电力企业未来发展新思考

李建爱

摘要：随着电力工程的规模不断扩大，电力供给电力需求之间的矛盾也愈发明显，导致国家对电力的整体地域布局要求更加严格，以缓解当前能源紧张以及煤炭资源利用率不高的问题，同时对电力企业进行相应的改革，以保障电力供给能够满足地区经济发展的需求，因此一方面需要电力企业认真分析当前市场的电力需求，开拓创新，全面的整改当前电力企业所面临的一系列问题，找出不足，深挖深层次的原因并制定具体的改进措施，从而高质量的推动电力企业的发展，另一方面电力企业要加强对行内部各项生产经营活动的监督和管理，保障各项工作能够切实得到有效的监督，使电力企业能够快速稳定的发展。

关键词：电力企业；未来发展；新思考

引言

电力企业市场化程度的不断迅速发展，供给和需求之间的矛盾使得国家能源紧张，电力工业总体布局不合理、煤炭资源利用效率不高、水资源需求压力和电力工业的限制发展直接影响到电力企业改革进程，也限制宏观经济产业的供给发展。因此，这就需要电力企业认真分析了解市场需求，求实创新，全面监管电力企业生产经营现状，及时发现其不足和存在问题，不断调整具体措施，高质量地推动电力企业的经济发展。

1电力企业发展的优势和挑战

当前国内所有的电力企业都在深化改革，努力开拓创新，同时加快所属地区的电力基础设施的建设，增强电力企业的供给能力，为地方经济的发展提供强有力的用电保障，伴随着国家电网对电力企业的改革不断深入，电力企业不仅面临着较大的市场竞争压力，同时也面临着很多的发展机遇。电力市场的开放和发展带来了一些挑战，在当前的新形势下，电力企业未来发展所面临的挑战主要包括以下三个方面：第一，社会对用电的依赖程度比较高，要求电力供给具有较高的可靠性，能够容纳越来越多的接入设备，这就导致电网的规模不断的在变大，结构变得越来越复杂，对电力企业而言，其所面临的电网安全运行的压力也比较大。第二，受国家对电力市场开放、电价下降等方面政策的影响，电力市场面临越来越激烈的市场竞争，这对电力企业的发展而言将会面临更多的挑战和压力。第三，当前社会经济形态不断在发生变化，大数据、信息化以及互联网和数字经济也发生了相应的变化。通过信息管理平台来有效的对接电力企业和社会企业之间的需求，帮助电力企业打造多边的市场规模，这对传统的电力行业来说是一个新的挑战。全面放开电力市场将会加剧地区传统的电力企业与可替代的能源企业之间的竞争，电力企业所面临的压力不仅来源于行业内部，还来源于其他省份电力企业之间的竞争，由于当前全国并网已经成为一个既定的现实，地方电力企业将会在后续的发展过程当中面对越来越多的竞争压力，且这种压力有逐步上升的趋势。

2电力企业发展过程中存在的问题和风险

2.1电力建设落后于经济发展

电力建设落后于经济发展，这个问题在全国很多地区都存在尤其是欠发达地区，电力建设发展和经济发展不协调的，作为国民经济的基础工业，电力企业有建设周期长、投资大、技术要求高、审批手续复杂的特点，此外由于煤的供应价格及质量严重危害锅炉及四大管道的安全，在某种程度上导致电力供应紧张局面，另外新发电机和电网不稳定的电力传输也会影响整个电网供应能力。

2.2电力建设缺乏合理的竞争性对标管理

国家电力体制改革后，打破了国家电力公司独家垄断，改革后的市场驱动和多元化的投资主体，在中国的电力投资快速增长，出现了由于大面积电力短缺引发新一轮电力建设、电源建设、无序竞争的状态，电力企业建设应通过实施竞争性对标管理，跟进非常有效的相关机制，在同业机构中“指标对标”，从而可以强化管控，提升业绩。

2.3电网输配电环节存在问题

电网规模逐年扩大，各种新能源不断并网，系统运行过程中的不确定因素越来越多，电网运行方式不断变化，调度机构运行与控制的压力越来越大，单纯通过离线计算、人工分析对输电断面进行辨识的传统做法，已经很难满足在线实时监控的需要。因此必须探索其他可自动在线实时辨识输电断面的新方法。

2.4电力企业生产经营存在安全风险

近年来，随着电力工业快速发展，在电力建设和电力运营人才方面还都没有充足的储备，缺乏有经验、负责任、善管理的人才队伍，随着安全生产管理模式不断变化，新技术、新材料的引入，还有许多薄弱环节的操作仍在运行，长期存在着一些没有业务或项目收益而造成的经济损失。电力企业生产经营安全风险因素不断扩大。

2.5电力企业市场开拓艰难

近年来，发电量和电网投资增长低于全国平均水平。电力负荷变化较大，矛盾在于调峰峰谷差逐年增加，峰值时间和季节性电力供应仍然存在产品短缺现象，客户对电能质量和服务质量的要求越来越高，价格越来越敏感，上网电价过高的情况制约用电企业发展，过高的电价促使高耗能用电企业选择建设自备电厂，造成已建成的电力企业发电难。

2.6电力企业管理意识及经营方式落后

一部分企业和员工在公司的危机意识不强，应对深化改革的能力不强。缺乏管理意识的员工影响着企业发展，限制企业改革进程，不能把电力企业建设成为一流的电力公司，与国内先进企业相比存在较大差距。缺乏机制和体制创新、技术和管理创新能力，没有引进高水平的科技人员，没有掌握具有先进规模的产业信息化技术、电力营销技术、电力网络管理和办公自动化技术。

3电力企业未来发展的思路和建议

（1）强化电力统筹，规划高效安全运行电力企业。围绕营配调贯通业务主线，应用电网统一信息模型，实现“站-线-变-户”关系实时准确，提升电表数据共享即时性，构建电网一张图，重点实现输变电、配用电设备广泛互联、信息深度采集，提升故障就地处理、精准主动抢修、三相不平衡治理、营配稽查和区域能源自治水平。（2）兼顾各方利益，提升企业经营绩效。实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革，实现员工开支、设备运维、客户服务等价值精益管理，挖掘外部应用场景，开展价值贡献评价，实现互利共赢。

结语

总之，电力工业是国民经济的重要组成部分，是服务当地经济发展，促进我国国民经济快速可持续、健康发展的重要保障。加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署，是网络强国战略在电力企业的具体实践，是落实中央部署、发挥央企带头作用的重要举措，电力企业应及时提出合理的目标规划，追求密集工业效益、促进绿色能源;大力加强电力需求侧管理，转变观念、强化管理、优化结构、加快科技体制改革和创新，建设泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥电网独特优势，深入地方电力企业发展战略研究，突出优势，提升核心竞争力，促使其走上健康发展的轨道。

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