人力资源优化配置的经济价值探讨

陈锦

【摘要】当前，我国市场经济不断发展，企业之间的竞争也在日趋激烈，这就使得企业的人力资源管理工作面临着新的要求和挑战。在企业中，人力资源和企业的经济效益有着直接的短息，因此，怎样深化人力资源配置，不断加强人力资源管理成为当前企业面临的重要课题。本文首先论述了人力资源优化配置的概念，并且分析了人力资源优化配置的经济价值，并且根据实际的情况，提出了企业人力资源优化配置的有效对策。旨在为相关研究提供参考，促进企业的人力资源管理工作，提高企业的经济效益。

【关键词】人力资源；优化配置；经济；价值

在企业中，人力资源管理有着重要的地位，影响着企业的未来的发展。因此，企业要提高经济效益，就需要做到物尽其才,人尽其用,从而取得更大的经济产出，否则,就是浪费人力资源，降低企业的效益。

一、人力资源优化配置概念

在企业的实际中，人力资源优化配置能够实现对人力资源的充分利用，并且能够促进企业效率的提高，因此，需要使用科学的方式，来促进企业人力资源的优化配置。优化和配置人力资源工作，最为重要的是加强组织机构的管理和配置，不断优化员工结构，并且经常举办员工的培训，将员工的个人职业规划和企业长远的发展规划进行结合，这样实现能级对应，确保优势定位，充分使用动态调节来加强企业的人力资管理和配置。

在当前现代企业不断发展的背景下，管理理念也更加先进，更加关注人力资源配置的重要作用，并且将其作为企业的工作核心，作为重要的发展战略。现代企业管理者也都意识到了人力资源优化的经济价值和作用，并且不断采取科学的方式来提高企业效益，提高工作效益,从而实现人力资源成本的降低。

二、优化人力资源配置的经济价值体现

对于企业来讲，经济效益永远是最终的目的。优化和配置人力资源,能够显著降低企业运营成本,促使企业经济效益的提高，提高他们的长远盈利能力。因此,其具体的经济价值体现在以下几个方面：

第一,有效的降低企业的经营成本。对企业的经营成本来讲,主要包括人力成本和管理成本。通过对企业人力资源的优化,首先是降低企业的人力资源成本。在企业当中,一方面面临着人才对价值的创造,但是同时也面临着混迹其中的剩余劳动力。换句话说,任何企业都存在着人力资源的浪费,而这些浪费给企业带来的是大量的人力成本。因此,通过人力资源管理的优化,其目的就是要充分利用好企业不同员工的能力,从而使得企业人力资源浪费减少到最低。其次,通过人力资源管理的优化,大幅度的降低企业的管理成本。对企业来说,良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率,同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出,而这也是做好人力资源优化配置的关键体现。而通过人力资源的优化配置,还可以减少因为人力管理所带来的培训、招聘成本等。

第二,通过优化提高自身的经济效益和盈利能力。人力资源的优化不仅仅是简单减少员工数量,而最为主要的是通过人力的优化,让不同的员工能够在企业的岗位中能够各司其职,充分发挥自身的优势。因此,其经济价值首要体现是提高企业的经济效益。对企业的经济效益来讲,与生产效率、销售能力、成本支出等有着密切的关系,通过对人力资源的优化,一方面降低企业的成本,另一方面则提高企业的工作效率,提高员工生产的积极性,从而使得企业能够更为高效率的运转起来,使更多的人力投入到企业的生产中,发挥更大的人力资源。另外,通过人力优化还可提高企业的盈利能力。盈利能力主要是通过销售与成本这两个关键因素多体现出来的。因此,企业一方面在积极扩大自己的销售,提高自己的销售业绩,同时也在不断的降低自身企业的成本。通过人力资源的优化,不断提升员工的职业能力,从而提高了公司销售业绩,也在同时降低了企业自身的成本,实现了企业盈利能力的增加。

三、实现人力资源优化配置的对策分析

要实现企业人力资源的优化,提高人力在企业中的价值,为企业创造更多的效益,还必须加强企业自身的柔性管理,并通过信任和激励等实现对员工的激励,同时在职业发展中关注员工的需求和价值理念,这样才能更好的促进员工的积极性。从具体的操作来讲,主要从以下几点。

（一）加强对企业文化的建设

对一个企业来讲,优秀的企业文化可以潜移默化的影响员工的行为和准则,从而有效的激发员工在企业之中的主人公地位和感觉,同时让公司的员工都有一个共同的目标去奋斗。

（二）企业严格遵循国家劳动合同法的相关规定

通常签订短期的劳动合同,可有效的控制企业的员工人数,并提升员工的职业素质;而对于合同长的,可增强员工的凝聚力。因此,在和员工签订合同的时候,采用长期和短期结合的方式,通过先试用观察,再结合其工作能力及表现决定与员工的合同期限。只有这样保证员工的素质,同时提高公司的经济效益。

（三）加强技术人才储备

在当前形势下，企业面临的经济形势更加复杂，因此他们面临的市场也是一直变化的。企业要在复杂的环境下生存下来，就需要做好重视人才的储备，加强自身战略的调整。另外，企业的人力资源部门需要及时掌握市场形势的变化，保障企业的人才需求，给企业发展提供人力支持和保障。

（四）强化企业成本预算

在企业中，成本是重要的一部分，因此必须要加强企业的预算管理工作,这样才能够保障将人力资源的成本保持在合理的范围中。另外,企业要减少招聘费用支出，并且做好裁员时方案规划，将企业成本策划放在重要的位置。

（五）不断的优化自身组织结构

在企业中，不断优化自身组织结构才能促进企业整体工作效率和水平的提高，其最为重要的还是如何优化。如果在一个企业中，其组织机构十分多而繁杂，则会严重降低人力资源管理工作的效率，导致企业的管理成本上升，那么促进经济效益的提高就是空谈。在优化的基础之上,不断的对企业的组织结构数量和层次进行深入优化。将企业的员工按照能力、年龄等进行层次分配,同时结合员工职业测评,让每个员工在实践中都可找到符合自己的岗位。而对于企业来说,通过这种情况提高了员工积极性,也降低了企业的成本,提升组织效能。

四、结束语

综上所述，在当前背景下，企业要实现长效发展，就需要加强人力资源优化和配置工作，遵循人力资源管理的基本原则，并且充分利用企业的内部资源,从而保障人力资源经济价值的发挥。另外，在人力资源优化配置的过程中，必须要遵守相应的原则和规章制度，这样才能保证工作的有效性。

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