关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究

李新 吕淼 刘俊达

摘要：电力企业是经济发展不可缺少的一个环节，电力管理是电力企业发展的一个重要环节。电力管理关系到电力企业的稳定运行。如果电力企业经营不善，将影响电力企业的发展。在电力管理中，党群工作是电力企业管理的重点。电力企业党群工作做得不好，整个局面就无法控制。精细化管理在电力企业党群建设中具有重要意义。精细管理就是把握党和群众建设的细节，使党和群众的工作得以顺利进行。

关键词：电力企业；党群工作；精细化管理；策略

引言

党和群众工作的发展，同其他工作有很大的不同。在其实际操作过程中，既要注重主观意识形态的发展，又要从客观的角度出发，加强双重控制。在这个过程中，通过对缺点和不足的弥补，对发展的各个方面进行规划，使之通过良好的思想呈现，使员工在生产和工作过程中，能够创造更高的价值。因此，在今后的发展过程中，为了提高自身的发展质量，企业积极运用经济管理模式，对电力企业党群工作进行统筹安排是非常关键的。

1 做好电力企业党群工作的意义

电力企业通过做好党群工作，有利于提升管理水平，增强员工的责任心和事业感，并逐步形成良好的职业道德。电力企业在生产经营期间为实现经济收益的提升，确保自身发展目标顺利实现，应该在日常中抓好党群工作的建设，为所有员工带来有益影响，激发他们的工作热情，为电力企业的发展作出更大的贡献。在党群工作过程中，能够将党的领导思想正确传递给基层员工，通过组织各种学习活动，为电力企业的运行与发展提供有效指导。电力企业在实际生产经营中，还能够在党群工作中培养良好的企业文化，为员工创造出和谐、宽松、愉快的工作氛围，确保将每个员工的最大潜能充分发挥出来。由此可见，党群工作对电力企业的发展具有重要意义。

2 电力企业党群工作管理中的问题

2.1 党群工作重视程度不够

在企业中，领导阶层通常更加重视经济建设，轻视党群工作建设。面对企业的市场竞争，企业的领导阶层在承受企业生存的压力时通常对党群工作建设的认识不够全面，认为党群工作的建设并不重要，反而更加重视提高经济效益。由于这些片面的、不科学的想法，通常导致现代企业的党群工作流于形式，对党群工作的建设往往是嘴上说说，而没有将实际行动付诸实践，从而使党群工作没有得到有效的实施。在现代企业中，为了使党群工作能够更好地实施，能够更好地得到建设，企业应该更加努力地去解决这些问题，并且将党群建设付诸实践，从而给企业带来更好的更积极的影响。

2.2 工作方式仍然很传统

很多企业党群工作方法不能很好地适应党群工作的运行机制，从而导致了企业党群工作中多个部门的合并或者撤销。企业党群工作运行中受传统工作方式的影响，通常在党群工作中，内部工作人员分工不明确，导致企业党群工作的实施不能高效高质量地开展。从而使企业党群工作的效力受到了严重的影响。

2.3 党组织不能发挥应有的作用

随着市场竞争更加激烈，一些电力企业并不重视党群建设，并不对党群内部工作人员进行相应的培养训练，一些党务工作人员对创新意识极度缺乏，企业党组织中党务人员不能够充分发挥政治核心的作用，企业内部领导阶层不能使监督管理工作得到有效的实施，在企业发生重大问题的时候，党组织并没有掌握足够的发言权。

3 电力企业党群工作的精细化管理策略

3.1 提高管理团队素质

现如今的电力企业党群工作，与既往存在很大的不同，精细化管理策略的应用，得到了很多企业的高度肯定，而且作为非常先进的策略、手段，非常符合新时代的发展趋势，针对电力企业党群工作的内部问题解决，以及各方面的工作调整，都可以奠定坚实的基础。首先，电力企业党群工作的精细化管理培训，要求对所有的工作团队、个人，进行正确的指导，要让大家对不同的工作方案，有一个明确的认知，坚持在精细化管理的理念上、方法上开展深入的学习，对于精细化管理的短期目标、长期目标，都能够较好的适应，这样可以在未来团队的工作过程中，按照正确的路线来前进，减少负面因素的影响。其次，精细化管理的落实过程中，必须对不同的导向进行高度的明确。例如，在电力企业党群工作的基础指标提升过程中，要求大家能够主动的去学习专业技术和专业能力，与不同的项目开展对接、探讨，从数据和信息上给予高度的支持与肯定。与此同时，电力企业党群工作的执行，必须坚持在实践层面上不断地巩固，只有在实践水平上大幅度的提升，才能对将来的发展目标实现，做出更加卓越的贡献。

3.2 完善管理体系

从客观的角度来分析，电力企业党群工作对的精细化管理，不可能按照单一的策略、方法来完成，必须考虑到每一个地方企业的特殊性，而且在不同的工作安排，以及精细化理念的贯彻执行过程中，都要做出充分的准备，无论是在日常工作中，还是在长远发展方面，均要进行管理体系的完善。首先，精细化管理的制度设定，必须要坚持考虑到电力企业党群工作的特殊性。例如，在不同的工作岗位上，管理制度要表现出差异性的特点，过分统一的制度内容，并没有办法取得较高的肯定，而且有可能造成管理偏差的现象，得不到大家的认同。通过人性化的模式，以及精细化的要求，相信可以在管理的成果上，表现的更加丰硕。其次，精细化管理的过程中，针对各类工作的激励手段和惩处方法，必须保持高度的关注。例如，电力企业党群工作的优化过程中，积极性的提升是非常重要的内容，如果大家没有足够的激励目标，将很有可能导致日常工作表现出高度的平庸特点，而且难以在未来的综合成绩上大幅度的提升。为此，针对电力企业党群工作的激励措施要按照多元化的模式来完成，从荣誉加身，到物质激励，从技术学习机会到全国交流等，都要良好的创建、执行。

3.3 加强平台交流

以目前所掌握的情况来看，电力企业党群工作的精细化管理，能够朝着正确的方向来完成，并且在自身不足的解决过程中，取得了不错的效果。建议在今后的工作开展上，对于平台交流力度良好的加强，这样操作的好处在于，可以促使各项工作的内部安排，得到更高的成就。例如，在精细化管理的信息平台、网络平台上进行创建，通过对国家的最新理念和项目进行发布，促使电力企业党群工作的精细化管理，可以在探讨和交流的层面上，对区域性的工作不同，以及未来的发展走向，包括不同的工作项目弱点和优势等，拥有正确的认知，这样可以对党群工作的多个角度指导，取得更好的成绩，而且让大家在区域性的具体合作上，不再是按照固定的方式来完成，最终可以推动党群工作的全面发展。

4 结语

综合以上论述，党群工作作为企业发展的重要工作之一，对于企业的长效健康发展是有着非常重要的影响的。所以，基于这一发展特点，电力企业积极结合自身的实际发展情况，采取专业化的措施，弥补日常党群工作部署中的不足是非常重要的。在未来的发展过程中，企业还要充分结合职工生产和发展的特点，对党群工作的内容进行全面的创新和拓展，进而更加有效的通过体系的健全以及工作的落实，提升自身的发展水平。

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