浅论 建筑企业文明施工管理

赖康文

摘 要：文章在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上，提出如何从组织管理措施和文明施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。

关键词：建筑企业；文明施工管理；意义；措施

1 加强文明施工管理对建筑企业的意义

1.1 体现项目管理水平的标志之一

一个企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低，而文明施工是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据之一，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础工作，它贯穿于整个施工过程。做好此项工作不仅能加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业的经济和社会效益，而且还能不断提高企业管理水平。

1.2 企业争取客户的重要手段

文明施工的现场可以成为企业的对外窗口，它可以得到建设单位的认同，提高企业美誉度。这样就可能得到一些“回头工程”，通过口碑相传还可以取得一些“介绍工程”。

1.3有利于培养一支高素质的施工队伍

建筑企业施工人员构成除了专职管理人员、技术人员外，农民工占有很大的比例。加强对他们的管理和教育，提高他们的文明施工意识，有利于造就一支优秀的施工队伍。

1.4企业文化的体现

企业文化是以企业理念为核心，对不同行业来说有不同特色，而这种特色要通过一系列从视觉上、感觉上表现出来的个性特征来反映。最能直接体现建筑企业文化的就是每个工程项目的安全文明施工。它能充分展示企业活力，这就如同一个人内在的文化素质总是通过其文明的举止行为表现出来一样。

2 加强文明施工管理的措施

建筑企业文明施工管理措施是文明施工的具体表现，是落实文明施工标准、实现科学管理的重要途径。以下从组织管理措施和文明施工现场管理措施两方面来阐述加强文明施工管理。

2.1组织管理措施

组织管理措施是指企业建立健全企业管理组织、管理制度和管理资料，加强员工的在岗教育培训工作等措施。

(1)管理组织。在施工现场应设立以项目经理为组长，施工负责人、技术负责人，质量、安全、材料、消防保卫和行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织机构。

(2)管理制度。建立个人岗位责任制，实行分片包干，建立经济责任制，把文明施工列入单位经济承包合同，与个人经济收入挂钩；建立相应的检查制度和奖惩制度；建立定期会议制度，便于总结经验和解决文明施工管理中出现的问题。

(3)管理资料。建筑施工的有关标准、规定、法律、法规和上级有关部门的各项要求等资料应齐全；施工组织设计中应有文明施工管理的要求、施工现场平面布置图及各工期施工方案；应有编制人、审批人签字及审批意见；自检资料，施工日记和教育、培训、考核资料，工序交接签字手续及有关的施工内业资料要齐全。

(4)在岗培训工作。企业应经常进行员工的短期培训、现场参观等，使他们明确自己的责任及文明施工所要达到的标准要求，强化员工的文明施工意识。

2.2 文明施工现场管理措施

现场管理措施是指企业在施工现场对人、材料、机械设备等的合理定置，对施工材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养，对文明施工安全生产的各种设施和装备的管理。它包括以下内容。

(1)认真开展“5S”管理活动。“5S”管理活动，在日本和西方国家企业中广泛实行，它是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质、实现文明施工的一项有效措施。开展“

“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿于全过程。在现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

开展“5S”活动，必须领导重视。加强组织，严格管理，要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准进行检查评比与考核，不断提高施工现场的“5S”水平。

（2）施工现场人、材料、机械设备定置管理。定置管理是指在施工期间把施工现场所需的人、材料、机械设备在空间上合理布置，实现人与材料、施工现场、机械设备之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工管理水平。它是现场文明施工管理的重要内容和重要措施。合理定置的依据是国家有关法律、法规、管理办法、设计要求、施工组织设计和施工方案。合理定置的内容包括生产、生活用房等临时设施；合理安排取土和弃土的场地，机械设备、材料的位置。笔者认为，应用定置管理推进施工项目文明施工的关键，是要妥善处理好工作现场和作业现场人与人、人与物、物与物、人与场所的协调关系。通过物流、信息流的稳定，使之保持最佳结合状态，从而消除无效用工，改变施工现场“脏、乱、差”状况，降低消耗，提高工作效率或作业效率，这才是定置管理的出发点和归结点。

（3）目视管理。目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，是现场管理的一项内容，是搞好文明施工管理、安全生产的一项重要措施。目视管理的优点是简单、明了，问题发现早，纠正快，效率高。

（4）场容场貌管理。①按照要求实行封闭施工，围墙外严禁堆放任何建筑材料，闲杂人员一律不得入内。在建筑物外侧要采用绿色密目式安全网全封闭施工，既能防止物体坠落，又能降低其对城市环境的影响。②施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体员工。③制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。④安全生产措施上墙，做到“七牌一图”（工程项目基本情况牌、工程项目责任人员姓名牌、安全生产六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。⑤现场布置安全生产标语牌和警示牌。⑥施工区、办公区、生活区挂标示牌，危险区设置安全警示牌，在主要施工道路口设置交通指示牌。

（5）施工道路。进出场地硬化，确保污水、泥浆不外流污染周边环境，同时也有利于建筑工地车辆出入行驶。做好排水设施，确保场地及道路不积水，开工前先做好临时便道，道路外侧设置排水沟。

（6）材料及渣土运输。实行建筑散装材料和建筑垃圾密闭运输，严禁从建筑物内向外抛扔垃圾，以减少工地粉尘对城市环境的污染，对驶出建筑工地的汽车要进行冲洗，杜绝运输中的滴、撒、漏、扬等现象。

3 结语

总之，通过对施工现场各个方面的有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终体现到提高企业的经济和社会效益。

参考文献：

[1]姚璧，李霞.试论施工项目中文明施工与管理[J].山西建筑，2015，（7）.

[2]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用，2015，（2）.

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