继电保护班谈班组管理

师淑英

摘要：注重班组文化建设，提升班组的凝聚力和管理水平，提高整体技术水平，才能确保安全生产，才能为企业发展保驾护航。

关键词：班组管理、技术、科技创新、安全生产

班组是企业最小的细胞，如何搞好班组管理至关重要。搞好班组管理，提升班组的凝聚力和管理水平，提高整体技术水平，才能确保安全生产，才能为企业发展保驾护航。打造一个高绩效的班组，班组长至关重要。培养出对技术精益求精、对工作认真负责的员工，班组成员才能出色地完成各项生产任务和安全指标。如何搞好班组管理呢，搞好班组管理，我从一下几个方面谈一下我的见解：

一、注重班组文化建设，班组长做好表率作用，建立班组公约，。

班组管理的目标是要激发每一个班组成员去发挥优点，让每一个班组成员都尽可能的优秀，要激励班组成员有干工作的激情，以强烈的责任感投入到工作中，班组长就要做到以下四个方面的表率作用：一要有强烈的事业心和责任感，勇挑重担，要勇于承担责任；二要有饱满的工作热情，吃苦在前，奉献在先，享受在后；三在作风上作表率，在抓落实上下功夫，在打基础上费心思，尊重事实，不掩盖存在的问题，善于解决问题；四、要善于自我心理调控，对能力出众的同志，要甘为人梯，甘当伯乐。我希望每一位成员重视团队的荣誉，团队的目标，并为目标积极努力。为此我们打造了保护班班组公约：继电保护班组公约是：尊重技术、尊重设备、尊重人才；抓住重点、找出弱点、攻克难点；尽职尽责、胆大心细、精诚合作；钻研技术、学习主动、共同进步；实事求是、以诚待人，相互信任；快乐工作、快乐学习、合作双赢；互相宽容、互相帮助、和谐幸福

我要求班组每位成员把工作当成事业干，每天怀着一份热爱去工作，主动思考，勇于挑战，班组成员之间互相帮助，互相学习，互相促进，保证了班组工作的井然有序和管理的稳步提升，确保了安全生产。

二、钻研技术，重视培训;搞好班组技术培训是企业安全生产的基础。做好员工的培训，要说给他听，做给他看，让他试试做，夸奖他，建立标准化作业管理，提高标准化作业水平，同时要严格遵守各种规章制度，做好设备基础管理。班组成员要尊重技术、尊重设备，学习所从事的专业知识，让每一位班组成员具备承担责任的能力，做真正的行家里手。保安全就要保证技术过硬，继电保护班组重视青工动手能力的培养，在认真做好设备检修维护工作的基础上，积极创造条件，扎实开展实际动手能力和解决实际问题的培训工作。通过建立培训轮值制度，每周一位负责人，人人上讲台人人讲，讲解现场设备知识和如何处理现场问题，提高解决现场问题能。继电保护保护班建立电气二次网络共享平台：利用一台空闲服务器，建立了本专业的网络共享平台。将电气二次资料集中分类管理，包括说明书、图纸、分析报告、专业总结、技术培训、作业指导书等各种技术资料，便于大家查找和交流。在这个平台上，建有保护专业日常缺陷异常记录。这个记录就是我们共同的工作日记，大家将各自处理问题的经过记录在上面，便于交流工作经验，同时也使大家对设备状况有整体的了解。保护专业共享网络平台的建立有利于保护室人员管理水平、培训水平的提高。继电保护保护班涉及保护、仪表、远动、通讯几个专业，通过不断培训，培养员工逐步向一专多能转变。每一位班组成员具备处理问题，发现问题的能力，每一位成员尽职尽责，才能保证设备健康、安全稳定运行。

三、关口前移、超前预控，确保设备健康运行:继电保护班在安全管理方面始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作思路，抓超前管理，一抓早，将事故消除在萌芽状态；二抓小，从抓设备一般缺陷隐患做起，防止由小问题引发大事故。三抓薄弱环节，对重复性发生的故障认真分析，花大力气减少事故发生。把“抓住重点、找出弱点、攻克难点”的工作思路，用于设备检修、技术监督、技术改造工作中，集中精力对问题从根本上进行解决处理，顺利完成机组、线路检修任务和技术改造项目。继电保护班组根据所管辖设备，建立了继电保护设备隐患排查台账，具体做法是，将隐患排查台帐与机组检修相结合，从保护检修角度建立电气二次机组大、小修隐患排查台帐，在检修过程中从PT、CT、二次回路、保护装置、定值等方面发现问题，解决问题。将隐患排查工作与日常的设备管理工作相结合，建立电气二次日常维护隐患排查台账，通过运行参数，运行指示灯等发现异常。电气二次设备隐患排查台账包括检查内容、检查标准及方法、检查周期及检查记录。将隐患排查做到常态化，抓事前，把设备异常变为事前控制，发现问题，及时处理。

