施工企业物资管理信息化探讨

李志峰张璐璐

摘要：在现今企业施工过程中，物资管理作为企业的生产经营关键，物资管理作为企业管理的重要组成部分，它要确保生产任务要按时、保质、保量的完成，还需要尽可能的在生产过程中要最大限度的降低费用，养活资金占用，尽可能的控制生产成本。企业生产在生产过程中要跟紧系统的更新速度不断的改进和创新物资管理信息化水平，更好的提高企业收益。在下文中作者将针对施工企业物资管理信息化的现状，和现在所存在的问题进行更深入的研究讨论，并相信这篇文章能够为施工企业提供一些借鉴的意见。

关键词：信息化管理；物资管理；企业生产；企业生产管理

1.物资管理的基础工作

企业管理信息化是管理工具的现代化，随着互联网应用的深入，人们可以从繁琐的工作中脱离出来，也可以利用计算机给人们进行了许多及决策，信息化可以更好的将管理信息系统运用于管理中。物资管理能够实现保证及时施工需要同时也负担着物资成本，有效控制物资没有必要的浪费，因此如何实现信息化的物资管理对施工企业而言极为重要。

一个传统制造业，它的发展往往离不开产业链的延申或是产品产能的扩张，尤其是是大型的重型产能的制造，物资管理是工程项目如期建成的关键，也是企业物资成本保障的关键，相关负责人往往忽视了物资管理的重要性，每位信息化管理人员都希望更全面，更系统的管理企业的物资，这个时候信息化管理就显得极为重要，工程物资管理在项目的后期会在项目后期工期紧、工作面广任务中、强度也会加强，这时就需要施工项目主要负责人员检查施工工程物资是否已经到位，有没有出现多个施工工程的物资出现被占用，错用，导致部分施库工项目出现物资紧缺的现象，为施工下一步的实施造成了困扰，这样将会导致施工期延长，企业在这时也会造成巨大损失。

2、物资库存量较大

在传统仓库管理中，大多数管理者认为物资储备越多，对企业发展越好，这样也会体现企业的经营模式越好，然而经过多方调查结果并不是这样的[1]。在现代管理学中，更多的是认为零库存才是最好的库存管理模式，另外有些企业已经优先采取了这种物资管理的模式，当然所有的管理都是为了更好的降低企业成本，实施保险的库存量与成本之间的平衡，有效的掌握库存管理的方法是非常重要的，毕竟它是物资储存的关键。

（1）按时生产制度库存管理

生产方式有很多种而JIT就是其中一种，它也是当下比较先进的一种，它主要是通过看板等工具的应用，保证生产的同步化和均衡化，实行“实时，适量，时，适物”的生产理念。它的基本原理是以需定供，以需定产，以供方根据需方的要求，按照需求方的品种，质量，数量，地点，时间等要求，将新生产的物资，完好无损的送到指定地方。

（2）经济批量

经济批量这种方式是一种确定批量和生产间阁期经常用的一种以量定期的方法，以最小原则确定量的方法，也就是说根据费用的最小费用确定的方法，这种方法需要保证耗用量的分析期不变，订货成本不变，库存得成本不变，单建库存储存成本不变，要保证库存能够时刻保持充足，不会出现库存不足这样的错误。但这种方法有一定的局限性，需要有一个分析均衡的分析对像。

（3）重点控制法

重点控制法是能够营造一个高效率、经营有方的企业管理中枢所以企业里的大多数财务业务都是财务控制的对象，其中不同的是它的控制强度

（4）定量订货法

就是说库存量降到了一定程度，就按需求订货的方式订货订货量通常采用经济批量的定量订货所以定量订货就是为了降低库存量补充货物令其达到最大库存量，以此进行库存管理

（5）两库存法

将相同的物品放入相邻的容器保管，首先，使用其中一个容器的货物，等这个容器空了再根据这部分的空缺进行购置货物。两库存法比较适合管理c类物品及单价便宜，容易保管的货物。

