组织发展中人力资源配置常见问题及对策研究

刘美华

摘要：随着时代经济的发展和科学技术的发展，在组织发展竞争过程中人力资源的重要性逐渐被凸显。21世纪作为一个信息大爆炸的时代，人才是推进组织健康可持续发展的核心动力。组织发展的过程不是简单地一加一大于二，而是根据实际情况对现有的资源进行整合，推动各项资源有效整合的根本因素是人力资源。在本次研究过程中主要以人力资源的内涵分析和目的分析为基础依据，对现阶段组织发展过程中人力资源配置存在的问题进行整理，并根据现存问题制定针对性地解决对策，希望能够为优化人力资源配置提供帮助。

关键词：组织发展；人力资源配置；常见问题；解决对策

随着各个组织对人力资源配置重要性认知提升的同时，我国的组织在发展过程中逐渐会通过优化人力资源配置来进行企业核心竞争力的提升，为组织的健康可持续发展打下坚实的人才基础。现阶段的组织人力资源配置不仅包含人才招聘和人才培训，随着需求的增加逐渐涉及人才评估、业绩考核、人才流动、人才激励等多个方面，因此在进行现有问题分析和解决对策的制定过程中要注重对未来需求的考虑^[1]。

人力资源配置的内涵与目的

人力资源配置的内涵意义

人力资源配置的内涵就是在人力资源的发展过程中通过合理的人力资源配置使得在组织发展过程中各个成员可以做到人尽其才，充分发挥各个部门协同效应的同时提升组织的经济效益。在组织发展的过程中合理健康的人力资源结构不仅是组织发展的基本要素，而且是组织人力资源合理化趋向合理和最大限度地提升人才利用率的基础保障。同时高效率的人力资源管理能够在组织发展过程中形融洽的工作关系和人机关系，完善组织内部竞争模式的同时提升租住的市场竞争力。

人力资源配置的目的

在组织发展的过程中进行人力资源的配置优化就是为了在发展的过程中对工作人员的体力、智力、知识、创造力等能力进行合理运用，在保证企业健康可持续发展的前提下挖掘工作人员的工作能力，为组织发展进步创造良好环境的同时促进企业资源和人才的有效融合，增加企业经济效益的同时发挥企业的社会发展作用^[2]。

组织发展过程中常见的人力资源配置问题

员工的工资积极性待提升

在组织运转的过程中，很多员工的工作效率与标准的工作效率存在着一定的差异，在工作过程中因为部门之间的流通性较差，导致跨部门之间员工对彼此的工作内容了解程度低，部门和部门之间的交流沟通存在着一定的壁垒。除此之外，在发展过程中部门内部的人员流动低，员工在工作的过程中容易长时间从事同一工作，这样的工作安排不仅导致员工在工作的过程中无法达到通过工作提升自我的目标，而且对员工在工作过程中实现自我价值有较大的负面影响。

相关激励考核制度待完善

在人力资源的配置过程中，组织为了提升员工的工作积极性一般会建立适当的奖惩制度。但是在现阶段的组织发展过程中，有很多企业在发展过程中相关的奖惩制度没有发挥导向作用。例如：在月度、年度和季度的考核过程中考核制度并没有发挥约束作用，员工对于考核的重视程度低，人力资源的具体考核形式化^[3]。出现上述现象的主要原因是在发展的过程中管理人员对于考核制度的重要性认知不明确，导致考核制度与实际的需求存在较大的差异。现在组织发展过程中存在的种种人力资源配置问题的主要原因是相关的激励考核制度待完善，导致在员工培训阶段缺乏科学的培训资料，使得部分员工对于自身的岗位职责和工作目标缺乏基础的理解，岗位说明书在培训和工作的过程中起到的导向作用较小。

员工晋升渠道待完善

员工在组织内部的健康可持续发展的基础因素是合理的上升渠道，现阶段部分组织在发展过程中对于优秀人才发展既无法提供职位上的晋升也无法提供薪资上的竞争，在员工晋升的过程中存在着渠道不完善和制度不透明的现象。在市场化经济的大环境下，这样的现象不仅会导致员工的流动性大，而且会导致员工对企业缺乏归属感，在工作过程中存在工作积极性差的原因。

组织发展过程中人力资源配置问题地解决对策

提升员工工作积极性

面对上述问题，企业在发展的过程中可以通过合理的轮岗制度让人才随着企业的发展在流动中取得成长，让各项管理制度在员工流动的过程中得到良好的贯彻落实。在进行轮岗等增加企业活动制度的实施过程中，保证企业的整肠生生产和运转是基础大前提，可以通过内部渠道进行相关岗位的技能需求表明，让员工在轮岗的过程中达到技能和专业对口。在通过各种活动调动员工积极性的同时，要注重企业工作效率的测试和员工满意度测评，保证相关活动的合理性和有效性^[4]。合理的轮岗或者部门活动对于增加组织内部各个部门之间得相互了解有积极性作用。除此之外，根据实际调查分析和数据分析，员工在工作过程中的积极性低的主要原因是员工的诉求没有得到满足，因此组织机构要根据实际需求完善自身的交流沟通渠道，提供让员工进行有效诉求的渠道。

完善激励考核制度

在进行激励考核制度的完善过程中，组织机构首先要对激励考核制度的重要性有着重要的认知。在完善的同时也要通过对人力资源管理人员的培训为相关制度的贯彻落实提供基础保障。在进行激励考核制度的完善过程中，首先要对现阶段的制度进行了解，然后对现阶段运转过程中的相关问题进行统计问题，对组织发展过程中存在的人力资源配置需求进行分析。以基础的分析依据作为激励考核制度完善的参考依据。在进行人才引进的过程中要以相关的岗位说明书为招聘或者人才引进的核心依据，在招聘的过程中要注重人力资源和人才之间的有效双向沟通，在人力资源的管理过程中不仅要根据组织的发展需求进行新人才的吸纳，而且要注重对现有人才的维护。在管理的过程中可以根据现有的人才数据建立企业人才库，通过根据员工的实际发展需求进行授权、培训、晋升等让员工在发展进步的过程中对企业产生归属感。

在完善激励考核制度的过程中不能盲目地进行激励制度，要通过合理科学的考核制度来提升员工的危机感，在保证员工作速度的同时通过市场需求的传导来提升组织的活力。常见的考核惩罚有末位淘汰制、人才退出管理等制度，在发展过程中通过对不合格员工进行辅导、调岗、培训、降薪等一系列手段来保证企业人才质量。

完善员工晋升渠道

员工在工作的过程中，与企业共同发展和进步，但是因为企业的晋升渠道问题常常会导致“跳槽”现象频繁发生，这种现象不仅导致企业大量人才流失，而且会因为各个岗位工作人员的频繁变动对企业的正常运转产生一定的负面影响。因此在人力资源配置优化的过程中不仅要进行制度更新和管理人员培训，而且在发展的过程中要注重对员工进行合理的职业规划，让员工在企业发展的过程中不仅可以实现自我价值，而且通过合理的上升渠道和良好的基础保障对企业产生较强的归属感。让企业在发展的过程中降低优秀员工的流失率。

结束语

综上所述，现阶段企业发展过程人力资源的配置问题主要是在发展的过程中员工的诉求得不到满足和员工的工作效率待提升的问题，这两个诉求有一定的因果关系，在组织发展的过程中只有满足员工的合理诉求才能够提升员工的效率，为企业的健康可持续发展提供基础的人才保障。

参考文献：

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