激励机制在企业管理中的应用张国强

张国强

摘要：为了有效确保企业能够稳定的立足于激烈的市场竞争中，就需要相关企业负责人强化对企业的管理力度，比如需要使用激励机制加强对企业人员的管理，给员工提供工作的动力，以及有效地激发员工的工作热情，保障员工能够更加积极地为企业发展提供智力和人才的支持。鉴于此，本文就激励机制在企业管理中的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：激励机制；企业管理；应用

1.激励机制在企业管理中应用的重要性

1.1激励机制的内涵

所谓激励机制，主要就是能够对人起到激励的作用，将其在企业管理中进行使用，有利于对其中的员工起到激励作用。不仅能够吸引更多的优秀人才加入企业，还能够保障企业中原本的员工提高进行工作的积极性和主动性，从而促使企业的经济效益以及企业竞争力得到提高。

1.2激励机制能够帮助企业实现经营目标

在企业进行发展的过程中，阶段性目标就是企业经营目标，其存在的主要目的是推动企业中员工更好地完成某个阶段中的工作。在进行企业管理的过程中对激励机制进行应用，其能够有效地带动员工的工作积极性和主动性，促使员工更加积极地为实现企业经营目标而努力，从而使企业经营目标更加有效地完成和得以实现。

1.3激励机制有助于进一步提升企业效益

企业的经济效益与员工的工作情况息息相关，所以在进行企业管理的过程中，应该积极对激励管理机制进行应用和完善，以提高员工工作的积极性和主动性，保障员工能够全身心地投入到企业的生产和经营中，提高企业整体的工作效率。并且通过实践我们发现，在企业中对激励机制进行应用，还能够促使企业工作环境和工作氛围更加积极向上，从而能推动员工的工作热情得到进一步的提高。

2.激励机制的应用需要科学的评判标准

在企业管理工作进展过程中，如果想要引入激励机制，必须要保证相应的激励机制有一个较为科学的评判标准，否则激励机制的应用，将会给企业管理工作带来它的负面效果。这里我们所提到的科学评判标准，在实际拟定的过程中，需要以下两个方面作为重点，一方面，要结合企业实际的生产状况，制定较为准确的效评估体系，以此来规范企业员工实际的生产工作；另一方面，要结合时下管理工作的进展情况，制定较为严苛的国际机制有效性评判体系。针对科学评判标准建设工作的重要性展开分析，可以发现一个较为客观公正的要评价，是对员工上一个工作周期工作情况的总结，同样也是对一些优秀员工工作成绩的肯定，同时也能够起到一定的警示作用，督促他现在工作中出现落后员工，在下一个工作周期调整自身的工作状态，以获得更佳的业绩效果。从另一个方面考虑，一个客观评价的效果，也是企业实行相应奖惩机制的依据，在此基础上，一些员工在上有个中区的实际表现，实行相应的奖惩机制，才能够在根本上起到激励员工工作的作用。在这里要特别指出一点，就是随着企业各部门工作的不断发展，企业员工的实际生活和工作的需求也会随之改变，所采用的激励手段评判标准，以及基于此发展而来的奖惩机制，也要随着世界的发展不断地进行改善，发挥激励机制的最大作用。

3.激励机制在企业管理中的运用

激励机制良好的运用，能够激发员工为企业工作的积极性，增强员工的企业认同感和归属感，使员工积极主动的去实现组织制定的目标。目前，激励机制能够较为全面地在企业中发挥作用，主要包含以下三种方法的运用：一是对员工进行物质激励。绩效工资、奖金以及加薪等，都是物质激励的方法，也是目前企业最常用的一种方法；二是对员工进行精神激励。即从员工的荣誉感、工作满意度等方面进行激励，以此强调员工与企业之间的紧密的精神连接，进而促使员工为企业积极贡献，颁发五一劳动奖、评定优秀职工等，都是精神激励的方法；三是对员工进行工作激励。即从员工个人职业发展角度上进行激励，职位的升迁、提供给员工培训机会等，都是工作激励的形式。这三种激励机制在企业中的应用能够全面调动员工工作的积极性，但是在实际应用中却存在一些问题，使激励机制的作用大打折扣。

4.激励机制在现代企业管理中的应用策略

4.1选择合适的激励模型

激励机制的目的是激发员工的工作积极性，使员工努力工作，积极为企业发展贡献力量。而合适的激励模型是实现员工激励的前提。因此，现代企业在管理中应用激励机制需要选择合适的激励模式。为此，现代企业管理人员可以设置包含员工努力工作、员工工作绩效、企业资源奖励、员工需求的满足这四个环节循环往复的激励模型，通过企业的资源奖励来满足员工的需求，促使员工努力工作，产生较高的工作绩效，为企业带来经济效益。企业在拥有较高的经济效益的基础上才能够拿出丰富的资源奖励给员工，来满足员工的需求，提高员工的努力程度。由此可见，这一模型是一个良性循环的过程，能够在促进员工发展的基础上实现企业发展。

4.2开展针对性和多样化的激励模式

针对性和多样化的激励模式是现代企业进行员工激励机制的重要途径。因此，现代企业应积极开展针对性和多样化的激励模式。一是现代企业应积极开展针对性的激励模式，制定目标激励机制，针对企业员工的工作能力和业务水平为员工制定具体的工作目标，并对完成目标的员工进行激励。并且，企业应根据自身的发展特点来制定激励机制，针对企业的发展薄弱环节设置激励项目，逐渐弥补企业发展的不足，提高市场竞争力。另外，企业应根据员工的实际需求来制定激励机制。例如，企业也可为生理需求较多的员工提供生理激励，为交往需求较多的员工提供交往激励，为自我实现需求较多的学生提供自我实现激励等；二是企业应积极开展多样化的激励模式，将物质激励、精神激励和文化激励相结合，对员工进行多样化的激励，满足员工的需求。另外，企业应建立长期激励与短期激励相结合的激励模式，既要对员工进行短期激励，又要保证对员工的长期激励，保证员工长久性的积极状态。

4.3优化员工晋升途径

晋升是对员工进行激励最直接有效的手段，因此，企业应积极优化员工晋升的途径，充分发挥晋升对员工的激励作用。一是企业应推行透明化的员工晋升制度，避免员工晋升的暗箱操作，使员工通过自身的努力能够拥有晋升的机会，实现晋升对员工的激励作用；二是企业应积极推行竞争上岗，在员工晋升过程中引入竞争机制，让员工在竞争的过程中不断提高自身的能力，激发自身的潜能；三是企业应采取考试的方式来筛选晋升人员，避免管理人员和领导人员对员工晋升的主观操作，保证员工晋升的公平性。

结语：综上所述，文章首先针对鼓励机制在企业管理工作中应用的必要性，展开了深入探讨，在以上分析的基础上，文章有针对激励机制在应用过程中的一些重点问题展开了深入的分析，通过深入的分析，可以发现一个科学的评判机制是激励机制，在企业管理工作中应用的基础。最后文章有针对企业管理工作激励方法的选择问题展开了深入分析，希望通过本次探究工作，能够为促进相关工作的开展提供一定的帮助。

参考文献：

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