电力营销业扩现场安全管理模式解析胡平娥

胡平娥

摘要：随着现代社会的快速发展，电力营销业扩现场安全管理的必要性愈发显著。在电力营销管理中，要不断创新管理理念和管理模式，完善安全生产管理的长效机制，为现代电力营销企业的发展打下良好的基础。然而，针对电力营销企业安全管理的实际情况，存在着管理效果差、管理缺陷频繁等问题，影响着电力营销企业安全管理的综合效果。本文将分析电力营销扩建现场安全管理的实际情况，希望对相关研究有一定的参考价值。

关键词：电力营销；业扩现场；安全管理；模式解析

导言

现代生活中，电力行业发展较快，产生了以电力为基础，衍生出许多电力辅助行业。电力营销业扩就是其中之一。电力营销作为国家的一项基础性工程，近年来随着社会的发展而不断演变和发展，形成了一种新型的产业类型。一般情况下，供电企业供销电时，行业扩张是环节。即接受用户的用电申请，根据用电量、用电属性和电网现状，提出切实可行的供电方案，组织供电工程竣工后的设计、施工和验收，签署供电全过程C。向前延伸。因此，工业扩建场地的安全管理尤为重要。本文通过对电力营销业扩现场安全管控的模式进行详细的阐述，希望给作业人员一些启示。

1简介安全管控模式

电力营销业扩的安全管理模式核心在于“以人为本”，就是通过服务为人，人的管理的理念形成规范的管理模式。通过规范人的操作，实现安全生产的目的。以“零事故”为目标，通过规范化管理、安全操作培训、考核评价等措施，实现了“零违规”在产业发展领域的作用。安全管理和控制的实现应从细化各项标准入手，促进标准化运行，最终实现标准化服务。电力营销业作为电力行业与用户保持沟通的关键，其发展必须兼顾电力服务和电能质量。减少和简化相关程序，提高工业扩建项目的服务质量和质量，体现以“用户为中心”的服务思想，对于电力营销业扩起到良好的推动作用。

2电力营销业扩的风险分析

2.1验收方案不科学

验收人员在验收业扩工程时，第一，没有形成具体的验收方案；第二，对现场技术措施、安全措施不明确；第三，验收的竣工图、试验报告等相关的资料缺失，只是根据经验进行业扩工程的验收。因此业扩工程缺乏系统性，存在验收漏洞。

2.2工作安排不合理

在接到客户用电申请时，没有实现进行工程勘察和统筹，只是根据经验凭空臆想，对设计施工按照既定的流程进行操作，施工过程中发现与实际情况不符，更改业扩工程，不仅施工期拖慢。还会影响用户安全用电及合同的签订。这样不仅使服务质量下降，还对供电企业形象造成一定影响。因此，在业扩前期，对于企业的勘察和设计方案的制定十分重要。

3电力营销业扩现场安全管控模式

电力营销业扩现场安全管控中，可以通过建立业扩现场规范化作业流程，构建现场安全监督评价制度以及注重安全技能教育活动开展等方式。

3.1建立业扩现场规范化作业流程

传统的电力营销业扩现场安全管理模式中，缺乏统一性的管理标准，现场管理的实际效果也会存在较大问题。比如现场管理的随意性特点突出、责任制度不够明确或者是管理人员的个人技能水平不足等等。这些问题均会带来诸多安全隐患，影响电力营销业扩现场安全管控最终效果。

现场规范性作业管理是提升电力营销企业管理能力的重要方式，也是现代电力营销业扩现场安全管理质量提升的有效途径。在当前快速发展的时代背景下，需要建立业扩现场规范性作业流程，提升生产精益化管理模式，深化标准化建设流程。电力营销企业管理人员需要全面认识到电力营销业扩现场安全管理的重要价值，积极开展安全管控活动，将标准化作业视为提升现场安全管控能力的有效方式，也为电力营销业扩现场管理质量的提升奠定良好的基础。

3.2构建现场安全监督评价制度

为了全面提升电力营销业扩现场安全管控的综合效果，需要全面落实业扩现场的安全监督管理活动，保证业扩现场安全管控的综合价值。比如电力企业可以实施业扩现场的安全检查活动，成立现场安全督查与管理工作小组，基于实际各班组的生产计划、生产安排等进行工作制度制定、工作内容梳理等等。电力企业需要基于生产计划、监督计划等实施全面的业扩现场安全管理与检查，细致查找当前业扩现场管控中存在的问题，针对现场管理中不规则的位置或者没有落实的内容进行检查，实施责任到人的管理制度，专人监督整改，以提高员工现场安全意识，落实现场安全责任。

在此基础上，电力企业还可以开展现场安全评价活动。比如可以基于电力营销业扩现场的特点，制定现场安全管控与标准化作业检查评价制度。通过现场到岗到位管理人员履行职责、定置定位管理、安全文化建设等内容，制定明确的管理内容，合理分配各项考评项目所占标准分比值，做到全面覆盖、突出重点。

3.3对作业现场安全管理体系健全

为了确保电力营销作业现场安全管理工作的有效开展，首先企业部门相关人员应增强安全管理意识，对现场安全管理加以深化，对相关管理体系加以构建，为管理工作提供科学依据，在具体实施中应对电力企业各部门的职责加以明确，按“谁组织，谁负责”相关原则来进行，确保人员安全责任的有效落实，提升业扩现场安全管理水平。

3.4强化电力营销作业现场安全管控

与此同时电力企业还应对作业现场安全管控予以强化，对用电检查、计量管理、业扩报装等业务加以关注，对安全作业要求有效明确，为电力营销业扩现场安全管理工作的实施奠定基础。

随着时代的发展，信息技术在我国各行业中得到了有效应用，电力企业可将信息技术运用到业扩报装管理中，对电力营销信息管理系统进行构建，使电力营销业务范围得以拓展，全面提升现场管理工作的人性化、科学化及规范化水平。

3.5提升人员的专业技术

人员专业技术在业扩工作中非常重要，如某用户提出用电请求，并请求供电公司安装智能数字化电表，但安装人员却不知道如何对电表进行调试，导致电表参数、计算基数出现问题，后续的计费、管理和数据统计工作会受到影响。具体而言，供电企业可以采用老带新的方式，建立专门的帮扶体系，要求老员工帮助新员工快速成长，以此提升人员的专业技术，避免技术原因造成的安全问题，并将该办法形成制度，作为建立业扩现场安全管控模式的支持。

结束语

从管理上看，在电力营销业扩的现场管理需要多个部门协同配合。要对现场业扩从施工到完工的整个过程进行安全管控。电力营销业扩是企业在电力营销和电力业扩量方面的同时优化。营销服务应当对用户的服务实行精细化管理，而业扩业务不仅要注重在安全操作的监督，工程验收的检验监督同样重要。通过对现场存在的风险进行分析，制定相关的政策，为用户安全使用电力提供了可靠地保障。双管齐下，协调进行，才能适应新时代下的电力体制改革，从而不断推动电力营销行业的发展。通过不断强化自身的业务能力，来提高企业自身的竞争力，并且注重自身营销业扩中的各方面管理措施的加强，以此完善相关管理体系，从而提高整体电力营销业扩的业务能力。以推动我国电力事业的快速向前发展。

参考文献

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