低碳经济下电厂财务风险分析

刘曲

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。火力发电企业若要贯彻落实五大发展理念就要提高企业运营效率，降低采购、发电以及输送等各个环节的成本。因此，分析可能存在的财务风险具有非常重要的现实价值。本文就低碳经济下电厂财务风险展开探讨。

关键词：低碳经济；财务管理；措施

引言

随着我国社会主义市场经济的快速发展和完善，我国的电力企业迎来了发展的黄金时期，也因此对于财务工作的规范性作用也变得越发重要起来，而如何更好地完成对于相关单位财务工作的规范举措，从而对可能发生的财务风险进行相关的针对性预判，防范相关问题带来的财务风险，逐渐成为了当前财务工作人员需要着重关注的问题

1电厂财务风险控制遵循的原则

财务风险控制是电厂实现内部控制的基础性工作，是实现公司有效治理的基石。电厂为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济风险进行防范和管控，同时应遵循以下原则。其一，全面性原则：企业是一个相互联系、密不可分的整体，只有对各个环节进行严格把控，企业的财务风险才能够得以有效控制；其二，重要性原则：在对电厂进行财务风险控制的过程中特别要注重重要性，根据重要程度，有计划、有针对性的进行财务风险防范；其三，制衡性原则：财务风险控制是企业正常运营的核心，与企业的生存与发展息息相关，财务风险控制需要各部门、各成员之间的通力合作，相互制衡，提高风险控制的效率与效力；其四，适应性原则：财务风险控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和单位内部要求的提高，不断修订和完善。

2低碳经济下电厂存在的财务风险

2.1低碳社会责任增加财务风险

较之一般工业企业，电厂作为燃煤发电企业，首先，属于劳动密集型企业，员工数量大使企业背负着庞大的退休职工的医疗、养老费用。由于过去长期以来燃煤发电企业工作条件恶劣、劳动强度大，生产流程中的有些环节对员工的身体健康有很大的伤害，导致退休员工的医疗保险费用水平明显高于全国平均水平。随着环境污染、全球变暖日益严重，发展低碳经济，越来越受到燃煤发电企业的重视，为了提高企业员工的低碳理念和改善员工的生产环境致使企业的营运成本较之从前有很大的增长。其次，固定生产设备的消耗磨损大，报废的速度快，再加上低碳技术的大量投入，也加重了企业的营运成本。再次就是承担着很大的社会责任。由于燃煤发电企业也是事故多发企业，从而也会形成较高的事故赔偿成本，增加企业的运营成本，使企业承担经营风险。

2.2内部财务风险

当前电力企业加强对于财务风险的实时监控，需要以对于电力企业财务风险的正确评价为基础，这就需要电力企业在构建合理的财务风险预测系统的同时，实时地对电力企业的财务风险提供保障和控制，因此需要在纳税义务发生前，对电力企业经营管理活动的全过程，进行充分地审阅和合理性的策划，从而最终实现零风险的财务管理。同时，在实施合理的监控行为时，往往需要对相关纳税项进行合理、合法地审阅和规划，同时对电力企业自身的纳税模式进行充分地分析与调整，进而制定相应可行的纳税计划。

2.3供求关系与电价政策所引起的财务风险

在低碳经济背景下，电网公司在购电时更加倾向于可再生能源发电，同时受低碳经济的影响，消费者的环保观念逐渐增强，更加偏向于使用清洁能源。在这种情况下，电厂就要进行竞价上网，以更低的价格将电卖给电网。电厂收入的主要来源就是销售电量，其销售收入就是上网电价与售电量的乘积。因此，上网电价对电厂的财务收益起着至关重要的作用。电厂若以低价竞价成功，企业在日后的生产中必将增加发电量，但是由于可能存在为了夺标使竞价低于成本的情况，那么将会出现售电量越大企业越亏损的局面。另一方面，若由于竞价上网失败从而削减企业的发电量，这就有可能造成企业的固定资产无法弥补的现象，从而影响企业的收益，甚至会出现负收益的情况。这些都是由于在低碳经济背景下，电力市场上的供求关系所引起的电价政策的转变造成的，这种转变增加了企业的财务风险。

3电厂财务风险控制的对策

3.1建立全面预算管理体系

为了更好的做好财务管理工作，建议电厂开展全面预算管理，并通过不断加强预算控制、严格预算审批程序、完善电厂经营环节等措施建立起高效而又科学的预算管理体系。在过去的财务管理中，电厂并不注重对其成本管理和预算管理工作，才导致电厂的发展没有明确的目标。因此，在未来的发展中，电厂应将预算的重点放在成本费用方面，这就需要电厂财务人员不断拓宽预算内容，建立起以产、供、销为主体的全面预算管理。同时，为了能够建立起全面预算管理体系，还应加强以下两个方面:一是建立并完善相关的预算管理制度，不断优化预算管理机构，明确各级财务人员的工作职责和工作内容，才能提高财务人员的工作效率，同时，如果出现财务问题，也能及时找到相关的负责人;二是鼓励和组织财务人员要不断学习新的财务知识，提高自身的财务技能素质能力，并建立起科学的考核机制，从整体上提高财务人员的工作能力。

3.2建立资产管理系统

对火力发电企业来说，其特点之一就是资产规模大，属于资产密集型企业，企业的大部分资产是锅炉和燃煤发电机组设备，这些设备可以说是火力发电企业的核心，是其生存与发展的基础，也是其赚取利润的主要手段。所以，电厂应建立有效的资产管理系统，有助于更好地管理生产设备的价值和安全生产周期。资产管理系统的目标就是提高火力发电企业生产机组的生产效率、优化维修资源以降低维修成本，利用信息化手段，有效安排维修计划和维修时间，以达到资源的最优配置。电厂建立的资产管理系统主要也是对锅炉、燃煤发电机组等资产利用率和生产成本的管理，所以，电厂应重视资产管理系统的研究开发与应用，对企业的资产进行精细化管理，提高设备的使用效率，尽量减少运行维护成本，最终达到增加企业收益和加强企业竞争力的目的。

3.3借助外部专业力量规避电力企业财务风险

在对电力企业财务风险的合理规避中，往往会应用到一些外部的专业力量，即除去要求自身的财务人员掌握相关会计和财务知识外，还需要能够寻找到外部人员帮助电力企业实现合理的规避风险，例如聘请相关的审计师和税务师等，或者是针对某一纳税事项进行针对性的财务代理及筹划等，都能够帮助电力企业极大地降低自身的财务风险。

结语

在低碳经济背景下，电厂作为燃煤发电企业，低碳目标和财务管理目标都发生了转变，这种转变给企业筹资、投资、资金运营等方面带来了一定的风险，其成因主要表现在：供求关系与电价政策所引起的财务风险，筹资与利率引起的财务风险、投入低碳技术所引起的财务风险、增加碳税和碳权引起的财务风险、低碳责任增加财务风险等，这些财务风险体现在投资、筹资、运营等多方面。

参考文献

[1]陶杰.电力企业财务风险预警研究[J].华北电力大学学报:社科版,2018(4):20-22.

[2]赵春名.我国火力发电企业财务风险管理[J].统计与决策,2018(2):18-20.

[3]郗晋璐.基于低碳经济煤炭企业做好财务风险管理的有效路径[J].企业战略,2018(9):93.

[4]唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析［J］.现代营销.2018（11）.