新时期电力企业政工工作的创新

徐立军

摘 要：政工工作是电力企业日常管理工作开展的重要内容，其直接关系着电力企业的凝聚力和竞争力。本文在阐述电力企业政工工作创新必要性的基础上，分析当前电力企业政工工作开展问题，并针对性地指出电力企业政工工作创新策略。期望能进一步优化企业政工工作开展模式，提升政工工作效率，促进电力企业的有序发展。

关键词：新时期；电力企业；政工工作；创新

电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。然而在市场经济体系下，仍有较多的电力企业存在着重业务轻政工管理的问题，这给企业的现代化发展造成较大阻碍。新形势下，积极地进行政工工作开展方式创新，不仅是电力企业长远发展的保证，而且是当今时代经济建设与社会发展的必然需要。

一、电力企业政工工作创新的必要性

（一）提升企业管理水平

政工工作是企业现代化管理工作的一项重要内容。企业改制背景下，电力企业对于政工管理的重视程度不断提升。从短期效益来看，政工管理影响着企业员工的综合素养，而从长远发展角度来看，政工管理也决定了企业思想发展方向。基于这一特征，在企业发展中进行政工工作创新，能使得企业管理工作朝着民主化、制度化和全面化方向发展，同时，企业全体员工能严格按照相关制度开展工作，提升了企业管理水平，确保了企业战略目标的实现。

（二）增强企业文化软实力

从本质上讲，政工管理是企业软实力构建的基础性工作。一方面，通过政工管理教育，能在提升企业员工素养的基础上，使得全体员工树立共同的工作目标，提升企业经济效益。另一方面，政工管理能帮助员工树立强烈的责任心，激发员工工作热情，树立一个良好的企业形象，有助于企业文化软实力的持续提升。

二、电力企业政工工作的问题表现

（一）政工工作重视程度不够

思想上缺乏重视是电力企业政工工作落实不到位的重要原因和表现。相比于其他行业，电力企业的业务生产具有高风险、高回报的特征。就目前而言，社会工业生产及人民生活对于电力资源的需求量不断增大，这使得电力企业想方设法的进行电网基础建设，部分电力网络基础工程建设的环境较为复杂，电力企业职工将较多的精力放在了业务管理层面，忽视了政工工作的开展。与此同时，电力企业的利润呈现出平稳上涨的趋势，处于经济利益考虑，企业管理人员更加注重业务生产模式的优化，政工工作处于边缘位置，这使得在电力企业内部最终形成了“重业务轻政工管理”的问题，给电力企业的发展造成诸多阻碍。

（二）政工管理体系缺陷明显

政工管理对于企业经济效益的影响具有一定的滞后性，这使得很多电力企业的工作人员误以为政工工作无法给企业带来经济效益，致使其对企业政工管理的重视程度不够，企业政工管理体系建设滞后。一方面，部分企业的政工管理框架建设于企业创立初期，而随着企业改制的深化，电力企业政工管理体系已难以满足当前政工工作开展需要。另一方面，有部分企业进行企业政工管理体系的创新，然而在实际工作开展中，政工管理模式与企业业务生产不匹配，这使得政工管理体系的适用性不强，同时部分员工缺乏政工教育，致使企业政工工作流于形式，难以发挥政工管理的实际效用。

（三）政工工作开展形式单一

政工管理形式单一是电力企业政工工作开展中最主要的问题，首先，在政工工作开展中，工作人员未能及时、有效地对企业职工进行思想调研，其对于企业发展实际情况不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的问题。其次，政工管理工作需要工作人员系统性的设计工作开展方案和方式，然而在电力企业，政工管理并未进行明确规划，其在实际工作开展中具有较为明显的随意性。最后，电力企业政工管理也只是对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，这种工作开展方式缺乏远见，同时给员工带来一定压力，致使基层应员工对于政工工作开展存在抵触心理。需要注意的是，新形势下还应注重电子信息技术与政工管理的融合，然而在电力企业内部并未建立系统化的政工管理网络平台，现代信息技术应用水平低下，极大地降低了政工工作的开展效率和质量。

（四）政工人员专业素养低下

市场经济体系下，电力企业所面临的竞争压力不断增大，越来越多的企业认识到政工工作在企业发展中的作用，并开始进行政工工作开展制度和方式的创新。然在当前环境下，企业所面临的困境在于：政工工作人员的专业素养水平低下，这使得其难以胜任新形势的政工工作开展需要。具体而言，新经济形势对企业政工工作开展提出了全新要求，而电力企业未能及时地进行政工管理理念创新，其不具备从事新形势下政工工作的知识和技能。另外，电力企业政工人员政治素养及职业道德水平有待提升，而在企业发展中，电力企业将员工培训的重点放在了业务培训方面，对于政工方面的培训力度不够，致使企业员工政工开展能力低下，难以满足企业高水平的政工管理需要。

