新时期石油工程管理的问题与措施之我见

彭涛

摘要：在习近平新时代中国特色社会主义思想的倡导下，石油工程项目管理的发展也随之进入新的时期。作为工业的血液，石油一直是推动国家产业科技进步与民族发展的核心动力，因此，石油工程项目的管理问题与国家发展存在紧密联系。为进一步探究石油工程项目管理的相关问题与对策，本文以新时期石油工程管理的现状入手，探究新时期石油工程管理的缺陷问题，并据此提出对应的解决策略，以期为国内石油工程项目的发展提供意见与参考。

关键词：新时期；石油工程；管理问题；举措

从宏观角度看，国家经济的发展速度与其石油产量存在正相关关系，而石油产量则由石油项目的发展状况决定。因此，加强石油工程项目的管理力度，完善各部门体系制度，提高产品质量对石油产量与项目发展益处良多。但就实际情况而言，部分石油项目中仍存在不少管理问题，为此，本文通过现状分析提出对应的相关，并寻找相应的解决方案，以解决影响新时期石油工程管理的主要问题。

1石油工程项目管理工作现状研究

在习近平总书记提出的“一带一路”政策倡导下，各领域内国际合作项目的数量与日剧增，石油工程领域也不例外。在习近平新时代背景下，国际石油合作项目可极大地促进合作双方的技术经济交流，并逐渐拓展合作领域范围，进而实现石油项目的产业化合作。从管理角度而言，当前进行的石油合作项目因牵涉人员复杂、工作制度缺陷而存在较多的管理问题。另外，受石油项目自身建设周期与投资回报周期长等问题的影响，石油工程项目也存在较多的投资风险以及施工安全风险。在某些地区的石油项目中，偶尔出现因工程承包商管理问题导致的项目建设进度缓慢、项目工期拖延等问题。由此可见，当前石油工程项目的管理工作仍存在较多漏洞，各类管理体制亟待完善。

2石油工程项目管理中的缺陷

2.1责任范围划分问题

由于石油企业的体量较为庞大，其管理制度与权责划分错综复杂，导致各部门工作过程中时常出现工作交叉情况，进而由工作交叉衍生出员工职责划分问题。从宏观角度看，部门职责划分问题是各部门权责划分失衡问题的主要诱因，职权较大的部门在利益分配中占据较高的地位，企业管理制度也较易向该部门倾斜，埋下部门腐败、部门恶性竞争、部门管理难等隐患。另外，受企业职工自身素质与管理制度的影响，责任范围划分不明为部分员工工作散漫、效率低下创造了充足的客观条件。

2.2管线工艺技术问题

由于石油兼具毒性与易燃易爆等特性，因此，其生产运输均需采取全密封措施。但从当前国内石油工程管理的现状看，部分工程仍然存在技术管理缺陷的问题，且主要集中在以下几方面：第一，石油管道焊接问题。在石油管道焊接过程中，受项目建设规划成本以及焊工人员技术限制，石油工程项目的部分管道难以达到相应验收指标；第二，管道防腐问题。在项目可行性论证阶段中，对石油管道周边地区的地理环境调查不清，忽视周边地理环境的酸碱度问题，导致部分管线段的防腐措施等级与地理环境不相匹配，进而出现管线腐蚀问题；第三，管线阀门安装问题。受多种因素影响，在部分线路段中存在阀门安装问题，此类问题通常表现为阀门安装错误、阀门未经调试、压力等级与设计存在偏差等。

2.3石油钻井机械效能问题

2.3.1机械系统疲劳问题

根据实践经验，由于石油钻井平台内部的机械设备构成较为复杂，在长期运行后，内部机械易出现疲劳问题，进而导致钻井平台的整体工作效率降低。由于石油钻井平台的空间限制问题，导致内部的机械设备长期处于超负荷以及无检修运行状态，同时，受海上空气腐蚀性问题影响，使得石油钻井平台内部的机械设备更易出现失效问题。

