高级经济师提升管理价值的路径研究

陈冰

摘要：随着中国社会经济的飞速发展，人才作为政府部门发展的最宝贵资源，在政府部门的工作中发挥着至关重要的作用。我们必须积极加强经济学家的人力资源管理创新。本文分析了当前经济学家人力资源管理的主要问题，提出了有效的解决方案，更好地发挥了经济学家的人力资源管理职能，为政府部门的发展提供了重要的支持。

关键词：高级经济师；管理

引言

对企业来说，要想在市场中拥有一定的核心竞争力，不仅要从企业自身发展战略与经营管理做起，还要尤为重视企业人力资源的管理与发展。毕竟，人力资源管理实质上是对人才的管控，一旦有了科学高效的人力资源管理战略，必然会为企业的发展锦上添花。就高级经济师而言，一旦对其进行人力资源优化和高效管理，必然会提高高级经济师的创造性与积极性，并逐步壮大企业高级经济师人才队伍。那么，如何做好高级经济师人力资源管理发展战略至今依然是值得探讨的一个问题。因此，论文对高级经济师人力资源管理发展战略进行研究有一定的现实意义。

1高级经济师的相关概述

1.1重要作用

（1）人力资源优化管理战略中的核心作用

为了赢得一定的市场，在人才方面的竞争至关重要。 一个企业唯有管理好自己的人才，方能实现自己的发展目标。 在新时代下，企业为了做大做强，则应高度重视人才方面的管理，加之高级经济师的能力、综合素质均较高，并且是企业的核心部分。 所以，通过优化管理人力资源，将能促进企业更快、更好地发展。

（2）促进企业增强竞争优势

通过科学的管理， 企业可以更好地扩充内部人力资本，并在市场上赢得强大的竞争优势。 目前，在高级经济师方面，全国范围均有着十分严苛的要求， 故此从事这一职业的人少之又少。 从目前报考高级经济师所需的条件可知，在业界准入门槛，既专业又苛刻，这样精心设防下纳入该行业的人才势必能力均极强。 我国企业通过储备这样的高级人才，则势必能在某种程度上，加快企业提高经济效益的速度。

1.2整体发展

为了企业更好地发展，就必须要管理好人力资源方面。 很多企业在招聘、选拔职员的过程中，往往会通过高级经济师，来管理人力资源，以确保甄选、培养出更优秀的人才，以帮助企业赢得更长远的发展。 人力资源方面的管理之所以如此重要，主要是因为市场竞争其实就是人才方面的竞争。 企业唯有拥有人才，方会迎来更加美好的未来。

2高级经济师人力资源管理存在的问题

2.1没有健全的人力资源管理机制

通过对中国大型企业内部发展的分析，可以发现大多数企业在人力资源管理上没有健全的机制，没有单一的管理模式。有些公司甚至没有根据自身发展的本质建立人力资源管理系统。这种情况和需求导致了无法满足公司正常运营和管理需求的人力资源管理系统的最终开发，甚至在很大程度上限制了公司的进一步发展。另外，一些企业人员认为人力资源管理和人员管理的概念是相似的。因此，没有重视人力资源管理，这对企业的招聘和培训产生了不利影响。

2.1人力资源长期规划不合理

人力资源管理是一项长期，系统，高度综合的工作，只有长期合理的规划，才能保证管理的顺利开展和进行。目前，在我国，绝大多数公司使用相对简单和单调的方法和方法来管理经济学家的人力资源，而且还没有系统地整体制定长期的准备和计划。同时，企业本身在一定程度上也没有一套完整的人力资源管理系统。在这种情况下，企业容易出现人才短缺，甚至更容易出现技术人才的短缺和流失。

