浅析工程项目管理

林经鑫

摘要：在经济高速发展的趋势之下,项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务,最终落脚点还是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。

关键词：项目管理；工程；思考

一、引言

由于工程项目是一次性的，所以工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、监督、控制与协调。项目管理是为了满足项目干系人对项目的需要和期望的要求将知识、技能、技术和工具应用于项目的活动。工程项目是一个庞大的系统工程，它包括了多个中间环节，还对其项目管理的模式、技能有很高的要求，同时在工程项目管理过程中还体现投资额大、建设周期长、技术难度高等不确定风险因素。

二、项目管理的三要素

一个成功的项目，一般主要有成本、时间、效益三大要素。成本要素主要体现在完成的成本要低；时间要素主要体现在完成的时间要快，效益要素主要体现在完成后的表现要好。

成功的项目首先是要能满足客户的基本使用要求，同时要保证质量、保证安全。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。当然项目的功能在实用和好用的基础上，还需要具有一定的前瞻性，为将来可能需要具备的功能预留一定空间。在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的，有时它又是凭感觉的。规模大、时间长的项目要分成多个不同阶段来完成以达到预期的完工要求。而每个阶段的完工预测工作又需要根据不同的重点来划分。每个项目工程划分的越细，其预测的准确性也会越高，但是也给项目的实施增加了难度，因为每个阶段每个环节都需要多个部门之间的相互配合、相互合作完成的。项目计划和实施都需要根据具体情况来制定。一个项目前期的成本可以通过概算和估算等方式计算出来，一般情况下，实际投资和预期投资是可以控制在一定范围内的。成本低并不是指钱用得越少越好，项目的价值主要体现在其有效价值。

项目管理的目标主要体现在成本低、时间快、效益好，但事实上，项目由于各种原因很难同时达到三个目标的最大值，大部分情况下还是要顾全大局，懂得取舍，两利取其重，两害取其轻。为了保证工程项目更好的完成，在其实施过程中需要根据具体情况及时有效的处理好相关事宜。

总之，项目的最终目的都是为了节省开支、增加收益。而项目是否能控制好成本，完成的又快又好决定了项目最终成功与否。

三、我国项目管理发展现状及其存在的问题

近年来，我国的项目管理有了很大程度的发展，但依然还是存在着很多问题，相较于发达国家还是有着很大差距的，主要体现在以下几个方面：

1.项目管理理念不成熟。规范项目管理是施工企业实现由粗放型向集约型经营转变的关键环节，目的是培养企业的核心竞争力，提高企业的整体管理水平，并因此取得更好的经济效益。但事实上，一些施工企业的经营者观念滞后，并没有认识到项目管理的重要性，导致项目管理杂乱无章。

2.我国的项目管理方面的相关法律法规制度目前尚不健全，在企业内部监控制度上存在很大漏洞，常出现超标采购或虚报投资额等问题，在技术规则上存在严重缺陷，使项目的成本、进度和质量的管理效率都极低。

3.项目管理组织体系不健全。有关方面从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面对我国20多个行业近300家企业做了问卷调查，调查结果显示只有16%的企业是按照国际通行的项目管理模式进行运作的，其中大部分企业都没有一个能够贯穿整个项目实施过程的企业性经济管理组织。

4.项目管理技术落后。现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和实用大量数据和信息，需要专业化的管理来处理各种复杂的关系。相比国际通行的先进管理技术，我国国内的项目管理技术差距很大，大多都是业主自行管理，管理人员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有人了解，PMC模式就更是一个新概念了，只是在近年国内大型合资项目中才有所应用。

5.项目管理人才机制薄弱。项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而且应该具备能够胜任更为复杂的工作的能力，参与到需求确定、项目选择、项目计划、项目实施直至项目完工的全过程中来，在成本、时间、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面都能够对项目进行全方位的管理，其素质的要求应该是很高的，然而目前我国绝大多数项目管理者都达不到这样的要求，而且在人才培养上也处于起步阶段，没有形成一定的规模，重视程度也不高。

四、我国工程项目管理的几个对策

我国的工程项目管理必须着眼于长远稳定的发展，认真分析未来的发展方向、态势及需要采取的措施，以创新为主线，应该在以下几个方面做出相应的努力：

1.积极与国际惯例接轨。我国项目管理应该从：投资控制、进度控制、质量控制?、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等各方面向国际惯例靠拢，应该要制定一整套的法规，对承包商严格的资质管理，在工程开工、竣工和投入使用的每个阶段都有严格的相关制度，对专业技术人员严格的资格管理。在激烈的国际竞争形式下，我们必须严格依照相关国际法律、法规、标准来实施。

2.积极实施观念创新。思想是行动的先导，行动靠思想支撑，动力来源于创新。项目的管理人员应该把项目管理当做一种管理科学，主动的参与到项目管理的创新中来，而不是简单的被动的执行指令。

3.建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。目前我国的项目管理很不规范，市场秩序混乱，必须根据国家的方针政策建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。为了保证项目从前期规划、勘察设计、工程承发包、项目施工到竣工等全过程都进入法律轨道，政府部门必须采取强硬手段，充分发挥其作用，完善国家建筑市场体系。

4.必须组建项目管理公司。我国项目管理还很落后的其中一个重要原因就是我国到现在还没有一个能够贯穿整个项目实施过程的企业型经济管理组织。一个建筑工程项目的完成应该由具备管理技术的管理公司或机构来实现的。我国应该重在重新组建项目管理公司，从专业技术、工程经验和项目管理能力方面培育更完善的项目管理公司。

5.加快项目管理的网络化、信息化建设。随着计算机信息化时代的到来，对工程项目管理的发展也起了很大的推动作用，我国项目管理信息化的进程上还跟国外有很大差距，应该要加快项目管理的网络化、信息化建设，建立互联网上的信息交流平台，方便项目管理工作的进行，同时也更好地跟国际接轨。

6.提高项目管理人员的素质。我国对项目管理的系统研究和行业实践都还处在起步阶段，应该多向国外发达的国家学习和借鉴经验，在规范项目管理培训和资质认定工作的同时多开展项目管理学科的国内外交流和研讨，从而达到提高我国项目管理人员素质的目的。

结束语：总之，施工前期准备的内容是很广泛和丰富的，其中技术准备、施工现场和物资准备是最才重要、最基本的内容。在工程施工过程中，情况千变万化，往往施工准备工作难以做到尽善尽美，不能一次性完成，要随工程施工的进展情况不断完善调整，因此，施工前期准备工作应贯彻于整个工程建设的全过程，应实施动态控制管理。

参考文献:

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