关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究

姜雪霁

摘要：当代电力企业的经营过程中，党群工作是非常核心的组成部分，即便是出现了很小的不足，都会对企业的综合发展造成较大的负面影响。相对而言，电力企业党群工作的实践过程中，必须采用精细化的理念来调整，该项模式和理念，能够促使工作的可靠性进一步提升，对工作的各项依据不断增加，从而在内部问题的排查、解决过程中，取得更好的发展成绩。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：电力企业；党群；工作；精细化；管理

新时代来临以后，电力企业党群工作的前进，要坚持按照国家最新宣布的理念、方针来完成，而且必须对区域性的工作特点和要求，有一个正确的把控，继续落实传统的思路、方法，不仅无法取得较高的创新成绩，还会导致电力企业党群工作的内涵不断薄弱化，针对精细化理念的管理模式，造成了非常严重的阻碍现象。为此，我们在精细化管理的过程中，必须不断的健全自身策略，确保各项管理措施的有效性。

一、电力企业党群工作的现状和问题

（一）工作团队素质较低

从主观的角度来分析，电力企业党群工作的难度并不低，而且受到的内部因素、外部因素较多，想要在最终的成绩上更好的提升，必须在自身的团队素质上良好的巩固。这是非常容易忽略的。首先，电力企业党群工作的团队培训，并没有严格按照国家的相关规范、标准来操作，大部分情况下，继续执行老旧的措施、标准，这种现象的发生，严重影响到党群工作的质量，而且对于相关的想法搜集不够健全，对于创新理念的落实，未能够达到及时操作的效果，这对于最终工作目标的实现，肯定会造成新的挑战。其次，团队素质的提升过程中，对于各类特殊情况的处理，或者是综合性工作指标的提升，均没有保持高度的可靠性，有些团队训练和指导模式，继续采用经验的方法来开展，这种问题的长期积累，对于电力企业党群工作的后续改善，无疑造成了非常严重的阻碍现象，所以需要在今后的解决过程中，努力的取得更好的成绩。

（二）工作体系不健全

新时代来临以后，电力企业党群工作的进行和创新，已经进入到了新的发展阶段，为了在自身问题的解决过程中，能够取得更好的发展，必须坚持在工作体系不健全的现象上有一个正确的对待。首先，电力企业党群工作的具体内容安排上，未能够充分结合当前的实际需求来操作，有些工作的执行，完全是按部就班的落实，自身具备的灵活性并不高，这种现象长期积累以后，导致电力企业党群工作本身，陷入到较大的困境，而且难以在具体工作的实施上取得较高的创新成绩，对于内部的信服程度也没有大幅度的提升，必须在未来的解决上，投入更多的努力。其次，电力企业党群工作的一些实践项目，或者是工程管理，亦或者是示范课题的研究过程中，很多工作人员仅仅是从理论上开展，并没有对实践工作进行良好的执行，这就造成了电力企业党群工作脱离实际的现象，而且对各方面的工作协调性，都没有得到良好的成效。在这样的问题影响下，电力企业党群工作的成就会进一步的降低，自身的损失也会逐步的增大，需要在将来的干预方面，进行科学的巩固。

二、电力企业党群工作的精细化管理策略

（一）提高管理团队素质

现如今的电力企业党群工作，与既往存在很大的不同，精细化管理策略的应用，得到了很多企业的高度肯定，而且作为非常先进的策略、手段，非常符合新时代的发展趋势，针对电力企业党群工作的内部问题解决，以及各方面的工作调整，都可以奠定坚实的基础。首先，电力企业党群工作的精细化管理培训，要求对所有的工作团队、个人，进行正确的指导，要让大家对不同的工作方案，有一个明确的认知，坚持在精细化管理的理念上、方法上开展深入的学习，对于精细化管理的短期目标、长期目标，都能够较好的适应，这样可以在未来团队的工作过程中，按照正确的路线来前进，减少负面因素的影响。其次，精细化管理的落实过程中，必须对不同的导向进行高度的明确。例如，在电力企业党群工作的基础指标提升过程中，要求大家能够主动的去学习专业技术和专业能力，与不同的项目开展对接、探讨，从数据和信息上给予高度的支持与肯定。与此同时，电力企业党群工作的执行，必须坚持在实践层面上不断地巩固，只有在实践水平上大幅度的提升，才能对将来的发展目标实现，做出更加卓越的贡献。

（二）完善管理体系

从客观的角度来分析，电力企业党群工作对的精细化管理，不可能按照单一的策略、方法来完成，必须考虑到每一个地方企业的特殊性，而且在不同的工作安排，以及精细化理念的贯彻执行过程中，都要做出充分的准备，无论是在日常工作中，还是在长远发展方面，均要进行管理体系的完善。首先，精细化管理的制度设定，必须要坚持考虑到电力企业党群工作的特殊性。例如，在不同的工作岗位上，管理制度要表现出差异性的特点，过分统一的制度内容，并没有办法取得较高的肯定，而且有可能造成管理偏差的现象，得不到大家的认同。通过人性化的模式，以及精细化的要求，相信可以在管理的成果上，表现的更加丰硕。其次，精细化管理的过程中，针对各类工作的激励手段和惩处方法，必须保持高度的关注。例如，电力企业党群工作的优化过程中，积极性的提升是非常重要的内容，如果大家没有足够的激励目标，将很有可能导致日常工作表现出高度的平庸特点，而且难以在未来的综合成绩上大幅度的提升。为此，针对电力企业党群工作的激励措施要按照多元化的模式来完成，从荣誉加身，到物质激励，从技术学习机会到全国交流等，都要良好的创建、执行。

（三）加强平台交流

以目前所掌握的情况来看，电力企业党群工作的精细化管理，能够朝着正确的方向来完成，并且在自身不足的解决过程中，取得了不错的效果。建议在今后的工作开展上，对于平台交流力度良好的加强，这样操作的好处在于，可以促使各项工作的内部安排，得到更高的成就。例如，在精细化管理的信息平台、网络平台上进行创建，通过对国家的最新理念和项目进行发布，促使电力企业党群工作的精细化管理，可以在探讨和交流的层面上，对区域性的工作不同，以及未来的发展走向，包括不同的工作项目弱点和优势等，拥有正确的认知，这样可以对党群工作的多个角度指导，取得更好的成绩，而且让大家在区域性的具体合作上，不再是按照固定的方式来完成，最终可以推动党群工作的全面发展。

三、电力企业党群工作的精细化管理注意事项

通过对上述几项工作积极落实，精细化管理目标能够按照预期设想来完成，整体工作并没有造成新的挑战。未来，应继续在精细化管理方面，针对相关的注意事项积极遵守。第一，精细化管理的理念革新，必须吸引更多的人来关注、执行，在反馈方面要积极、主动的搜集，不能总是按照固有的内容来落实。第二，电力企业党群工作的精细化管理，一定要在方案上不断的健全，尤其是考虑到部分企业的特殊性，以及党群工作的不成熟问题，只有在自身的各项工作开展上，进行不断的优化，不断的调整，才能在最终的成绩提升上，取得更好的发展。

总结：

我国在电力企业党群工作的精细化管理方面，能够按照科学、合理的方法来完成，很多策略的实施，都具备较多的依据，而且在自身的可靠性方面非常显著。未来，要继续加强电力企业党群工作的精细化管理创新，站在多个层面上来良好的深化。

参考文献：

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