因此，经济学家在企业人力资源管理中所扮演的角色极为关键，特别是当企业对人力资源进行长期安排和计划时，经济学家可以为他们的设计和准备提供帮助。

2.2奖励机制不完善

奖惩机制作为最有效的激励措施能够帮助员工全身心地投入到工作岗位中，增强员工的职业道德观念。但是，目前大多数的政府部门奖惩机制与经济师人力资源管理相割裂，导致对员工的评估和培养落实不到位，严重影响政府部门职工的工作积极性，长此以往必然导致慵懒倦怠的工作情绪，不利于政府部门文化的营造。

3新时代高级经济师人力资源管理战略

3.1完善高级经济师人力资源管理机制

健全的高级经济师人力资源管理机制是高效人力资源管理的重要前提。高级经济学家的人力资源管理体系的完善可以从以下几个方面进行：一是要对每一位员工实施既定的人力资源管理工作，为公司未来的稳定发展培养身体素质。当然，在制定计划体系时，必须做的是确保计划的科学性。其次，要制定科学合理的奖惩制度。例如，在企业发展中，表现出色并为公司发展做出切实贡献的员工将获得物质或精神上的奖励，这将鼓励员工继续努力，并在未来创造更大的荣耀。相反，对工作思想和态度持消极态度，甚至在公司发展过程中对公司造成损失的员工，将受到惩罚，从而在今后的工作中摆脱这些不良的工作习惯。

3.2合理选拔和配置高级经济师人才

从高级经济学家的应用情况来看，人才的需求不仅限于能力，还需要一定的知识储备。对于企业而言，高级经济师人才的选拔应高于高级经济师的入职门槛，并根据公司发展和未来发展的特点对高级经济师人才进行综合选拔和分配。企业在选择和分配高级经济师人才时，会完善和实施高级经济师竞争机制，以不断鼓励高级经济师进步和提高自己。在高级经济师人才配置过程中，我们注重科学高效地管理高级经济师，防止浪费高级经济师。当然，严格按照相关法律制度和程序的要求选拔和配置高级经济师，可以提高高级经济师的人力资源综合能力，从而促进企业的可持续发展^[2]。

3.3建立有效的激励机制和奖惩措施

对工作的态度和热情。一般而言，经济学家会遵循不同部门的不同员工，并根据不同的标准建立一套合理有效的业务评估准则，并将每位员工的评估结果作为实施该系统的重要依据。对于优秀员工，公司将按照相应的标准对他们进行口头和实质性奖励。有些员工将因无法完成业务而受到责备和惩罚。在很大程度上，企业内部已经形成了良好的竞争格局，不仅有效地提高了员工的积极性，而且在很大程度上保证了业务部门的达标率。

3.4创新高级经济师人才考核制度体系

高级经济师人力资源管理发展战略应不断地创新高级经济师人才考核制度体系。企业在对员工考核时，应结合企业工作的效率，并从企业员工工作的积极性、创造性等方面综合考核。毕竟，一个完善科学的人才考核制度体系，不仅可以帮助企业员工更好地激励自己和提升自己，还可以帮助企业提高人才核心力量和经营发展的综合效益。高级经济师人才考核制度体系的创新，从企业健康发展方向出发，也要立足于高级经济师岗位的根本需求，注重高级经济师理论知识储备与专业实践能力的综合考核^[3]。

结束语

为提高企业市场核心竞争力，应高度重视人力资源的储备。论文以高级经济师人力资源管理为研究方向，认为高级经济师人力资源管理发展战略不仅可作为企业战略核心，也能提高企业的效益，更有利于企业储备更多的高级经济师人才。对此，掌握高级经济师人力资源管理发展战略的优势、劣势、机会及威胁，对高级经济师人力资源管理发展战略十分有利,抓住新时代下高级经济师人力资源管理的机会，正视高级经济师人力资源管理发展战略的威胁，才能从前瞻性眼光与科学合理的角度进一步推进高级经济师人力资源管理发展战略的全面实施。

参考文献：

[1]王海燕.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].营销界,2019(32):121-122.

[2]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界,2019(05):174.

[3]赵林武.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(26):14.