T+3改为T+1,对一次采集成功率和消缺时效要求提高。为进一步做好线损管理，提高台区日线损达标率，要求台区经理针对当日采集失败用户当日完成消缺。确保采集成功率百分百，是同期线损合格率的保证。

1-2 台区线损合格率指标

台区日线损达标率指标以国网公司线损达标率日线损0-12%,月线损0-10%范围的实绩数据为准。

400V分压线损率在1%-6%（含）且｜线损率-基准值｜达标。

1-3 考核办法

（1）供电所每日对各线损责任人以一体化电量与线损管理系统线损合格率在0~12%范围内（包括日线损电量大于-3度）的完成情况进行统计通报并按照指标完成情况进行考核；

（2）供电所对上级公司发放的线损奖励进行二次分配，奖励金额由“基数+奖励”组成，非线损责任人及未完成指标的线损责任人每月按“基数”发放线损奖励，对完成指标线损责任人采用“基数+奖励”进行奖励。

（3）集中器、采集系统、供电所相关工作调整等原因造成线同期损异常的暂不纳入考核，参照系统历史同期线损情况确定是否列入合格范围内。

2 同期线损管理具体措施

2-1 细分线损责任。

供电所明确了参与线损管理的各级人员职责。

供电所专职：负责国网公司一体化电量与线损管理系统线损的在线监测和分析工作、三相不平衡调整、做好项目储备工作、D类电压合格率达标工作，并将问题清单下发至班组消缺。

供电所运维采集班组成员：负责现场户变关系的核查、违约用电查处、用电采集、计量装置故障的消缺、台区和线路整改。

线损管理责任到人。供电所按网格化管理的要求，分解划分了运维采集班组成员、营销员、营业班、技术员对台区线损管理区域和工作流程职能，做到分工明确，职责清晰。

实行挂钩、结对制度。所长、专职、班组长分别挂钩班组台区线损管理人员，供电所对线损管理人员按照个人能力的不同分别结对，实现优势互补、共同提高。挂钩联系和结对人员按照完成管理线损整改的时限要求，对线损异常台区分析原因，制定降损措施，拟定整改计划。供电所每月对挂钩联系人与班组结对人员实行同步考核。

2-2 “六板斧”治理台区线损

A、清理户变关系，保证档案正确。供电所开展了户变关系的全面核查、清理工作，做到用电现场与用采系统、营销系统、生产PMS系统完全一致,这是保证台区线损正确进行计算的前提。

B、维护单个台区线损，提高整体合格率。严格按照“一台一案”开展台区线损分析，按照先易后难、先小台区后大台区的要求，及早安排工作，分别对负线损和高线损台区、线损忽高忽低台区采取不同方法进行治理。

C、消除时钟超差，保证冻结数据准确性。针对智能电表内部电池失效，导致冻结数据不准确，影响台区线损不达标。供电所加强用采系统对电表的远程对时，台区经理及时前往现场更换智能表内部电池或智能表，降低时差表对线损工作的影响。

D、检查表计设施，确保现场表封完好。开展每月计量装置巡视，供电所在换表工作中按照“三到位”要求对安装质量进行管控，即接线正确到位、检查验收到位、表计加封到位。

E、合理调整负荷，确保电网经济运行。积极应用用电信息采集系统，对配变用电负荷采集数据，进行比对、分析，根据分析结果，同时组织运维人员，对三相不平衡负荷台区的晚高峰用电段现场进行负荷实测，掌握配网运行状态。

F、开展用电检查，杜绝偷漏电现象。对影响线损主要因素的窃电和超容量用电的违约用电行为，供电所加强违约用电的问题查处力度，及时拆除拆迁区域停用的低压线路、表计，加强对拆迁人员的用电宣传工作，增加拆迁区域的巡查次数，开展超容用户的整治活动。

2-3 “三个及时”提高工作效率

及时发现。营销员每天查看采集数据查找问题，做到当天的问题当天发现，便于及时整改。

及时分析。营销员负责对每天线损数据进行分析，查找影响线损合格率的原因，并对不同的原因进行分类。

及时消缺。系统原因通过技术手段直接解决，需现场排查的安排台区线损责任人现场核查。营销员将影响线损不同的问题交不同的班组和人员处理。

2-4 线损管理目标反馈

实行日通报、周约谈、月考核制度。供电所每天对辖区内线损完成情况通过供电所微信群进行通报。供电所所长每周对线损合格率处于末位的台区线损管理人员进、行约谈，分析原因、查找问题，督促责任人限期整改。供电所每月底根据各台区同期线损实绩对挂钩联系人、结对人员与台区责任人进行统计排名奖罚。做到业绩与收入挂钩，每月考评情况同时作为供电所年度评先评优的重要依据。

通过以上线损管控措施的有效实施，在供电所中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，供电所同期线损管理责任人每周都会通过微信、线损分析会等形式交流线损管理心得、分享经验。

结 语：

总之，同期线损管理是一个系统工程，降损措施要具体可行，必须要对同期线损现状有个整体把握，才能有针对性和时效性。同期线损的推广是时代的要求，也是必然的结果，该系统的应用可以极大的降低工作强度并得到细致的结果。

参考文献

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[2]王国,余存华. 浅谈台区同期线损过程化管控,科技创新与应用 2017（36）：94-95

[3]杨洁.浅谈加强台区同期线损管理工作主要做法,电力系统装备.2018 6：187-188