基于供应链的物资供应管理策略研究

马珂蒋金单强

摘要：在经济全球化趋势的进一步深入，企业间竞争也越来越激励，企业竞争力成为了企业未来发展的关键因素。而在企业生产中，存在着大量的物资流动，从采买、审批、订货到供货等方面都需要大量的处理工作，物资供应费用成为企业生产成本中的重要组成。所以，基于供应链的物资供应管理成为企业管理中重要内容。本文对供应链管理与物资管理的概念进行概述，分析供应链管理与物资管理的关系，并对当前供应链的物资供应管理存在的问题进行探究，并以此提出相应的优化措施。

关键词：供应链；物资供应管理；关系；措施

近些年，我国经济的飞速发展，促进了企业管理水平以及企业竞争力的提升，企业供应链管理与物资供应管理已成为企业发展的重要组成部分。而目前我国各行业中，企业的物资供应链存在很多问题，不仅流程环节较多，协调难度也比较大，基于供应链的物资供应管理成为各企业发展的重要方向。物资供应链管理作为企业管理的一部分，其具有综合性、系统性以及继承性的特点，其应用于现代企业中，对物流服务一体化的发展有着重要的促进作用。

一、物资管理相关概念

（一）物资管理的概念

以往的物资管理主要是指对企业生产经营活动所需的物资的采买、运送、供给与储存等进行一系列的规划、调控等管理工作。它主要对物资供应计划进行制定、物资的预定与采买、物资消耗定额的管控以及供应商管理等内容。而现代物资管理是为了满足客户需求，依据系统化的管理思维以及科学管理的准则，经规划与管控，实现对企业向客户提升服务水平所需的物资进行管理，就是为了实现客户与企业利益的最大化。

（二）供应链管理与物资管理的关系

供应链管理的实质就是对供应链物流、信息流、资金流等进行管理。供应链管理主要涉及了五个领域，主要包括了需要、目标、物资运输、物资供给以及资金回流。供应链管理将生产目标进行统一集成，利用先进的技术，并通过互联网，实现对供应、生产以及物流等流程的实行。

物资管理其实就是供应企业内部供应链的一部分，然而过去的企业物资管理已经无法满足当前的经济发展形式。而现阶段的物资管理主要是以企业运行为依据，且供应链在不脱离生产的情况下，将原料供给、运送以及储存等进行完整对待，并对供应链管理进行改进，实现成本的减少、产品质量的提升以及改善客服服务水平，提升企业竞争力。

二、基于供应链的物资供应管理的特点

在供应链管理下，物资供应管理的特点主要有以下几点：

（一）为订单而采购

在过去的采购模式中，物资的购买主要为了库存的盈满，保证库存有存余。相应部门对企业的作业或者是相关产品的质量并不关心，因此在购买物资时没有主动性，而部门所实行的相关采购目标无法满足企业的要求。在供应链管理模式下，采购是通过订单的形式进行的，订单是在客户的要求之下而出现的，其促进五资购买订单的产生，然后在驱动相关的供应商，

从而促进供应链系统可以及时反馈客户的所需的物资，实现库存成本的减少，保证物流速度预计库存周转率的稳定上升。

（二）重视外部资源管理

传统物资采购管理的缺点，就是与供应商之间缺乏合作，缺少柔性与需求快速反应的能力。及时的采购信息反映，使企业的物流管理面临很大的压力，需要传统的采购管理模式，增加企业的柔性以及外部环境的响应力，加强与供应商的信息联系与相互之间的合作，与供应商形成供需合作关系。供应链管理具有系统化、协调性以及同步性等，外部资源管理是实现供应链管理的重要内容，也就是企业继承。从这一方面来说，外部的资源管理是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要形式。

（三）战略协作伙伴关系

供应与需求的关系从单一的买卖关系向双方成立战略协作伙伴关系开始转变。在过去的物资购买的情况下，供应商与供应企业之间作为买卖关系，无法对全局性、战略性的供应链问题进行有效改善，而供应链管理下实现了供应商与供给企业的战略协作伙伴关系。

（四）信息集成与共享

信息共享是供应链管理的基础，供应链协调企业之间的资金流以及信息流，需要可以查询反映供应链状况的及时准确的内容。所以，处于合作伙伴关系的企业对供应链各信息进行准确把握，并成为提升供应链的重要因素。确保供应链是通过消费者需求来实现，就要实现其内容是通过共享得来的。消费者所需要的内容要求会经常失真，信息共享是处理信息失真问题的有效措施。而信息失真在供应链中从一个企业转移到另一企业，使信息失真对供应链管理的效率造成很大的影响。

三、供应链的物资供应管理存在的问题

（一）库存管理的问题

通过减少库存与运输成本等促进企业经费利用率的稳定增加，尽量使企业达到零库存。而实现企业零库存存在一些问题，主要由于对库存的管理力度不足，知识库存压力转移到供应商，并最终反馈到企业。在供应链管理模式下，经企业与供应商的合作伙伴关系，供应与需求可共享库存数据，使采购决策透明化，避免需求信息的失真。而库存管理力度的不足会使双方合作关系破裂，也会增加双方的成本，使资源互补性降低。

（二）物资供应的协同能力低

物资供应的系统性低主要表现在，缺少高效的信息传递平台，会使不同属性的供应商无法建成完善的平台，无法满足内容的共享、经费的周转以及客户的需求，为市场带来很大的不稳定性，同时也会使生产经费变多。另外，协作商之间存在利益冲突，长期的运营状态下协作商之间难免会存在不信任，严重影响了供应链管理。

（三）风险问题

供需双方通过战略性合作关系，可有效避免一些不可估计的客户要求变化而产生的风险，比如运输风险、信用风险等。

（四）采购成本问题

在供应商与企业建立的合作伙伴关系，供需双方从降低交易成本获得利益，由于双方没有了不必要的手续以及谈判，信息共享避免了信息的不对称决策而造成成本损失。

四、供应链的物资供应管理优化措施

（一）建立供应商选择标准

供应商选择应重点注重管理能力，还要对供应企业与国际运营标准相统一，使供应企业进行物资的购买、产品质量检测与供应企业一起建成物资的服务、作业以及质量保证等。

（二）保证供应商水平

企业与供应商之间形成新的组织类型，并一起研发产品，并进行长期合作。供应企业所提供的产品成本低且质量高，且可以与合作伙伴进行信息的共享，共同对服务进行决定，供求双方共同收获利益。管理公营企业的发展，对成本变化进行监控，及时掌握供应期间存在的误差，及时处理较小偏差，评估及控制供应企业，提升与监督供应商水平。

（三）建立物资采购的信息化平台

建立完善的物资采购的信息化平台，此平台主要将物资采购的业务流程、数据以及决策等输到计算机中，从而建成物资采购的信息化平台。供应链可以进行快速同步，有效减少企业之间的隔阂，提升物资的供货效率。

参考文献

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