3、企业生产管理

（1）如果想提高企业生产管理，就要提高市场竞争力，既要保证产品的质量，也要提高客户的服务水平。要做好这些，要做到缩短产品的生产提前期，迅速的响应客户的需求按时地将货物交给顾客。然而err的出现极大程度上为生产管理者提供了很大帮助，按照err将生产有计划的分好层次，例如生产规划、资源规划、粗生产计划、能力需求计划等这些不仅可以提高企业的生产管理水平还可以提高工作质量。在这个信息化的现代社会当中我们要从多方面进行生产管理，其中利用连续性的或生产性，连续性生产是在流程性生产过程中，生产所用的材料是均匀的，连续的，按照一定的工艺生产顺序进行运动的。

（2）离散性也是生产管理中的一大特性，他与其他不同的是不仅要保证生产项目的进度还要保证生产制造的成套性，如果在生产过程中产生了少量零件的误期这必然会对整个生产产品的周期产生影响，最终延误整个产品的交货期，可见生产零件的途中有众多大型复杂性的产品，这对负责生产管理的负责人员有极高的能力要求。

（3）因此，生产管理系统被许多厂家认为是非常困难一个部分，然而如果利用信息化管理会为我们的相关负责人提供很多帮助

4、信息化管理

（1）现代化管理也可以说是信息化管理，在这个大数据横行的时代，信息化才是管理的根本所在，现在企业都可以利用内存计算机、互联网、人工智能、大数据实现人员、设备和业务的实时联网，通过这种模式可以为顾客提供更多的价值，在企业内部生产、物资、人员等管理上起到了非常大的促进作用，在各个环节节省时间就是信息化管理的一大特点，在互联网上提出疑问，互联网会自动给你提出有效的解决方案，全球超过90个国家和地区，遍及25个行业的七千多家企业都在借助数字化打造下一代实现业务的创新和转型。

（2）信息化在采购上也可以提供非常多的便利，信息化采购可以使企业取消人工采购在新型商业模式下实现交易无缝连接，在供应商方面可以为企业更精准的找到供货商，一是因为采购方通过信息化采购交易平台的专业数据库为采购方提供丰富的资源和情报，二是可以整合供货商的基本资源信息，使其更全面的了解相关市场的供需情况。

（3）在采购上可以大大缩短它的周期，利用信息化可以有效的通过交易平台控制交易时间和交易方式，竞价从开始到结束都将由计算机记录，从中可以节省大量的时间。从成本方面来看，购买方通过电子交易平台进行竞价采购，从中他们可以通过平台采购到价格相对合适的材料，信息化可以说为他们提供了许多采购途径。

（4）信息化不仅仅为施工产业提供了方便，在一定程度上它可以说为许多产业都提供了便利，它有效的实现了不同企业、相同企业不同供给商都可以实现信息共享，与此同时还可以快速的查询以前的交易记录，中标、交货、信用等级等情况，帮助购买方更加深入得知市场的最新动向，从而获得更大的利益。

5、意义

如今现代化企业都应该紧跟时代的潮流，利用信息化技术，研制出更多的新鲜事物，信息化的优势已经在各种零售企业得到了显著效果，施工企业实现信息化物资管理已经是必然的事情了，在以上内容中，已针对施工企业各方面进行了分析，事实证明，今后施工企业将大范围的使用信息化对其相关部门进行管理，物资、生产、采购在这些环节中出现任何问题都会降低企业产能，增加企业不必要的资金损耗，然而，只要利用好信息化，这些问题将会降到最低，甚至不会发生，我相信，在未来的几年当中信息化将会覆盖全球企业。

6.结论

总而言之，施工企业如果有效的利用网络技术，通过信息交流共享，在整个的施工管理过程中大大的节省了人力、物力，同时也避免了许多中标所出现的问题，有效的为企业节省更多的生产周期，这样企业就可以将更多的精力放在技术研发和创新方面，如今信息化技术已经相当成熟，无论是在国内还是国外它的技术都得到了认可。

参考文献：

[1]刘长江.国企物资管理信息化路径探索[J].现代国企研究，2017（24）：139-139.