提高建筑施工管理效益的举措

林璐

摘要：在现代社会中，越来越多的建筑项目在社会经济发展和人民生活水平的提高中发挥着重要的作用。建设项目的质量安全已成为人们关注的重点。施工项目的管理就是施工质量的管理。关键因素在建筑项目的实际建设中加强了对这一领域的研究，采取有效的管控策略来提高管控水平，对建筑业的长远发展具有重要意义。

关键字：建筑施工，管理方法，优势

建筑公司如何管理质量，安全，成本和工期的四个关键指标是与公司的健康发展以及向业主提供合格建筑产品的能力有关的关键因素。本文分析了建设项目建设管理的各个要素，了解了建设项目运作的重点和要点，观察了中国建设项目建设管理的现状，为进一步改善建设项目的建设管理提供了有效途径。

1.建筑工程施工管理因素分析

1.1质量控制要素

由于建设项目的核心问题是质量，所以建设项目的建设管理应注重质量控制。因此，在施工过程的每个阶段都应注意质量控制工作。在特定施工阶段的质量控制涵盖了施工人员的项目操作概念，工作顺序，技术（例如施工，材料，设备和监督）的各个方面。例如原材料的选择和合理使用，施工现场使用的各种机械设备必须由专职人员进行管理，现场作业人员必须经过专业的技术培训并考核合格后，方可上岗作业。整个过程中的每个环节都与建设项目的施工质量密切相关，因此有必要注意细节的观察，并将质量控制作为关键因素。

1.2成本管理因素

对于建筑公司而言，成本管理是企业在生产经营过程中重要的一环，因为它与公司的生存和发展密切相关，并在公司能否实现可持续发展中发挥着重要作用。建筑工程成本大致可分为原材料成本，机器运行成本，现场运行成本和人工成本。这些因素在管理时必须是全面的，并且必须根据建设项目设定的成本目标有效地管理所有成本。动态跟踪和核算，部门评估和及时更正，以确保企业获得合理的工程项目收益。

1.3进度安排要素

在建筑施工的整个过程中，需要严格地执行施工时间进度表，以便在施工期间有效控制预期目标的实现。根据进度计划对施工项目进行科学评估，并进行动态管理，及时跟踪检查进度，找出具体原因并进行分析，做好具体改进，调整进度必须采取更有效的步骤来确保这一点。建设项目的建设进度是一项系统、全面的工作，对提高资金利用效率，提高企业盈利能力具有重要作用。

2.施工管理与控制中存在的问题分析

2.1管理不够严格

在当前的建设项目管理系统中，分包仍然是许多建筑公司所采用的主要方法。首先，我国目前大部分施工企业的分包专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。其次，许多分包合同的内容不全面，形式不合法，风险范围不明确，合同管理混乱不堪。各施工方之间的权利和义务划分不明确，一旦出现状况，很容易出现相互之间推诿、扯皮现象。最后，大部分分包队伍的素质和施工能力参差不齐，管理意识薄弱，导致管理过程中存在许多漏洞。

2.2项目成本失控。

项目成本也是建设项目管理与控制的重要方面，也是与企业经济效益有关的重要方面。但是，在实际的管理和控制中，项目成本失控是比较普遍的现象，主要原因是:缺乏成本控制意识。由于管理机构的反复设置，浪费了大量管理资源。在施工过程中，这些问题很普遍。例如材料、人员和计划的非专家，材料的浪费，工作的缺乏和进展缓慢等问题，项目的成本已大大增加。在管理方式上，由于缺乏及时的创新和改进，没有动态的项目成本控制方法，导致项目成本超出预算甚至失控。

2.3工程质量隐患

质量是任何建设项目的重中之重。当出现质量问题时，它们会严重影响建设项目的正常使用，并造成巨大的经济财产损失，威胁到人们的生命和安全。它是建设项目的主要管理和控制内容。然而，就实际情况而言，有时会出现质量控制不充分的情况，例如施工技术的频繁变化，施工人员的专业技能缺乏，管理人员的实践经验不足以及原始建筑材料质量不达标。施工人员夜以继日的加班，休息不足，导致施工效率的降低，并给建筑企业造成严重的安全隐患。一些不法商人为了自己的利益在建筑工程的建设中，没有按照国家规定的标准和图集施工，最终导致建筑出现质量问题，对人民群众的生命和财产造成重大伤害。

3.改善施工管理和控制的有效策略分析

3.1很好地管理招标过程

招标和投标是建设项目建设的重要组成部分，也是后续链接的基础。由于招标和投标控制不力允许没有资格参加投标的企业投标，公司将在未来增加许多影响管理和控制的问题。因此，控制效果要注意招标过程的管理。

首先，需要准备出价。在开始招标之前，公司必须对招标信息和项目相关材料进行全面分析，确定项目的市场定位，并确保相关批准文件完整且有效。避免信息丢失或不完整的程序等因素的发生。

其次，为了避免出现投标风险，应该在投标过程中充分结合自己的做法和其他成功经验，以全面、详细地估算投标风险，并在可能的情况下根据自己的情况确定最低成本。避免风险并在可接受的范围内控制建筑成本。

3.2加强工程合同管理

在现代建设项目中，随着项目规模的扩大，涉及的项目越来越多，相关的产业链越来越长。整个项目需要很多合同，每个合同参与者都与该项目有关系。在紧密联系的情况下，合同问题会对整个工程建设产生一定的影响，并可能引起质量、成本等问题，因此有必要加强工程合同管理。

首先，对于项目单价合同，可以通过调整项目的主要材料成本来计算，类似于清单项目，并且如果与清单项目相差很大，则需要应用配额。为了避免配额申请时出现矛盾，有必要明确规定各种合同费用的具体计算方法，例如预算总价，工程保险和担保费以及临时设施费。

其次，善于管理签证。签证是合同的一部分。在实际施工中，由于各种意外因素，经常会出现与设计和合同不一致的施工情况。这种情况必须通过签证确定。施工现场签证必须由施工方和业主共同管理，所有签证必须严格按照适当程序处理，所有签证都必须经过审查和签名才能生效，并在最终帐户中减少不合理的签证需要再次查看。

3.3加强对工程材料、设备管理

在建设项目的建设中，材料和设备是建设顺利进行的基本保证。它与项目的质量和进度密切相关。加强民用物资和设备的管理也是一项任务，需要注意建设项目的管理和控制。

首先，在物资采购和设备租赁过程中，有必要对物资设备供应商的资格进行审查，选择有信誉的供应商，降低物资设备采购的风险。同时，有必要严格遵守设计要求并选择规格。进行初步检查以确保符合要求的类型和其他材料及设备，材料的性能和质量均符合要求，并确保设备处于良好的工作状态，以避免施工中断或安全事故。

其次，当材料和设备进入现场时，需要重新批准。根据相关的技术标准和规格对样品进行质量检查。对于有问题的材料或设备，严禁在项目建设中使用。供应商的更换为施工的安全性和质量创造了良好的条件。

第三，随着科学技术的发展，市场上出现了越来越多的新材料和新设备。选择时，不应盲目追求新事物。还必须充分结合项目的实际施工现场条件，并选择最合理和最具成本效益的方法。适当的材料和设备，以促进项目的管理和控制。

4.结论

总之，在中国正在建设的建设项目中普遍存在各种质量问题，这些问题对人们的生命安全以及经济和社会利益产生重大的负面影响，其中许多是由于建设管理和控制所致。这是由于松动引起的。因此，透彻理解建设项目的管理与控制中存在的问题，采取纠正措施的目标策略以及严格的建设项目管理与控制对提高建设项目的整体效益具有重要作用。

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