建筑工程施工人员的管理探讨

陈其力

摘要：本文结合建筑工程施工人员管理的特点，通过对建筑工程施工人员管理现状分析，对其管理提升的有效策略进行研究，以促进建筑工程施工管理整体水平提升，推动建筑工程施工建设的发展。

关键词：建筑工程；施工人员；管理；研究

施工人员管理作为建筑工程施工管理的重要一部分，对建筑工程施工建设的质量及其管理效益等，都存在着重要的影响。尤其是随着建筑工程施工建设的不断发展，其工程规模不断扩大，施工建设质量要求及技术标准也越来越高，对建筑施工企业产生的压力影响也日益显著，在这种情况下，加强建筑工程施工人员管理，进而推动建筑工程施工管理综合水平的提升，为建筑施工企业的发展创造更多的竞争优势，具有十分积极的作用和意义。

1、建筑工程施工人员管理的特点

建筑工程施工人员具有人员结构复杂、流动性强以及专业素质相对较差等特点，导致其管理的难度也相对较大，与建筑工程的其他管理内容相比，存在一定的特殊性。

首先，建筑工程施工人员结构复杂表现为随着社会经济以及建筑行业的不断发展，建筑工程数量及其规模不断增加，对施工建设人员的需求较大，在这种情况下，为满足建筑工程施工建设的需求，其人员配置结构表现也越来越复杂，导致建筑工程施工人员结构复杂性日益突出。此外，建筑工程施工人员的结构分布中不仅包含大量的工程施工与技术、监理等人员，并且其人员素质与学历水平表现差异也比较大，导致人员结构较为复杂，其管理难度较大。

其次，建筑工程施工人员结构分布的差异性，导致在不同施工项目以及施工环境中的人员情况存在一定的差别，再加上施工内容及时间表不同，导致建筑工程施工存在较大的不确定性，从而使施工人员流动性较强。

此外，建筑工程施工人员整体专业素质平较低，其中既有高专业技术人才，也存在着技能水平较低的施工人员，后一部分施工人员的职业资格往往较缺乏，对一些较为复杂及突发性建筑工程施工或技术情况不能妥善处理，同时，随着管理理念及技术方法的不断革新，对建筑工程施工人员整体素质与能力要求提高，因此，导致施工人员管理的难度增加。

2、建筑工程施工人员管理现状分析

结合现阶段国内建筑工程施工人员管理现状，随着社会经济的发展以及建筑施工建设的不断进步，建筑工程施工管理也得到了较大的改进与提升，其管理思想与模式不断创新，对建筑工程施工质量保障以及施工建设效益提升等，都起到了非常积极的作用。但是，值得注意的是，建筑工程施工人员管理中也存在着以下突出问题，对其管理水平提升以及人员优化配置等存在着一定的不利影响。

首先，当前建筑工程施工人员管理中存在着管理意识不高、导致其管理水平相对较低的问题。在社会经济与科学技术不断发展进步的影响，建筑工程施工建设中所应用的技术设备及管理手段等更加先进，在这种情况下，及时更新建筑工程施工管理理念，促进其管理提升和完善，十分重要，但是，由于一些建筑施工企业的管理意识不足，导致其管理理念较为落后，在实际管理中存在着这样或那样的问题，对建筑施工企业人员管理的整体提升与进步影响十分不利。

其次，建筑工程施工人员管理中还存在着管理水平较低的问题。受经济发展与技术革新的影响，当前一些建筑施工企业人员管理中，其管理模式也实现了一定的创新和发展，但是整体水平及管理效果表现仍比较差，再加上建筑工程施工人员流动较差及其专业素质相对较差等情况影响，使得建筑工程施工企业的人员配置较为随意，缺乏合理性，一些建筑工程施工人员并未接受专业的培训即上岗工作，不仅会对建筑工程施工开展的效率存在影响，也会影响建筑企业施工建设的质量，对其整体管理提升和发展影响十分不利。

此外，建筑工程施工人员管理中，还存在着管理模式创新不足的问题。在新的经济形势下，建筑工程施工企业的人员管理也需要进一步创新，以满足新形势的要求，促进其人员管理整体水平提升。但是，结合建筑工程施工人员管理现状，受传统管理思想与模式的影响，再加上建筑工程施工人员整体素质水平较低，使我国的建筑企业人员管理以向国外学习和借鉴为主，施工企业人员管理自主创新明显不足，不仅缺乏完善的建筑工程施工人员管理制度和体系，并且在施工人员管理的激励机制建设上也表现相对落后，对施工人员工作积极性激发与提升不足，从而对其施工建设的质量和效益产生不利影响。

3、建筑工程施工人员管理提升的有效策略

结合上述对建筑工程施工人员管理特点及现状的分析，为促进其管理提升，实现建筑工程施工中人员的合理配置，以促进建筑工程施工建设效率与质量的改善提升。首先，应通过转变建筑工程施工人员管理理念，加强对施工人员管理观念与模式的创新，结合建筑工程施工人员管理的特点，通过对人员数量以及质量的整体把握，突破传统的施工人员管理模式，在对国外先进管理理念与技术借鉴吸收的同时，结合国内建筑工程施工人员管理的实际需求，帮助施工企业的员工建立良好的自我管理与提升意识，促进其不断改进和完善提升，从而对建筑工程施工建设的质量和效益进行保障，满足建筑工程施工人员的实际需求。比如，在施工人员的薪酬体系与绩效评价设计中，就可以通过绩效考核制度的引入，对施工人员之间的差异进行明确对比，在充分了解各施工人员的优缺点基础上，通过合理的薪酬体系与绩效考核管理办法设计，促进员工自我改进与提升的不断落实，营造良好的竞争发展氛围，促进施工人员专业素养与有关技术能力的提升，从而达到较好的施工人员管理效果。

其次，加强建筑工程施工人员管理的文化建设，以推动其管理提升和完善、发展。建筑工程施工人员管理作为建筑工程施工管理的重要内容，同时也是建筑施工企业内部管理的重要一部分。值得注意的是，建筑企业管理与发展中，企业文化对其管理提升的发展进步都有着十分重要的影响，因此，在建筑工程施工人员管理中，可以通过企业文化建设与管理的完善和提升，来增强对企业人员配置的吸引，并且人员管理中引导其形成正确的文化价值观念，以为企业发展及其管理提升做出应用的贡献，充分发挥施工人员在企业管理提升与运营发展中的价值作用，推动建筑工程施工建设及企业的综合发展。

此外，促进建筑工程施工人员管理的提升，还需要通过科学、合理的人员管理目标方案制定，结合建筑工程施工建设发展对人员的需求变化，通过合理的人员配置与规划方案，从建筑施工人员的专业水平及工作习惯、个人特点等方面进行合理调节和优化配置，及时补充建筑工程施工人员不足等问题，以克服建筑施工人员流动性较强带来的不利影响，满足建筑工程施工建设的人员需求，促进建筑工程施工建设发展与进步。同时，开展建筑企业施工人员管理时，应注意抓住管理的重点，对市场经济环境下建筑施工企业管理所面临的形势进行全面认识，从而根据市场经济发展对建筑施工企业人员管理的要求，从利润角度对施工而宁愿进行管理，结合项目部在建筑施工企业中的最大盈利主体地位和影响，将其作为企业管理的重点，加强对一线施工人员工作心理的转变，调动其工作积极性，树立正确的工作态度，不断提高施工人员的责任意识，从而对工程项目建设利益以及企业管理效果进行保障。

4、结束语

总之，对建筑工程施工人员管理的研究，有利于促进其管理提升和发展，进而推动建筑工程施工建设进步，具有十分积极的作用和意义。

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