三、新形势下电力企业政工工作创新路径

（一）重视企业政工工作开展

一线电力员工是电力企业各项业务开展的直接执行者。就企业政工工作而言，要提升其管理水平，就必须对一线电力员工进行教育，确保其从思想上重视政工工作开展，以此来构建具有较高凝聚力和团队精神的政工团队，为政工工作开展创造良好的条件，并提升企业向心力、竞争力。要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，领导层要注重高素质政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘环节，对招聘员工的业务素养和政工认知水平进行考核，进而吸引新人进入 企业内部，为企业政工工作开展注入活力；另一方面，应从企业内部选调具有较高素养的一线电力员工，安排其进入到政工部门开展工作，以此来加深政工部门与一线工作人员的联系，使得企业各部门工作人员产生一定的清关共鸣，增强企业凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企业文化中的渗透，通过文化宣传加深企业员工对政工理念的理解，增强其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。

（二）创新政工工作开展体系

对于电力企业而言，政工工作是一项长期性的思想政治建设工程，其需要政工工作人员根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出调整。新形势下，电力企业进行了自身业务管理框架的优化升级，在政工管理中，若采用传统的管理模式，势必导致企业生产业务与政工管理脱节。基于此，电力企业应在企业内部建立一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，为企业政工工作开展创造有利条件。就政工工作开展体系创新而言，应注重从以下要点把控：

其一，电力企业应注重现有管理部门的有效整合。在企业改制背景下，企业很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此，政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据企业业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。其二，为适应企业全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。现阶段，电力企业工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高；这使得在工作开展中衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。其三，要进一步提升企业政工工作开展效率，还应注重政工管理与其他业务管理的深度融合。譬如，在财务管理系统、业务咨询管理系统中渗透政工管理理念，这样能实现政工管理的横向延伸，并以此为基础，构建了一种在业务中落实政工教育，在政工工作中开展经营业务的全新体系格局，进而培养员工的政治思想水平，促进电力企业经济效益增长和创新发展。

（三）改进企业政工开展方式

要进一步提升企业政工工作开展质量，还应注重企业政工开展方式的创新。新形势下，电力企业政工工作开展方式创新应注重以下要点：其一，应注重工作开展理念的创新。即在企业发展中，应将“以人为本”的理念融入思想政治工作当中，充分认识到开展政工管理的目的在于更好的服务于企业员工，促进企业经济效益增长和战略目标实现。基于这一目的，在政工管理方案编制前，先应和企业员工进行行之有效的沟通，在沟通时，以员工的日常生活为切入点，深入了解员工的实际需要，这样能拉近政工人员与普通员工的距离，为政工工作开展提供有利条件。其二，针对发现基层员工中的问题，政工工作人员应积极地给予反馈，譬如，当电力员工存在负面情绪时，应积极地对其进行心理干预和疏导，确保一线员工生理心理良好。该环节中，应注重政工工作开展方案的有效编制，在政工工作开展方案编制中，应对员工的心理情况进行记录，并以企业职工实际存在问题为出发点，科学合理的设计解决这些问题的途径，同时，对思想起伏较大的员工进行重点帮扶，真正发挥政工工作的实际效果。其三，新形势下，电力企业开展政工管理还应注重工作开展途径的有效创新。即企业应摆脱一味的凭借开会落实政工管理的工作模式，在实际工作开展中，充分利用现代多媒体设备，进行企业员工教育和引导，以此来确保政工工作开展的高效性、适用性。

（四）提升政工人员专业素养

电力企业政工工作开展离不开一大批具有较高专业素养的政工人才。对此，在积极引进政工新人的同时，电力企业还应积极进行显有政工人才的有效培养。在政工人才培养中，应注重三个层面的有效创新。其一，不断提升政工人才的政治素养，新形势下，要求政工人才坚持社会主义核心价值观，同时高举爱国主义旗帜，为企业政工工作开展贡献力量。同时企业政工人员应具有较高的党性，忠于党，遵从党的指挥和安排，严守党的纪律。此外，在政工开展中还应坚持以企业发展为核心的管理目标，确保政工管理能为企业长远发展创造有利条件。其二，应不断提升政工人员工作能力，确保其树立创新意识，不断进行工作方式转变，提升企业综合实力。其三，还应保证政工人员具有较强的敬业意识、诚信意识和人文意识，在实际工作中，高度认可自己的职业，进而以较高的道德修养服务于企业政工管理，促进企业长远发展。

四、结语

政工工作开展对于电力企业经济发展和战略目标实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，促进电力企业的有序发展。

参考文献：

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