2.3.2机械系统零部件过载问题

一般情况下，钻井平台内的机械设备需长期承受冲击载荷，受海底岩层问题影响，不同地域的钻井平台机械设备受到的冲击载荷不尽相同，当此类冲击载荷的峰值时间较小时，易对内部机械设备的传动装置、整体完整性造成影响。例如，当部分机械零件处于过载状态下时，钻井泵内部的传动齿轮及绞车链可能出现断齿失效问题，另外，当钻卸扣处于过载状态时，经常出现钻杆断裂问题，进而导致整体机械设备失去作用。

3石油工程管理的主要应对举措

3.1做好部门、员工的职责划分工作

为满足新时期国家发展对石油产品的需求，国内石油项目数量越来越多，项目管理的要求越发复杂。为提高石油企业员工的整体工作效率，维护各部门员工工作稳定有序，笔者提出从以下两个方面提出相应改进意见：第一，企业管理方面。利用差异化的绩效考评机制对石油企业下属的财务部门、生产部门、业务部门的职责范围进化合理划分，以此降低各部门权责划分以及利益冲突问题出现的概率。第二，基础工作效率方面。管理层制定的绩效考评机制应以合理性为基本原则，并注重考核过程中绩效评定的公平、公正问题，从员工利益角度提高员工的基础工作效率，减少因员工权责划分而出现的部门利益冲突问题。

3.2石油项目技术优化

针对石油项目管理过程中存在的技术问题，具体优化措施如下：第一，焊接问题优化。项目管理层应仔细审查管道焊接工艺是否达标，并定期对焊接工人进行专业素质考核评定，确保一线焊接工人的技术水平与项目焊接需求相符；第二，项目管道防腐工艺优化。项目规划人员应对石油管线途径的周边地区进行仔细调查，以明确管线周边地理环境因素信息，另外，项目管理人员应在管道施工的各个阶段对管道防腐材料及防腐工艺进行多次复检，确保石油项目的防腐工艺符合预定设计规范；第三，阀门安装优化。在项目开展竣工验收工作前，管理人员应联合项目验收人员对管道阀门的气密性以及强度进行测试，同时对阀门安装的操作步骤进行检查，以确保各个阀门安装正常、气密性及强度良好。

3.3钻井平台机械设备维护优化

要提高钻井平台机械设备的稳定性，相关运维人员应根据需对钻井平台机械构建相应的维护计划，并综合石油钻井平台中的各类常见问题，确保运维计划具有一定的针对性，从而提高石油钻井平台的整体稳定性。在实际应用阶段的具体措施如下：第一，钻井平台的运维人员应根据钻井平台机械设备运行的历史信息构建机械设备维护制度，建立机械设备事故预警机制，并周期性对钻井平台中的机械设备进行稳定性检测，以提高机械设备系统的运行稳定性；第二，针对机械设备中存在的各类故障问题，可尝试将机械设备与传感器相结合，构建信息化机械设备监测系统，从而实现机械设备参数的定向监测，以保证设备运行稳定。

4结束语

在新时代背景下，石油项目的管理工作日趋复杂，各类管理问题层出不穷，为保证社会正常发展，满足国家建设对石油的需求，石油企业应从石油项目当前的发展现状入手，积极探究石油工程管理中存在的问题，借鉴同类企业的相关成功经验，提出符合自身发展的应对方案，以满足自身项目工程的发展需求。笔者期望通过本文的论证分析，为国内石油项目的问题探究、管理规范指明方向，为国内石油企业的发展提供助力。

参考文献：

[1]刘相明.石油企业工程施工过程中的安全隐患及管理对策[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(24):68-69.

[2]蒲忠良.石油化工工程管理的实施路径[J].地产,2019(16):88.

[3]陈新明,周小芹,周福林,马华,杨群英,王琳雅.石油建设工程施工标准化管理探析[J].石油工程建设,2019,45(03):89-92.

[4]冯斌.石油采油工程管理中存在的问题与对策[J].石化技术,2019,26(03):255.