建筑施工现场管理探究王登峰

王登峰

摘要：近些年我国经济发展十分迅速人们生活水平不断在提高。建筑行业也取得了迅猛的发展，我国的城市建设规模也在不断的扩大。建筑工程具有投入大、建设周期长、影响因素多等特点，在建筑工程的施工过程中，必须要加强建筑施工现场管理，才能确保建筑工程的施工进度和质量。然而在实际的建筑施工现场管理中还存在着许多不足之处，建筑企业要针对这些问题积极寻找出行之有效的解决对策，不断提高建筑施工现场管理的水平，保障建筑工程的施工进度和质量满足规范要求。

关键词：建筑；施工现场；管理

引言

随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。其作为我国几大行业之一，在促进经济发展、社会发展等方面均起到了很好的推动作用，然而施工现场管理方面的缺失却也成为了阻碍其发展的重要因素。文章通过查阅相关资料，介绍了建筑施工现场管理的主要内容、建筑施工现场管理中存在的问题，并提出了行之有效的优化建筑施工现场管理的相关措施，以期能够为促进建筑行业的综合发展提供有价值的参考。

1建筑施工中现场管理作用

在城市化的建设中，为保障建筑工程质量要加强建筑施工的管理，保障建筑工程的基础能够安全稳定，确保工程的整体建设安全。建筑施工是建筑工程施工的基础，一般的建筑施工中要先放线进行测量，经过固定在进行建筑工程的基础建设。城市建筑工程中的施工主要是钢筋混凝土结构，要加强模板建设，有效保障建筑工程的质量。建筑施工中，要加强相关技术的管理，保障建筑工程的施工管理效果，提高当前施工现场管理作用。现场管理工作人员要加强对相关施工细节的管理，建筑工程的施工中，为保障建筑的整体质量，要严格根据施工管理的相关规定对施工进行管理，保障相关项目的管理效果，促进建筑工程在发展过程中的施工质量，建筑施工现场管理有助于建筑工程项目的整体质量的提升。

2建筑施工现场管理存在的问题

2.1管理人员专业素质欠缺

目前建筑施工现场存在的主要问题就是管理人员缺乏建筑管理专业素质，安全意识薄弱。在建筑施工过程中，对于安全的管理是重中之重，也会影响整个工程的进度。而管理人员往往为了追求工期忽视了对施工现场的安全管理。同时对于施工现场的管理制度也存在不足。现代的建筑施工对人的素质要求很高，如果在施工中不按照规章制度执行就很容易造成安全隐患，工程也就无法顺利完工。

2.2建筑材料的问题

在建筑施工现场管理中，建筑材料的管理是十分重要的，建筑材料的管理好坏会直接影响到施工的质量。在建筑工程中，需要用到大量的施工材料，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。首先应该在建筑材料的采购过程中没有按照严格的要求来进行，甚至有的采购人员为了牟取私利，采购一些次品来浑水摸鱼，在材料进场时也没有严格对材料的书面检验证明和产品出厂合格证明进行检查，对于建筑材料的实际质量也没有进行抽样检查，这样就会导致大量不合格的材料混进施工现场。另外就是对建筑材料的储存也没有按照严格的要求来进行分类放置，如果将这些材料堆放在一起，可能会产生化学反应和物理反应，影响到材料的性能和质量。

2.3技术管理不严格

技术水平在一定程度上也会对施工质量造成极大的影响，尤其在高层建筑中，很多传统施工技术已经难以满足工程要求，需要对现有技术进行优化和创新，尽量使用先进的技术和设备。除技术水平外，在应用施工技术时也应做到遵守技术规范，但此方面在现场施工中却往往很难做到，由于管理人员对此方面不够重视，造成了施工人员在施工时出现敷衍、不细心等现象，甚至有些施工人员对技术要点、标准等方面缺少了解。

3建筑施工现场管理的相关措施

3.1加强建筑施工人员管理

建筑施工人员是影响建筑工程顺利完工的关键，在施工人员管理方面要营造一个良好的工作氛围，让工程人员在和谐的气氛中进行施工作业。施工现场的管理人员要对施工人员进行严格的管理，针对施工人员流动性强的特点，及时的做好人员的登记管理，做好人员的考核，对施工过程中的工人施工进行规范与管理。要完善施工现场工作人员的各项岗位职责分工，明确划分相关责任，为建筑施工创造有利条件。

3.2加强施工现场的材料管理

建筑材料作为建筑工程施工中的重要物资，对施工现场的材料加强管理有着十分重要的意义。为此，施工单位首先要做好建筑材料的进场和保管工作，在采购的过程中，要对材料的采购要进行公开，将采购的责任落实到采购人员身上，一旦出现质量问题将由采购负责，在材料进场时，一定要对施工材料进行严格的核查，主要包括对其规格、数量、合格出厂证明等要进行检查，还要进行抽样检查，确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场后还要进行保管，要根据不同材料的保管条件来进行分类储存，在施工时要领取材料应做好出库记录，避免出现材料浪费的情况。

3.3优化人才队伍建设

人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。

3.4加强施工现场的安全管理

施工单位一定要加强施工现场的安全管理工作，必须坚持“安全第一”的原则，建立健全的安全管理制度，并认真落实到施工现场的每个环节中，并加强监督和安全的检查工作。同时，还要加强安全教育的宣传工作，通过安全教育不断提高施工人员的安全意识。另外，在施工现场要按照要求在醒目的位置设立安全标识，时刻提醒施工人员或者周围的行人绕开危险地带，确保施工现场的安全。在建筑工程的施工过程中，施工现场的管理是重中之重，既关系到建筑工程的质量，也关系到施工人员的安全。为此，施工单位必须要加强施工现场管理，通过加强施工现场材料管理、施工人员管理以及安全管理，不断提高施工现场管理水平，保障建筑工程施工的顺利进行和质量安全。

结语

综上所述，研究关于建筑施工现场管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到施工现场管理，也关系到整个工程的质量。在建筑施工项目管理中对于施工现场的管理是保证工程质量的重要途径，只有不断提高施工现场的管理水平才能提高建筑企业的施工水平，提升施工企业的核心竞争力。建筑行业在社会发展中一直占据着十分关键的地位，施工质量也是人们最为关注的问题，为了能够充分提升施工质量，做好施工现场管理工作是最为基础的。施工现场管理往往会涉及到很多方面，尤其在大型工程中，在进行管理时更容易出现混乱局面，在进行管理时应对影响因素、常态问题进行分析，并对相关措施进行完善。

参考文献

[1]陈惠琳.建筑工程施工现场管理探究[J].福建建材，2015（3）：113-114.

[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37-38.

[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（2）：123.

[4]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策［J］．科技资讯，2016，（21）．