探讨财务管理模式的创新

房世芸

摘要：现阶段，随着经济的不断发展，市场主体的规模在不断扩大，其组织形式也越来越多样化，因此，企业的财务管理模式也应紧跟经济发展步伐作出改变，帮助企业实现更多的经济效益。创新企业财务管理模式，可以为企业节省成本，获得高利润，同时，在有效实施管理会计的过程中，财务人员可以帮助企业获得更多的市场信息，作出正确的投资决策，创造更高的价值。因此，企业创新财务管理模式，有效解决财务管理工作中的各种突发问题，才能满足未来社会经济发展的需求。

关键词：财务管理；模式；创新

1财务管理创新遵循的原则

1.1持续原则

持续原则是财务管理创新中应长期坚持的一项任务，它并不是在短时间就能够完成的，它是一个长期发展的过程。在创新发展过程中，企业的管理层应该给予其充分的支持，对在财务管理中有贡献的财务应该做出相应的奖励。通过奖励的方式能够使得公司的创新能力保持永久的活力，更加有利于企业财务部门参与到企业的管理中去。

1.2资金适度紧张原则

资金适度紧张原则是指企业在一定程度上应该缺少一定可以流动的资金，只有在这种紧张的情况下，企业才不会安于现状，企业才能够在公务管理方面进行创新。

1.3广泛参与原则

广泛参与原则主要要求的是财务管理工作不能够被局限于财务管理部门，因为企业的财务管理工作与公司的每一个员工都有着密不可分的关系，是企业每个工作员工不可少的责任。在企业对财务管理的创新中，每一个部门都应该参与其中。只有这样才能够提高企业财务管理创新的效率。

2现代企业财务管理存在的问题

2.1财务管理理论和观念落后

如今是知识经济蓬勃发展的时期，企业财务管理模式如果跟不上发展进度，会给企业的长久经营带来一定的威胁，因此，要改变原有模式，为企业发展注入新鲜能量。一部分企业的财务管理理论和观念比较落后，无法及时提供有效的财务数据帮助财务人员分析和作出财务决策。这种情况下，即便企业得到较好的收益，因受落后财务观念影响，更为偏向对公司规模的扩大和业务的拓展，不会根据企业财务结构，选择合适的项目进行投资，无法让企业获得更多的利益。另外，财务人员的素质直接决定了企业财务管理模式是否具有先见性。大部分企业中的财务人员以记账报税业务为主，这是财务工作性质所决定的，无可避免，但是很多财务人员对管理会计知识非常欠缺，影响了自我成长的同时，也阻碍了企业的发展。

2.2财务信息收集不及时，风险管理效率低下

市场经济体制下，企业面临的内外部环境随时都发生着变化，具有较强的不确定性，因此，企业面临着更多的风险。现代化企业的管理，如同一部机器的运转，需要核心系统进行指挥，实现整体的正常运行，为了实现调度的时效性，就需要一套完备的信息收集和传输系统。财务管理就是企业管理中的一个重要的信息传输结构，不仅收集企业内部运营方面的信息，还会收集外部市场以及整个经济环境的信息，为企业总体决策提供主要依据。如今很多企业忽视了财务管理信息收集的时效性，造成信息的不对称，影响企业对项目以及生产的风险管理，其决策措施具有滞后性，降低了风险管理效率，造成严重损失。

2.3资金管理不到位

随着知识经济的不断发展，企业中原有的资源进行了重新配置，结构重新得到了调整。所谓知识经济，就是以知识和信息为基础，实现生产、分配、使用的一种新型经济形式。参与到产品创造、制作、利用等过程中应用到的知识和信息，所创造的财富越来越突出，拥有这种能力的员工越来越受到重视。这种经济形式改变了企业以往依靠厂房、机器等为主的固定资产配置结构，演变为以知识、技术、专利为主的无形资产配置结构，由此引起的财务管理模式的变化，是非常大的。企业管理要根据发展模式调整财务管理模式，协调各项资金流的有序流通，加强资金管理，为企业发展做好基础保障。

2.4企业财务信息失真问题突出

财务管理的过程就是对财务信息整合归纳的过程。由于财务信息对企业的发展方向有直接关系，因而理论上讲，在对财务信息进行归集使用时都要严格按照相关的法律法规，但是在实际工作中经常出现财务信息失真问题：黑龙江国企历经多次改革改制，遗留历史问题复杂，时间久远。各项审计检查反馈显示，国企在会计基础、核算质量、资金管理、资产清查、预算管理等方面还是存在一定差距。

3财务管理模式的创新措施

3.1理财观念的创新

理财观念的创新主要体现在以下两个方面：第一，企业的财务管理要加强对人才的重视，将人力资源的管理归纳为理财管理的范围；第二，企业要更加的重视信息的质量和效益。在知识经济时代的到来，信息技术所主导的市场信息也逐步变得丰富起来。在知识经济时代的背景下，企业必须牢牢把握住信息技术发展所带来的机遇，将信息技术有效运用于市场数据的整理和总结当中，从而及时获得有效的信息，为企业管理者提供决策支持。另一方面，企业应该加强财务风险方面的管理，如：银联和电子货币的使用方面，企业面临的风险必然也会加剧。除此之外，企业要及时的把握信息的真实和有效性，避免错误的信息加剧企业的财务风险。为了减少企业财务风险，在知识经济背景下就要求企业加强对理财方面的创新。

3.2财务管理目标的创新

在知识经济的时代背景下，企业财务管理增加需要结合人力资本和企业利润两个方面来进行考虑。企业管理的目的是最大程度的实现人力资本利益的最大化。先要实现企业人力资本的最大化，企业就应该提高对于企业工作人员的发展的关注。将员工的个人利益与企业利益关联起来，并且在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心,围绕着激发和调动人的积极性,主动性,创造性的展开工作，从而保证企业可持续发展的实现。而在企业利润方面。企业必须立足于自身寻找能够有效解决税后利润分配问题的措施，提高企业的社会责任感，使得企业能够得到全面的发展。在当前这个时代，企业绝对不肯剥离市场独立存在，而相反企业是依赖于市场存在的，是推动社会发展的重要支柱。因此，企业必须要重视企业自我责任感的培养，为企业的发展做出自己的贡献。

3.3财务工作内容的创新

在知识经济时代的背景下，企业想要适应时代的发展就必须在财务管理的内容上做出相应的创新。在财务管理内容方面的创新主要指企业要加强对知识资本的重视，全面认识知识资本存在的总体价值，根据市场的变化情况和企业本身的实际情况建立相应的知识考核评级体系。除此之外，企业还得加强对企业员工的重视，将提高企业财务人员的专业能力、知识储备的计划提上日程，可以通过不定期的进行一系列培训、讲座的方式进行。完善企业的财务人员相应的管理体制以及对于复合型人才引入也是企业要引起重视的工作。在知识经济时代背景下，企业在财务风险管理方面也要进行及时的创新，利用现代化的高科技手段加强企业的风险管理。

4结束语

总之，社会的不断发展给现代为企业提出了新的要求，现代企业必须改变传统的思想观念，不断加强财务管理模式的创新，实现对企业资金的合理利用，促进企业实现稳定发展。

参考文献

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