医疗设备维修管理水平提高应用PDCA方法的效果

王荣兴

【摘要】目的：探究医疗设备维修管理水平提高应用PDCA（戴明循环法）方法的效果。方法：以我院2017年1月~2017年12月为管理前阶段，医疗设备维修管理以常规管理模式，以2018年1月至2018年12月为管理后阶段，医疗设备维修管理以PDCA方法管理模式，分别选取时间段报告医疗设备质量控制50件，对比管理前后的设备维修管理现状。结果：管理后的医疗设备维修管理规范化水平得到显著升高，（P＜0.05）。结论：PDCA方法应用于医疗设备维修管理工作中，可显著提高医疗设备维修管理的规范性和整体水平。

【关键字】PDCA；医疗设备维修管理；设备维修管理现状

随着社会环境的改变和医疗科技的不断更新，医疗机构的生存环境不断在发生变化，在激烈的市场竞争中，医院自身的医疗设备维修管理水平，对医院的市场竞争力有着显著的影响价值^[1]。但是，大部分医疗设备维修管理工作体系庞大，其制度执行的力度和难度均较大，导致整体水平均较低。而PDCA作为一种科学全面的治疗管理模式，通过周而复始，循环往复的运行方式，并结合对应方式和技术，可使工作程序合理有序的持续开展，最终起到改善管理水平，提高管理治疗的有效模式^[2]。本文就医疗设备维修管理水平提高应用PDCA方法的效果展开研究，具体如下：

1对象和方法

1.1对象

以我院2017年1月~2017年12月为管理前阶段，医疗设备维修管理以常规管理模式，以2018年1月至2018年12月为管理后阶段，医疗设备维修管理以PDCA方法管理模式，均随机选用医疗质控设备50件为研究对象，一般资料无统计学意义（P＞0.05）。

1.2方法

1.2.1管理前

管理前，主要是实施随机抽签方法，对科室内设备应用情况进行质控管理。

1.2.2管理后

PDCA循环管理模式实施如下：①根据本院实际情况，制定符合本院医疗设备质控管理的规范化程序和工作制度，从质控、状态标签悬挂、一级、二级保养质控方面着手，严格执行新的管理规范制度，并且制定人员培训的相关制度，要求每--个工作人员务必积极参与质控培训工作，考核合格之后才能顺利上岗工作；②建立质控小组，由质控小组严格按照制定的规范和规章制度，监督计划的执行和实施，并且检验制度实施的力度，观察执行过程，合理对科室设置的质控资料进行配置，使得资源位置结构更加合理化，全面加强监督和调查的力度，让科室人员树立质控管理意识，人人参与、人人监督；③每月设备科汇总各科室上交的质控数据，管理人员对其进行整理分析，并及时对存在的问题进行查漏补缺，不断完善和整改整个项目管理的执行制度,不断解决新的问题；④每月开会，总结工作中存在的问题，不断结合实际工作情况进行整理，丰富工作经验，将有效的经验及时以报告形式，向全院反馈，发现新问题不断解决新问题，进行下一个循环^[3]。

1.3观察指标

比较管理前后医疗设备维修管理执行率（质控、标签悬挂、一级、二级保养项目执行率），

1.4统计学分析

本研究数据均采用软件SPSS22.0进行统计学分析，计数资料以n（%）表示，比较采用χ²检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1管理前后医疗设备维修管理执行率分析

实施PDCA方法管理后，医疗设备维修管理执行率明显高于执行前，差异有统计学意义（P＜0.05），如表1：

表1 管理前后医疗设备维修管理执行率对比[n,(%)]

组别	例数	医疗设备质控	设备状态标签悬挂	一级保养表填写	二级保养表填写
管理前	50	41（82.00）	42（84.00）	43（86.00）	40（80.00）
管理后	50	48（96.00）	49（98.00）	50（100.00）	50（100.00）
χ2	-	10.010	11.966	15.054	15.054
P	-	0.002	0.001	0.000	0.000

3讨论

医疗设备的质控管理工作对医院的生存和后续发展有着重大影响，直接影响着医院的市场价值和自身综合能力水平，因此，随着医疗科技的不断更新，寻求新的医疗设备管理手段和方式成为目前医院的重要课题^[4]。

PDCA管理方法作为全面科学的质控管理手段，所有决策都是在基础理论和实践依据上提出的，并结合应用技术和方式，使工作程序更加合理有序，循环开展^[5]。PDCA管理方法通过计划、执行、检查及反思4个阶段，可使整体质控执行率得到有效提高，其医疗设备的保养和维护工作的执行率也随之提升，维护人员均认真执行标签张贴及标牌悬挂等工作，使整个医院的设备维修管理水平质量较之管理前得到了显著提升，应用效果非常理想。

PDCA方法通过建立明确的规则制度，明确医疗设备的安全管理措施、辐射危害、以及保养具体操作等进行明确规范，是医疗设备的管理工作有章可循^[6]。再通过建立医疗设备信息管理档案，可对医疗设备进行预防性管理，和性能检测、校准、临床应用效果及风险评估等措施。通过上述规章制度，可有效规范化医院医疗设备维修管理工作，全面提升医疗设备维修管理水平，持续进行质量改进，为医院增加市场竞争力。

综上所述，PDCA方法应用于医疗设备维修管理工作中，可显著提高医疗设备维修管理的规范性和整体水平。

参考文献

[1]王正宇.PDCA循环在医院仪器设备维修成本管理中的应用探讨[J].财经界(学术版),2019,(03):22-23.

[2]李金龙,李雪松.应用PDCA方法提升医疗设备维修管理水平[J].科技创新与应用,2019,(06):189-190.

[3]戴杰鸿.PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察[J].中国医疗器械信息,2018,24(19):133-134.

[4]郭大为，王倩，金钇圳,等.基于PDCA循环的清洗消毒设备质量管理[J]中国医疗设备2017,8(2):123-126.

[5]练旭辉,薛美婵,聂卓均,等.PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中的应用[J].江苏卫生事业管理,2017,28(01):92-93.

[6]唐永,徐振新,华煜兰,等.循环管理模式(PDCA)在手术室设备维护使用中的实施效果[J].医疗装备,2020,33(08):46-47.