浅谈安全生产管理制度的重要性

莫石华

广州市华达石化有限公司

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，各行各业都在努力探索更加安全、规范的生产方式。其中生生产管理制度在企业的生产过程中有着非常重要的作用。本文主要围绕安全生产管理制度的重要性、目前我国安全管理制度的实施情况进行分析，探讨完善安全管理制度建设的有效途径，从而为企业提供一定的理论参考，促进我国社会主义市场经济的不断发展。

关键词：安全生产；管理制度；重要性；措施

一、安全管理制度的重要性

目前我国企业在生产过程中安全问题频频发生，但不少企业在对最终报告的分析方面存在严重的不足，没有深入分析、总结问题发生的原因，并及时有效地进行解决。企业的生存发展离不开生产安全管理。即使一个企业各种制度健全，也不能保证在具体的生产过程中不会发生各类的安全事故。因此，企业应当重视生产安全管理制度，不断给工作人员灌输安全施工理念，从根本上减少各类安全事故的发生。

企业安全管理的重要性体现在企业、职工和社会三个方面。在从企业方面进行分析，企业的发展追求的是经济效益最大化，想要在市场上提高产品的占有率，必须充分优化企业的管理结构，提高员工的生产效率，保障产品的市场竞争力。企业应当不断发展核心技术，同时要注重生产安全。管理应当是全面、科学的，要注重对生产流程的全方位监控，进行无死角的监管，从而提高企业生产的安全性，从职工方面来看，企业想要发展就要注重员工的安全保障，为员工提供最基本的安全保障体系。如果员工不注重生产工作的安全性，会使得员工在生产过程中出现各类的安全隐患，导致人才的流失，给企业的发展带来严重的负面影响。从社会的方面来看，企业的发展能够有效地促进社会经济的发展，企业应当是社会发展的内在动力，要加强企业的发展必须注重生产安全管理，使得企业能够在科学高效的安全管理体制中，进行健康长远的发展。

二、目前我国企业安全管理过程中存在的不足

（一）企业缺少安全管理负责人

我国很多企业尽管建立起了相应的安全管理制度，但是在具体的实施过程中存在着诸多的不足，主要体现在缺少一定的安全管理责任人，现在部分企业不能按照企业安全管理制度进行实际的安全管理，很多内容设定不符合企业的发展情况和企业的生产模式，企业的管理制度形同虚设，并没有发挥实效。企业在进行安全管理的过程中，应当根据安全管理细则，安排专业的负责人员进行动态的监管，要提高管理人员对安全管理的重视程度，从根本上避免或减少安全事故的发生。很多企业安全管理工作并没有落到实处，使得安全管理流于形式，没有为企业生产提供基本的保障。由于缺乏安全管理人员，很多企业事故发生之后无法进行有效的问责，进而给企业造成了更大的经济损失，并且安全管理人员的缺位，降低了企业安全管理的效率，使得企业无法进行健康长远的发展。

（二）企业安全生产资金投入过少

一个企业在缺少安全设备的情况下，很难保证生产过程中不会出现各种安全问题，例如企业没有配备专业的消防器材，如果发生了火灾只能等到救援人员来，而不能进行基本的自救。这会给企业造成严重的财产损失，甚至还会出现人员伤亡，企业要根据厂房的特点和生产的流程，投入一定量的资金进行基本的生产安全设备建设，要采购科学、先进的生产防护设备，能够在突发的情况下进行应急处理，企业要重视各种安全问题，不能抱有侥幸态度。

（三）企业安全生产意识薄弱

很多企业员工在进行生产操作的过程中，没有足够的生产安全意识，对于相应的生产管理工作缺乏足够的重视程度，很多技术操作并不规范，在一定程度上增加了生产的安全隐患。很多员工没有重视安全管理制度，操作存在一定的随意性，并且平时企业没有进行一定的安全生产培训工作，一旦发生突发事故，很多员工就会出现混乱，难以进行科学高效地自救活动。一些企业的生产过程中，技术人员对设备操作缺乏规范性，会导致设备在使用的时候出现一定的安全事故，增加了企业生产的风险。

（四）企业安全管理制度执行力不足

很多企业尽管建立了相应的安全管理制度，但是执行起来缺乏足够的力度。企业应当重视安全管理工作的重要程度，要积极开展各项培训工作，提高员工的应急反应能力。企业一旦发生突发事故会给企业的经济情况带来严重的影响，因此企业管理者要充分考虑这些潜在的隐患，将管理制度落到实处，避免因为主观上的忽视给企业造成一系列的财产损失。

三、完善企业安全管理制度建设的有效措施

（一）提高企业对安全管理工作重视程度

企业想要切实有效地减少和避免安全事故的发生，首先要在思想上提高对安全管理工作的重视程度，为了保障制度的有效执行，企业应当树立安全管理工作理念，领导要在日常生活中不断为员工注入安全生产的思想，保障员工操作规范性，要根据企业生产的特点，开展一系列的安全管理培训工作，提高企业在遇到突发事故时候的应急处理能力，减少安全事故对企业造成的经济损失。同时，企业应当根据实际情况不断完善安全管理制度，要注重制度的执行情况，保障制度能够良好的运行。企业管理人员要学习先进的管理制度来提高企业整体的安全意识，从而制定出更加科学、高效的安全管理体系。

（二）将安全管理制度落到实处

企业制定了安全生产管理制度在实行时就要将安全制度落实到实处，企业在确定安全管理责任人员时要将任务分配的清晰合理，确保管理的有效性。要想提升管理人的管理意识可以通过建立责任人的方式，从而推动管理进行的主动性，将管理的效果发挥到极致只有提升企业生产人员的安全意识才能有效提高员工在生产时对安全的重视程度。当然企业也要定期对员工进行有关生产管理上的安全知识的培训，不单单要提升员工在企业生产管理过程上的安全意识还要提高员工自身的自我保护意识。让员工在遇到事故时懂得冷静下来不乱慌用相关专业知识进行自救，企业还要培训员工熟练使用各种安全设备例如消防器材等等，让安全设备真正发挥其功能和作用。

（三）加大安全资金投入力度

为了减少安全事故在生产过程中发生的概率，企业要加强安全管理的投入资金，配备大量的安全设备，即使企业在生产过程中发生了安全事故，安全设备的应用也会减少企业的资金损失。在生产的车间中要张贴有关安全防范意识的标语，时时刻刻来提醒员工在生产过程中要注意安全操作，保护好自己的人身安全。企业也要定期做好检查生产设备的工作，减少事故发生的概率，保证企业在生产过程中的有效运行。

四、结语

由于我国社会主义市场经济快速发展，各行各业竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场环境中实现长期的政策发展，必须将安全管理制度落到实处，企业管理应当根据企业生产流程和项目特点，制定科学合理的安全管理制度，要提高安全管理人员对管理工作的重视程度，要不断给员工注入安全管理的概念。同时要将安全管理制度落到实处，规范员工的操作行为，保障技术的规范性。要在平日里定期开展安全培训工作，提高员工在突发事故中的自救能力。最后，要加大安全资金的投入力度，采购更加先进、科学的安全防护设备，从而实现企业的安全化生产，促进自身的快速发展。

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