强化工程造价控制降低企业施工成本

张静

摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业在逐渐的扩大化。在建筑施工企业中，工程造价是必不可分的一部分，施工企业要想长远稳定的发展，其工程造价管理就显得尤为重要。之所以要管理工程造价，就是为了确保有更符合的造价，并能够进行造价控制，让建筑施工企业获取更好的经营结果。本文对加强建筑施工企业工程造价管理措施做出探讨分析，以供参考。

关键词：建筑施工；工程造价；管理措施

前言：目前，随着市场经济的快速提升。我们的生活水平得到了很大的提高，我国的建筑企业也有着突飞猛进的发展，社会各界对建筑企业的工程造价寄予了高度的重视。整个建筑工程都离不开工程造价，不管是工程项目刚开始的立项还是后面工程施工的每个环节，以及最后工程的竣工，都有涉及到工程造价，所以，加强工程造价的管理是一项艰巨而重大的任务。

1目前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题

1.1企业工程造价管理体制不健全

现阶段，我国还没有构建完善的施工企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业企图钻管理的漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以具有复杂性特征，无论是国家的建设行政管理部门，发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，都均包含于工程造价管理体系之中，再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。

1.2市场竞争缺乏公平性

目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护，行业保护等现象十分严重，导致建筑行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价，影响了市场公平竞争，随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也不断的增多，导致市场竞争也获得了加速，如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低实现工程承包，导致工程造价管理更加的不合理。

1.3对企业工程造价控制力不够

由于工程造价管理是一个动态的过程，所以在控制工程造价要贯穿于项目建设全过程，确实保证工程建设的顺利进行。但是，当前我国对于工程造价管理还缺乏系统全面的定位，没有对工程造价进行全过程监控以及动态管理，所以呈现的是工程造价偏重于事后核算，而其他阶段的控制则较为薄弱，导致工程建设投资超支严重。

2施工过程中的工程造价管理

2.1施工过程造价管理的意义

施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在造价管理，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。

2.2施工过程造价管理的实施

在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。

2.3施工的签证

在建筑工程的施工过程中，有些必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。

3加强建筑施工企业工程造价管理措施

3.1完善建筑工程造价管理体系，成立专业的造价管理机构

专业的工程造价管理机构和完善的造价管理体系是提升建筑企业造价管理水平的基础，就目前来看，我国相关的工程造价管理机构并不完备，政府并没有成立专门的部门对工程造价进行管理监控，大部分建筑企业的工程造价管理依然由生产部门进行监管，因此，政府部门应设立专门的行政机构或单独的部门对工程造价进行管理，并授予这些机构一定的权力，方便其进行监管控制，同时对工程造价管理体系进行完善，强化相关的法律法规，优化招投标及合同管控，实施对工程造价的全过程动态化管理，推动我国工程造价管理的健康发展。

3.2实施全过程的造价管理监控

各大建筑施工企业想要实现对建筑工程造价管理的全过程监控，就必须重视工程项目决策阶段的投资和估算工作，保证工程实施计划的科学性和可行性，保证分析报告的严格准确，同时要对工程的总体计划与施工概算有所了解，既要认真研究工程的施工图，尽可能的对其进行设计优化，保证工程建设资金的合理分配利用。另外，要按照工程的建设步骤对工程造价进行一体化的管理，包括工程投资环节的估算和设计环节的概预算、施工图的概预算、合同的预算以及工程竣工结算等。

3.3加强工程设备和材料的管理

良好的材料和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和材料质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和材料购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个工程项目的造价管理是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场进行充分的调查和了解，货比三家之后在确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需材料量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。

3.4控制设计变更，加强资料管理

建筑施工过程中有些设计的变更是不可避免的，但是要避免本不必要的设计变更。建筑施工过程中诸多因素都会导致设计变更，在遇到不可避免的设计变更时，要对其影响因素进行仔细的分析，并将变更的资料进行妥善保管，因为设计变更将导致大量的经费支出以及人员变更，要想让这些变更增加说服力，那就必须有充足的数据资料。

3.5采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠

因为现在的市场是买方市场，所以有好多施工单位没有饭吃，有些建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心里，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”原则。这样，才不至于出现使施工企业因为资金，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。

结束语

综上所述，工程造价管理对建筑施工企业有重要意义，建筑施工企业要想提高自身的经济效益，就要加强对建筑施工的工程造价管理，对整个工程的控制管理进一步完善，努力提高施工企业工程造价管理的水平，争取为企业创造更多的经济利益。

参考文献

[1]朱翔鹏，申保军.浅谈加强建筑施工企业工程造价管理措施[J].建筑工程技术与设计，2014（29）.

[2]柴金花.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2012（28）：29-30.

[3]杨锋涛.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理分析[J].工程技术：引文版，2016（11）：00075-00075.

[4]胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].中小企业管理与科技，2009（16）：209-209.