隐患排查工作让我们解决了诸如励磁调节器板卡特性下降，脱硫循环浆泵出口不跳闸，500KV涉网设备电缆绝缘不合格，6KV叉子接触不实等一系列隐患，这些隐患的消除，保证了继电保护设备的安全稳定运行，夯实了设备安全运行基础，实现了安全生产“零违章”，安全检修“零事故”的目标。

继电保护班借公司竞赛促管理，借公司竞赛促提升，以专项劳动竞赛为抓手，不断提升生产任务指标、执行力、制度建设等竞赛指标。继电保护班在公司组织的设备管理到位率劳动竞赛评比中名列前茅。

四、科技创新促发展：在生产过程中继电保护班始终坚持科技创新和技术改造，成立了创新工作组，着力解决生产过程中遇到的技术难题，方便生产，服务成产。《一种发电厂自动电压切换装置获得国家使用新型专利，提高了电厂端自动电压调控系统AVC运行的可靠性。编写NEP系类6kV综保装置辅助计算软件，6kV系统保护采用国电南自生产的NEP980系列保护装置，检修时占用很大一部分时间处理实验数据，为缩短检修时间，确保试验结果正确，编写了NEP系类6kV综保装置辅助计算软件，通过本软件，将NEP900系列保护中电动机、变压器两侧电流的差动保护所需的各种计算用程序实现，试验时只需将校验仪器所通入的数据直接输入到计算软件中，结合保护相关定值，可自动计算出结果，缩短了实验数据处理时间，验证了保护定值正确性，防止了保护误整定，为检修腾出更多的时间。

针对6kV系统12组母线中有9组母线三次谐波电压含量严重超标、波形畸变严重，相电压中三次谐波含量高，开口角零序电压高达15V问题,保护班创新工作组积极分析问题，采用多种测量方法，排除了一次系统存在谐波的可能，确定PT二次绕组中的三次谐波是由PT中性点的非线性电阻引起，为厂家提供设备不符合设计图纸，找出解决问题的方法为将PT中性点非线性电阻接地方式更改为直接接地，消除了6KV母线三次谐波电压, 提高了6KV电压质量.

五、多措并举，精细管理崭头角：设备台账管理历来是各个专业面临的难题，设备种类繁多、相关信息量庞大，继电保护班组自2015年开始抓台账管理，通过不断的改进和完善，2018年形成了对台账中设备检修、消缺等一系列信息的全面细化管理体系，将台账信息的更新纳入到定期工作中，推进专业标准化工作，有效提高了设备的生命周期管理水平，成为企业首个规范精细管理的示范点单位。

负荷多、保护装置种类多给380V定值的规范管理带来了诸多难题，继电保护班推陈出新，以保护装置种类最多的项目为蓝本、制定了380V所有种类保护通用的模板，完成了380V设备600多个保护定值单的梳理，实现了设备与定值单的一一对应，填补了380V定值专项管理的空白，同时对380V和6KV设备的定值得上下级配合进一步梳理，确保保护定值合理，保护正确动作，进一步夯实了公司精细管理的基础。

培养有忠诚度、有执行力，有技术提升，有恭敬心，感恩心，上进心，惭愧心的班组成员，这样的班组成员一定会认真学习各项规章制度、遵守各项规章制度，一定是零违章，零事故的创造者。我想干好，我想安全的干好，这是确保安全最重要的一环。有这样的干劲就会做好技术的储备，安全措施上完备，工作前准备，工作时心平气和，头脑冷静、清醒，清楚每一个风险点，有风险清楚的知道安全措施，就会及时提醒合作者哪里有风险，就会确保生产事故不会发生。搞好班组管理是安全生产的前提。

作者简介：师淑英 （1971—）女 高级工程师，从事发电厂电气二次设备检修与维护工作。15903253095