试析新会计制度下如何加强基层医疗卫生机构财务管理

孙文婷

无锡市锡山区云林街道社区卫生服务中心江苏无锡214101

摘要：在当前的经济背景下，基层医疗卫生机构的财务管理发展不仅有利于基层医疗卫生机构的核算，而且​​有助于优化基层医疗卫生机构的财务管理环境。大规模简化会计的速度和流程，从而加快财务决策，最大限度地提高基层医疗卫生机构的安全性。因此，有必要加强这类基层医疗卫生机构财务管理的创新和应用。但是，目前，中国的基层医疗卫生机构在会计和计算机化的一般环境中，在基层医疗卫生机构中存在许多内部控制问题。本文深入研究了这些问题，提出了基层医疗卫生机构财务管理的创新思路和对策。它为进一步加强基层医疗卫生机构的内部控制提供了发展思路。

关键词：基层医疗卫生机构，财务管理，创新，对策

随着新会计制度的引入，基层医疗卫生机构应加强财务内部控制管理，创新传统的财务内部控制管理模式，全面提高财务管理水平。需要在财务管理过程中有效管理和控制基层医疗卫生机构，以使基层医疗卫生机构的发展适应现代经济变化。从而实现基层医疗卫生机构的持续稳定发展，保持基层医疗卫生机构的发展速度和竞争力。

一、基层医疗卫生机构财务管理存在的问题

1.1缺少预算评价指标

基层医疗卫生机构业务范围包含基本医疗和公共卫生服务两方面，这是造成预算评价指标难以选择、绩效评价指标单一化的主要原因。基本医疗服务是收费项目，而公共卫生服务则属于免费提供的服务项目。业务支出包含基层医疗卫生机构基本医疗和公共卫生服务两部分业务的支出，而业务收人几乎都是基本医疗实现的收入。如用该指标评价运营效率，会形成对基层医疗卫生机构减少公共卫生服务供给的激励。因此，要慎重选择效率评价指标，不要让基层医疗卫生机构陷人盲目追求经济预算的误区中。

1.2缺少全面有效的财务监督制度

基层医疗卫生机构财务管理的一个重要部分是财务管理监管体系。然而，中国基层医疗卫生机构的一个主要问题是缺乏全面有效的财务管理监管体系，因为财务管理监管需要使用相关的管理权限。然后由相关管理和财务人员授权进行相应处理。但是，由于这些授权管理缺乏某些流程和跟踪，因此无法保证相关领导者了解这些流程。因此，基层医疗卫生机构缺乏财务管理监管体系。

1.3高度依赖会计电算化软件

基层医疗卫生机构在其财务管理活动中使用计算机系统软件是不可避免的。计算机系统软件的使用为大多数基层医疗卫生机构的财务管理提供了极大的便利。结果，大多数财务管理工作者对计算机软件越来越熟练，越来越依赖。但是，这些软件并不完美。这导致了一些财务会计问题的出现，影响了基层医疗卫生机构财务管理系统的有效性和全面性。

二、基层医疗卫生机构财务管理的创新思路和对策

通过以上分析，发现中国基层医疗卫生机构在促进当前经济发展过程中仍存在许多问题。因此，相关人员必须深入探索和研究这些问题，建立合格的基层医疗卫生机构的财务管理制度。因此，加强基层医疗卫生机构财务管理的各个方面，为建立和完善基层医疗卫生机构的财务管理做出相应的贡献。

2.1健全预算绩效管理体系

根据财政预算绩效管理要求，基层医疗卫生机构应该以“部门职责一工作活动”为依据，确定单位预算项目和预算额度，清晰描述预算项目开支范围和内容，确定预算项目的绩效目标、绩效指标和评价标准，为预算绩效控制、绩效分析、绩效评价打下好的基础。通过完善我国基层医疗卫生机构的预算绩效管理体系，可以实现中国基层医疗卫生机构稳定持续发展，可以在很大程度上实现，解决基层医疗卫生机构在实际发展过程中遇到的财务管理困难。

2.2建立和改善基层医疗卫生机构的财务管理组织

完善基层医疗卫生机构健全的财务管理组织，是实现基层医疗卫生机构财务管理制度的重要基础，是基层医疗卫生机构治理和控制的重要环节。同时，组织良好的组织也可以确保各级行政机关的行政管理部门充分发挥自己的作用，为基层医疗卫生机构的等级管理做出贡献。因此，各级财务管理部门的职能人员应在明确职能范围的基础上加强沟通，确保基层医疗卫生机构的财务组织有效，完整。从而加强基层医疗卫生机构的财务管理。

2.3加强基层医疗卫生机构的内部审计监督

在内部审计过程中，基层医疗卫生机构应侧重于基层医疗卫生机构的会计凭证，账簿和财务报表。通过对这些数据的深入分析，找出基层医疗卫生机构内部审计工作中存在的问题，然后运用方便快捷的计算机软件进行分析研究。明确内部审计的工作要求。通过上述一系列内部审计工作，可以发现基层医疗卫生机构内部控制存在的问题，加强对后续工作内部审计工作的审查和跟进。

2.4提高财务人员的业务能力

在当前的经济环境中，计算机系统需要在分析，设计，操作和维护的各个阶段进行深入的研究。这需要明确各部门会计人员的职能范围，以最大限度地保证系统的正常运行。同时，财务会计计算机系统应以人工系统为蓝本，每个经济业务应由不同的财务人员或财务部门记录。防止员工和工作部门之间的联合欺诈，并防止高管克服内部控制。以免内部控制失效。通过这些职位的分工，有助于加强基层医疗卫生机构各方面的财务管理制度。

2.5加强基层医疗卫生机构与内部和外部各方之间的沟通

在实施财务管理的过程中，基层医疗卫生机构对于充分的信息和频繁的信息交流是不可或缺的。此外，内部行政单位还应加强沟通，确保公司高层领导能够及时，及时地获得下属传递的信息。同时，高层领导的指示和命令也可以在基层部门切实有效。同时，要加强与对外财税，外部审计单位的沟通，加强过程控制，及时处理发现的问题，建立规范合理的过程控制。基层医疗卫生机构通过全面的内外联系，确保信息和信息的畅通，使基层医疗卫生机构提高财务管理的有效性。

2.6健全预算绩效管理体系

根据财政预算绩效管理要求，基层医疗卫生机构应该以“部门职责一工作活动”为依据，确定单位预算项目和预算额度，清晰描述预算项目开支范围和内容，确定预算项目的绩效目标、绩效指标和评价标准，为预算绩效控制、绩效分析、绩效评价打下好的基础。通过完善我国基层医疗卫生机构的预算绩效管理体系，可以实现中国基层医疗卫生机构稳定持续发展，可以在很大程度上实现，解决基层医疗卫生机构在实际发展过程中遇到的财务管理困难。

三、结束语

当前经济是当代电子科学技术发展和财务信息收集的重要必然结果。良好有效的财务管理制度不仅有助于确保基层医疗卫生机构财务管理的顺利发展，而且可以将大量财务信息转化为简单易懂的结果。这将有助于基层医疗卫生机构的正常运作和正确决策。

参考文献：

[1]王良芬.试析新会计制度下如何加强基层医疗卫生机构财务管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2017（12）

[2]刘汝琼.试析新会计制度下如何加强基层医疗卫生机构财务内控管理[J].行政事业资产与财务.2017（06）

[3]徐春龙.新会计制度下如何加强基层医疗卫生机构财务管理分析[J].东方企业文化.2015（13）