创新思维在建筑工程管理中的应用吴迪迪

吴迪迪

摘要：随着社会经济的快速发展，对建设项目管理的要求不断提高，作为发展的动力，需要加强创新思维的研究，发挥创新思维在管理建设项目中的重要作用，帮助承包商紧跟社会发展的趋势，进而有效解决我国建筑项目管理中存在的问题。发展创新思维能够有效地解决施工项目的落后问题和管理人员的素质问题。本文分析了当前我国建筑工程管理流程中存在的问题，以提高工程管理质量，希望对改善我国建筑工程管理，促进建筑工程质量的提高做出积极贡献。

关键词：创新思维；建筑工程；管理

引言

建筑工程项目管理可以有效地保证建筑的安全和质量，因此建筑工程师的管理非常重要，有必要不断提高我国建设项目管理水平，提高建筑工程质量。通过在建筑工程管理中运用创新思维，可以有效地改善建筑工程管理的思想和风格，不断改进思维方式带来的创新变革。以有效的完成建筑工程质量提高的目的，促进社会的发展和进步，为人们提供安全性和稳定性的保障。

1建筑工程项目管理的现状和问题

1.1管理体系不健全

经过多年的发展，我国建筑业取得了令人瞩目的成就，但从今天的角度来看，建筑工程的管理重点仍然不足，许多概念和技术仍相对落后，导致我国的建筑工程管理存在很多问题，与西方发达工业化国家之间存在很大差距。这些问题不仅阻碍了我国建筑工程管理水平的发展，也不能满足我国设计工程的要求。科学有效的项目管理可以有效地提高项目的质量，但许多现场管理人员并不了解建设项目管理的重要性，导致缺乏管理意识。出现此类问题的情况主要分为以下几种情况：一是施工管理是基于管理者过去的经验，在这种情况下，许多管理人员对施工管理的意识不够，另一方面许多施工项目与不完善的施工条件不能有效地为建筑工程施工项目管理提供安全管理支持，导致施工项目管理的实施失败。最终导致目前我国建筑行业没有建立建筑工程管理体系，致使管理非常困难，在许多情况下只是表面文章。

1.2管理理念不完善

建筑工程管理机制缺乏也导致我国目前建筑工程管理发展不完善。所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。认识以及思维活动；还可以表示人们的思想观念，也就是客观事物在人们脑海中留下的特有印象。我们生活的世界是客观存在的世界，很多的事物时能够被人直接感知的，但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知从目前来看主要表现为人们的智慧集中体现，包括认识对戏、认识来源以及认识过程。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。

1.3管理人员素质不高

相对而言，建筑工程管理问题的发生，并不是偶然的现象，已经在业内引起了广泛的探讨，同时社会舆论压力也较大。而管理人员素质不高的现象也是其中之一，主要表现在以下两个方面：一、管理人员的日常工作，并没有按照团队作业模式来进行开展，大部分情况下都是独立管理，互相的工作衔接不够紧，从而造成的挑战和不足非常明显；二、管理人员在工作上报中，出现部分隐瞒的现象。当下的建筑工程管理，已经受到了很多的非议，在相关问题被隐瞒的情况下，更易给安全事故的发生留下隐患，对工程的质量提升也无法做出更好的保障，最终影响到整个工程行业的进步。

2创新思维的应用意义

现阶段的社会发展，正进入飞速发展的阶段，为了促使将来的工作进行可以取得更好的成绩，应坚持在创新思维的应用上，投入较多的努力，而这也是至关重要的。首先，创新思维对于建筑工程管理而言，能够提供新的指导和参考，在具体工作的开展上，可以按照协调模式来进行，从而规避了某些问题的反复出现，对于将来的工程行业发展，以及项目的建设，都能够产生良好的推动作用；其次，创新思维在应用过程中，还可以确保建筑工程管理体系不断健全，管理和技术人员应从信息化、智能化等多元化的角度出发，充分运用现代科学及大数据的手段来参与工程管理，弥补传统管理的不足，最终消除经验作业造成的负面影响。从这一点来看，创新思维的应用，已经成为建筑工程管理中必要性手段和方法之一。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1完善组织结构

就建筑工程管理本身而言，创新思维的应用，要求在组织结构方面保持高度的完善性，从而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理质量。首先，建筑工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度，互相之间不能出现替代现象，要坚持在岗位的合作上不断提升，对于责任的分配做出良好的落实，从而确保工程管理的目标能够正常实现；其次，组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员，都要通力协调合作，建立起合理有效的内部控制制度，使各部门、各环节有序衔接起来。倘若按照单一模式来开展工作，并不能取得良好的成绩，还会造成不必要的疏漏，所以，就要结合建筑工程管理的阶段性成绩，做出灵活的调整。

3.2加强管理思维

从主观的角度来分析，在建筑工程管理的进行过程中，思维的强化也是非常重要的。创新思维的应用过程，在于将建筑工程管理的内涵有所改进，从而确保人员能够在统一的目标下开展工作。首先，所有工作人员都要接受相关业务知识培训，端正工作态度，确保每个工作岗位的人员都有大局意识，在工作中能自觉相互衔接与通力合作，科学合理解决各种矛盾，确保工作的顺利进行；其次，在管理思维的强化过程中，必须对一些典型的案例和事件做出通报，达到弘扬正气、纠正不足的同时，对重大热点问题进行讨论及指出不足，并引以为戒。

3.3创新管理技术

建筑工程管理的创新思维应用，还必须在管理技术上不断地创新，这样才能促使问题的改善和解决，不断地获得更好的成绩，为将来的工作，提供有力的保障。对于工程管理人员来说，实现建筑管理技术的创新思路尤为重要，在未来的建筑行业发展中，必须逐步采用网络信息和相关技术来实现设计管理工作的自动化，确保为大规模建设项目规划图纸和建设项目提供坚实的基础和保证。工程和施工管理材料等相关材料要按实时和有序分类，基于大数据管理平台，可以促进管理数据资源共享，提高建设项目管理的影响力，保证建设项目的顺利建设。要积极采用创新管理技术，对建筑工程管理体系的建立提供了可靠的保障。

4建筑工程管理的发展

通过实践，创新思维在运用过程中，对建筑工程管理体系的建设，处理各类问题都取得了良好的效果。日后，工程管理和技术人员应继续在建筑工程管理的拓展层面，按照正确的模式来应对和解决问题。首先，建筑工程管理的进行，必须加强方案的创新设计，针对主体管理方案、备案、安全预防方案等，均做出科学设计，最大限度满足日常管理需求；其次，建筑工程管理的安全手段、材料技术手段、设备手段等，都要协调的操作，这样才能减少内部矛盾、冲突现象。

5结语

综上所述，我国在建筑工程管理方面的重视程度较高，对创新思维的应用持有肯定态度，要积极推动创新思维在建筑工程管理中的应用，促进建筑工程的质量管理。

参考文献

[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产,2018(34):106.

[2]吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2018(33):124.

[3]杜凤虹,崔永周.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2018(32):114.