配电运维一体化管理研究

白军

摘要：配电系统是由多个配电设备与设施组成的复杂电力网络系统，目的是为用户提供电能。作为电力系统中的最后一个环节，且直接面向重点用户，配电系统直接关系到供电的安全性与可靠性，故加强配电运维管理势在必行。现阶段，配电运行维护一体化管理中还存在一定不足。对此，本文就针对配电运行维护一体化专业管理进行探讨，来为配电运行维护一体化管理提供一定的建议。

关键词：配电系统；运行维护；一体化管理

一、配电运维一体化相关介绍

在电力企业管理开展的过程中，经由推广配电运维一体化来重新分配职责，形成整体调度、整体检修等一系列流程，就是电网运维一体化，这种思路可以很好地调整现阶段的电网运维工作，大大提高电网运维工作的专业化水平。在电力企业的管理工作当中，倒闸和巡视等工作都同一完成，这也是电力生产工作的一项改革措施，一个新型理念。在过去，从事检修的人员专职检修、从事巡视的人员专职巡视，这对于大规模化的电力运行维护工作开展而言是非常不利的，这种运维一体化无疑是对现有资源的整合和优化，还可以大大简化相关工作流程，对于工作效率的提高和整体效益的发挥来说是非常有利的，现在企业已经成为一个必然的趋势。

二、配电运维管理中存在的问题

1.建设配电一体化的难点

1.1配电运行维护自动化水平低

配电运行维护是一个复杂的过程，随着信息自动化技术的发展，近年来配电运行维护中也是引进了自动化技术的使用，一定程度的也提高了工业企业的配电运行维护水平，但是，在一些工业企业还存在配电运行维护自动化水平还比较低的情况，对于配电系统中的配网调度系统、可靠性管理系统以及停电管理系统等技术功能还不能有效的使用，另外，由于配电运行维护管理中需要涉及到很多数据参数的整理和分析，但是在实际的配电运行维护管理中信息的自动化水平也不是很高，对于信息数据的统计和处理就会造成一定影响。

1.2作业安全保证难以到位

在检查维修电网的时候，工作人员需要与电路直接接触，会存在着潜在的生命安全危险，传统的分项工作由于各个部门的工作人员都对自己的工作项目有一定的熟练经验，能够对自己的工作职责范围之内有所控制。但是实行一体化之后，工作要求变多了，可能工作人员的负担也会大大增加，分工不明确造成的是对于工作现场的所有情况都难以预料，这样的话工作人员的安全无法得到足够的保证。

2.建设配电一体化时所遇到的问题

(1)在对配电运维一体化进行建设的时候存在很多安全隐患。相关的工作人员在对配电运维一体化进行建设之前需要进行专业的培训，如果想要更好地避免人为等方面的因素给配电运维一体化建设中所带来的安全隐患及危害，那么最主要的就是要提高相关人员的专业能力，并以此来保障配电运维一体化的效率以及质量。

另外对于配电运维一体化来说，在实际进行建设的时候对专业性方面的要求比较高，所以针对这样的情况就需要相关的工作人员承担比较大的风险与责任，并以此来对工作人员的劳动强度与心理压力进行不断的提高。在这其中还需要完善奖惩机制，如果缺乏了相关的奖惩机制，那么工作人员的积极性和工作热情就很难被激发出来，同时还会给配电运维一体化的建设埋下很多安全隐患。

(2）建设的专业性要求比较高。电力设备在配电网系统中呈现着多种多样的形式，而且每个电力设备都需要进行维修与运行。对于传统的配电网系统来说，维修需要等到配电网系统停止运行时才可以进行。但是段配电运维实现一体化之后，维修就需要在电网系统运行的过程中实施，这种情况就会给配电网系统的维修带来一定程度的麻烦。所以相关的人员在实际进行操作之前还需要进行专业的培训，这样也就无形中增加了配电运维一体化建设的成本。

三、配电运维一体化专业管理措施

1.完善运维一体化的管理方案

相对于传统的配电运行维护工作来说，配电运维一体化背景下的配电运维工作更加复杂，涉及更多的工作内容，为了使配电运维工作人员在多元化的工作中确保井然有序，必须对配电运营维护人员的工作进行合理的划分。在划分过程中，需要结合维护人员的熟练业务类型，对业务量和业务项目进行适当合理的分配，确保配电运维工作的安全性，能够顺利并且高效的开展，按时完成工作。

2.完善运维职责，加强监测力度

运维人员承担着重要的运维及管理职责，相关部门需要明确职责，保证运维工作高效开展。采用班组负责制或个人负责制的方式开展运维检修，明确每名人员的职责，使运维检修工作质量得到保证。电力企业的管理人员需高度重视运维管理工作，对员工的工作质量进行全面监督。可采取定期抽查的方式，使广大运维人员具备强烈的责任感。制定有效的奖惩措施，对表现突出的员工进行鼓励，对存在失误、缺乏责任感的员工进行处罚，提高员工对工作的积极性和主动性，有效提高运维工作质量。

3.强化风险控制，确保运维安全

配电运行维护工作不仅仅是对其出现安全事故进行的故障维修工作，还需要包括对配电系统的安全风险的分析和控制，进而在配电系统出现问题前就能够对其情况进行掌握，并采取相应的措施进行处理，从而保证配电系统运行的稳定性。比如，工业企业可以针对现场进行安全管控，规范倒闸操作的流程和内容，严格实行工作管理制度等，从而对于工作中的问题能够及时的发现，进而进行分析和解决，这样就能够通过强化风险控制的方法，来确保运维工作的安全可靠进行。

4.重视对运维人员的专业培训

在配电电力系统中，要想实现运维一体化的管理，就需要依靠大量的复合型人才，需要电力企业的工作人员掌握相应的操作技能。故此，在今后的日常管理中，电力企业需要加强对运维人员的专业培训。在运维一体化的建设中，首先，需要企业的工作人员具有一个良好的工作态度，对于工作人员的职业道德思想以及工作态度，企业领导层需要予以关注，这样才能够提高他们的工作责任心。其次，需要对他们的专业技能进行培训，以促使其能够适应运维一体化管理工作的开展。

结束语：在社会对电力资源的需求量越来越大、电力系统的结构和规模越来越复杂的背景下，配电运维一体化管理是电力企业今后在电力网络系统的建设和管理方面重要的发展方向。同时，为了实现运维一体化管理的发展目标，电力企业也应该从实际情况出发，采取运行和维护一体化的各项措施来逐步提升配电系统运行的质量和水平。

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