新时期电力营销线损管理分析

张学亮

摘要：线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证，不仅影响居民的日常生活还，束缚了现代社会的进步，为此在电力营销的管理过程中，通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。

关键词：电力营销；线损管理；措施

一、线损管理工作的必要性
　　所谓的线损指的是线路之中元件导致的损耗，一般来讲，由两部分组成：理论线损与管理线损，理论线损与设备的老旧程度，区域电源点，线路长度，低损变压器使用率，电缆化率等均有关系，是整个过程中必然存在的、无法避免的;而管理线损则涉及到设备改造，网架改造，用电管理等多个方面，不定性因素多，损耗占比大。随着我国对环境保护力度的持续加大，对环境的重视已经深入到人民的心中，坚持能源消耗的最小化，尽最大可能降低线损是一项十分重要的工作，也是评价电力企业运行考核指标的重要项目。这就说明应该强化对线损工作的管理力度，全面调整电路的运行结构，梳理相关供电网路及配套设施，最大程度上减少资源的浪费，增加电力企业的经济效益，提升环保在供电企业中的重要地位，为国家实现节能减排的目标多做贡献。

二、电力营销线损管理中存在的问题及原因分析
　　1、线损电量计算不准确
　　供电企业要分析电力系统中存在的线损问题，最关键的就是要通过获取全面和准确的运行数据来准确的计算线损电量。线损电量不能直接进行计算，而是要用供电量与售电量的差来进行计算，线损电量占供电量的百分比我们就称之为线损率。这其中涉及到的两个重要的数据就是供电量和售电量，在进行这些数据的收集和统计分析的过程中，一旦出现数据遗漏和数据错抄，那么就无法获得准确和完整的电量数据，也就影响了线损率计算的真实性和准确性。如果缺乏线损电量的数据支持，那么就无法顺利开展后续的线损分析工作。
　　2、营配基础数据存在线损异常
　　电力营销薪损管理中还经常存在着营配基础数据存在线损异常的问题，造成这一问题的主要原因就是电力系统结构的硬件设施方面存在着一定的缺陷，没有做好供电调压和调荷工作。我们都知道影响线损率的主要原因主要有供电负荷、线路半径、输配电变压器等等，电流流经带有电阻的导线会产生一定的功率损耗，线与线对接时在电压的作用下，如果绝缘处发生漏电，会产生相应的功率损耗，另外在一些架空的输电线路中电晕放电也会产生功率损耗，我们在进行线路架构的过程中，如果不能考虑到以上几种要素来实现无功就地平衡，那么就很容易在电力运输的过程中出现线损异常的情况。
　　3、对自动化技术的应用不够充分
　　电力营销线损管理中之所以存在以及相关的基础数据收集不准确的情况，很大程度上都是由于對自动化技术的应用不够充分所导致的。尤其是在使用计算机自动化系统来作为电力系统的控制终端的过程中，如果不能保证终端的在线率，使得在进行负荷控制与管理的过程中，不能实现监测、数据收集、现损统计等的一体化管理，将会极大的影响线损电量计算的准确性。

三、提高配网线损管理的有效措施

1、完善制度

在实际的电力营销过程中，与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的，这严重影响了配电网络的正常运作。为此需要管理层应积极努力建立执行机制，以确保配电网络系统的稳定运作。管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营。并根据实际情况采取积极方式建立监测机制，并对线损问题进行了及时检查，以确保电力管理有关措施得到有效执行。除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制，惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员，并确保纠正这种错误，也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力，为了确保分销网络的良好管理打下基础。

2、人员管理

为了改善电力营销管理部分的管理，可以通过以下方式进行营销管理。

（1）要求工作人员对电力营销信息进行记录，电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式，并及时将信息列入相关的信息数据网络，并确保相关信息记录的及时性和准确性，并压缩记录时间，规避线损。

（2）减少笔录错误，电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要，如果笔录有误，电子表格数据可以起到借鉴作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性，且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案，并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式。

3、责任心培养

在实践中，工作人员的责任对于开展工作十分重要，是执行有关缓解措施的一项基本保证，因此在管理过程中，电力部门正在积极努力促进工作人员的责任制，电力部门应该首先积极提高对保护能源线不受损害措施的重要性的认识，然后积极开展有关这一问题的会议，探讨关于“如何建立责任制，减少营销中的线损问题”的专题，以提高对责任概念的认识，积极促进责任的履行。

4、管理精细化

在建立全面管理系统本身的过程中，管理人员首先必须积极整合线损的管理和能源销售的管理，并积极整理与线损管理有关的信息。销售管理工作人员必须积极管理历史销售数据，处理无用的数据，并根据实际情况改进相关的销售管理系统，以达到配网管理的精细化。

5、加强抄表工作的规范
　　在电力营销线损管理问题的探索过程中，最为基础也是最为比较容易实现的层面就是抄写电表的工作，上文谈及到，在我国电力系统的管理过程中，一般会进行抄表的工作，抄表的工作就是在一般地区对于每家每户定期的检查电表数值的工作，对每家每户电量的使用情况进行查阅，而这就可以作为线路运行中电量损耗多少的具体数值作为参考，在这个过程中，就要保证抄写电表的工作人员要有严格的工作流程和负责的工作态度，保证电表工作数据的准确性。在实际的工作中，会存在一些抄表人员由于工作的不认真出现的数据错误，这样就会在最后统计的时候导致不正常的线损情况。
　　6、建立健全线损管理制度体系
　　应该加快制定一套线损管理工作的规章制度，要考虑不同电力企业的实际情况，科学制定营销管理细则，同时应该考虑到电力本身是一种特殊的商品，电力企业应该结合商品的特殊属性，制定完善的管理体系，满足当前工作的需求。这就要求我们在日常的工作中，制定合理的营销线损管理机制，加大对电力企业营销线损管理工作的支持力度。同时，作为电力企业也应该依据自身的实际情况，加快发展步伐，完善电力线损管控工作，这样才能满足市场的需求。同时，应该利用网络技术平台，研发相关的营销线损监管平台，实施有效的线路监管，发现问题平台自动报警，避免了由于发现不及时造成的损失。加大电力监督稽查的力度，让社会营造偷电可耻的良好氛围，用制度规范用电行为，并且可以利用网络、电视、微信等手段宣传国家的电力法律法规，使用电客户自觉遵守相关的规章制度。

结束语

企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础，然后加强计量与检修工作提高工作效率，实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合，再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段，在经济发展方面一定可以取得重大进步。

参考文献

[1]严玲娟,宋枭润,熊未桦.基于大数据的电力营销管理创新初探[J].现代营销(信息版),2019(10):186.

[2]苏杰.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].通讯世界,2019,26(05):217-218.