如何做好党建区域化管理

庞卫涛

摘要：如何做好党建区域化管理，实现对区域内部有效资源整合和利用，形成区域内部互联互通、资源共享、人才共用，更进一步实现区域内部各项目资源统筹、协同联动，提升整体区域化党建的管理水平。是中建八局华北公司滨海分公司一直探索的问题，下面以滨海生态城区域为例，从多角度探讨党建区域化管理成果。

关键词：党建；区域化；滨海；中建八局

1 引言

党建区域化管理有什么优势？怎样才能做好党建区域化管理？下面这么这篇文章将为你带来新思路。

2 如何做好党建区域化管理

实现对区域内部有效资源整合和利用，形成区域内部互联互通、资源共享、人才共用，更进一步实现区域内部各项目资源统筹、协同联动，提升整体区域化党建的管理水平，是中建八局华北公司滨海分公司一直探索的问题。滨海生态城区项目比较集中，虽然项目数量多，但是每个项目党员只有1-3名党员。例如但红星大商业、红星天铂、27#地块、十二年制学校项目分别只有3、2、2、1名党员。单独成立支部不仅在党员管理、会议组织、活动开展方面增加困难，而且不利于发挥党建工作品牌效应和区域项目“比、学、赶、帮、超”争先氛围，探索区域联合党支部正是解决这一问题的新尝试。

针对区域项目数量多、相对集中，党员数量少、不利于党建工作开展，经过实践经验和总结，形成了做好区域化党建管理工作的成果经验。一是，党建资源整合，优势突出。区域联合可以有效节约资源，原来的4-5个党建活动室现在可以缩减为1-2个，可以依托大项目，着力打造特色型、高质量、高标准党建活动阵地。党群宣传各项目均由不同CI单位制作，实现区域后项目党建CI工作可以向标准化更进一步。原来重复设计、互不沟通，现在可以一次设计、相互使用。区域联合党建CI可由分公司集中管理，供应调拨，减少成本。最终实现党建资源共享和优化配置，有利于公司及分公司节约资源，为公司提升管理效益。二是，打造特色活动，提升品牌效应。区域内部各项目间可联合以党建活动为依托，开展劳动竞赛、安全培训、农民工慰问等活动以提高工人积极性。同时通过项目间开展“比、学、赶、帮、超”等争先创优活动，营造互学、互比、互帮、互助的良好竞争氛围，发挥区域党建联建示范引领作用，将党建促生产落到实处。三是整合公共资源，落实责任包干，提质增效。区域内部各项目间可借助A类项目平台优势与当地政府部门开展党建联建活动，拓宽B、C类项目的有效沟通渠道。同时将区域内政府部门对接关系细化分工，各项目在区域内施行政府机构、相关部门责任包干，分摊负责对接，避免了多头对接，工作繁重、效果不佳，有效整合资源，提质增效。四是，组织协调，区域联动，基层减负。设立区域联合党支部后，联合党支部具有一定的组织协调权限，各项目在党建工作上可以各有侧重，不用全套照搬。同时在各项目设党小组，发挥党小组的作用，具备党组织各项职能，又可以简化党支部工作，让党建工作落到实处，避免形式主义，切实为基层减负。

五是，分段承包、责任到人、分工不分家。联合支部作用在于联合各项目党员同志，集中优势、发挥个人的主观能动性把党组织活动办得有声有色。针对项目定位不同，党建工作需求也不同，可设立“流动书记岗”，实行季度承包制，联合支部的各委员轮流做“书记”，根据各项目实际施工情况，把每季度党建工作责任落实到各委员。这样大家各有侧重，既可以减少每个小组的工作量、又可以减轻支部委员的压力，达到事半功倍的效果，同时广大党员和群众进行集体监督，季度考核，将党建责任制落到实处。

实现党建区域化管理，成立联合党支部的最终目标是实现“党建促生产”。在实际工作中需要通过不断探索、实践来达到凝聚人心、统一思想，实现成立联合党支部的目的，发挥联合党支部的区域品牌作用。过程中需要解决很多实际问题，包括各项制度建立、联合支部内部权限责任划分、支部内小组考核和对联合党支部的考核等。由于各企业、各支部情况不同，在具体实施和探索中需要不断学习和借鉴类似经验，力求实效，如果条件允许也可以邀请党建方面的专家给予指导，打造区域联合党支部示范点，实现区域联合党支部以党建促生产的终极目标。

3 结束语

党建区域化管理，可以有效实现对区域内部有效资源整合和利用，形成区域内部互联互通、资源共享、人才共用，更进一步实现区域内部各项目资源统筹、协同联动，提升整体区域化党建的管理水平，达到“资源共享、活动共办、党员共培、阵地共用、整体提升”的目的，是将党建促生产落到实处的重要保障，是促进区域党支部党建工作迈向新台阶的有效手段 ，是促进企业发展壮大不竭动力。作为施工企业，我们要发挥好党建区域化管理作用，为公司发展壮大贡献党建力量！

参考文献：

[1]《基层服务型党组织建设工作手册》，党建读物出版社出版