新时期国企退休人员管理的探索与实践

马春雷

国网金乡县供电公司山东省济宁市272200

摘要：国有企业为国家顺利执政提供了坚实的物质基础。在新时期背景下加强国有企业退休人员管理，一方面，是进行国有企业深化改革的重要路径之一；另一方面，是健全社会保障体系，维护社会结构稳定的主要保障。

关键词：新时期；国企；退休人员；管理策略

引言

随着计划生育的实施与推进，我国的人口老龄化问题越来越严重，国企的退休人员数量随之日益增多。我国应该加大对这一群体的重视力度，如何解决这些国企退休人员的老年生活，为他们的生活解决后顾之忧，这是需要引起重视以及急待解决的问题。只有有效解决这一问题，为国企退休人员提供优质的社会化管理服务，才能促进我国社会经济、政治的稳定发展。

1对国企退休人员进行管理的意义

从本质上来说，加强对国企退休人员实施社会化管理不仅能够保障这些退休人员的生活，而且对社会还有一定的造福功能。近几年来，随着计划生育的不断深入，我国人口老龄化的现象越来越严重，国企退休人员的数量逐年呈上升趋势。很多退休人员将大半辈子的时间和精力花在了企业上，为我国的社会和国有企业的发展作出了巨大的贡献，因此必须要保障他们退休后的生活。而实行养老金的社会化发放这一措施后，在一定程度上为退休人员的晚年生活提供了重要的经济保障条件。在此基础上，还应该积极促进社会化管理和服务工作，让国企退休人员都能得到全面的照顾，从而提高他们的晚年生活质量。但是实行社会化管理不仅只对退休人员有着重要的意义，而且这对造福社会也有很大的作用。在经济飞速发展的背景下，我国需要一个能够满足市场经济体制要求的社会保障体系，它不仅对事业单位而言有着独立性，而且还有较强的执行力。国有企业在遵循相关法律为企业员工缴纳了养老保险后，不需要再对这些保险对象开展琐碎的管理工作，而是应该从这些琐碎的管理工作中脱离出来，提高自身企业的竞争力与影响力，这是社会保险发展和我国社会保障体系完善过程中的一个重要过程。

2新时期国企退休人员管理的有效措施

2.1做好基础工作

做好基础工作是提高退休人员管理水平的重要保障。在新时期背景下，各企业单位需要做好基础工作，了解退休员工的生活需求，使退休人员可以配合企业工作，加快管理工作的落实速度。例如，某地方政府在基础工作安排方面，主要围绕硬软件设施建立、服务人员配置两方面进行。在进行硬软件设施建立方面，该地方政府深入了解管辖区内，社会劳动保障事务所内部的硬软件配置情况，更换落后的设施，提高社会劳动保障事务所的工作效率；在服务人员配置方面，该地方政府从机构抽调人员，抽调人员的主要职责是和目前企业退休员工进行座谈，了解目前退休员工的基本情况。该地方政府在座谈会上向退休员工分发表格，员工按照表格提示填写基本信息，将收集信息进行数据化管理，使政府可以了解目前离退休员工主要分布的居住地，方便后续制定政策进行管理。

2.2丰富社会管理活动

在新时期背景下，对国有企业退休员工进行社会化管理时，由于管理方式的改变，需要得到退休员工的支持。当地政府和管理部门可以通过策划社会管理活动，丰富退休员工的业余生活，使管理工作实行时可以顺利开展。例如，某当地管理部门在重阳节前后开展了丰富的文体活动。在重阳节来临之前，通过举办书法大赛，筛选出优秀的书画作品在重阳节当天进行展示。并邀请离退休员工去当地管理部门一楼参观书画作品，在管理部门二楼墙上展示着“爷爷奶奶，您辛苦了”，该展示墙上面罗列着当地小学生对爷爷奶奶想说的心里话，表达着对老年人深深的敬意，营造出浓厚的敬老爱幼氛围。通过丰富社会管理活动，一方面，可以增进退休员工之间的感情交流；另一方面，可以提高退休员工对社区服务的认同感。

2.3继续发挥老同志的余热

企业的“五老”人员是企业发展的见证者，为企业作出过突出贡献，离退休部门组织广大“五老”充分发挥其独特优势，曾为培养教育企业青年员工成长成才和促进企业发展作出过积极的贡献。退休人员社会化管理后，要利用这一有效形式继续开展好关工委工作，发挥“五老”的余热，共同关爱下一代。

在深化党史国史企业优良传统教育中，可以组织老同志以亲身经历、成长过程为蓝本，宣讲企业发展史、个人成长史，宣讲企业发展规划愿景和形势任务，激励青年员工将个人成长成才梦想融入建设世界一流物流企业的石化梦。开展“传承红色基因，争做时代新人”主题教育活动，可以组织“五老”人员大力宣讲党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，宣讲党的光辉历史，宣讲“铁人精神”“爱我中华、振兴石化”“三老四严”等优良传统，教育青年员工深刻认识红色基因的孕育发展和深刻内涵，引导青年员工当好红色基因的传承者、实践者，自加压力，奋进前行，自觉担当民族复兴大任的时代新人。助力青年员工成长成才，不断赋予“传帮带”活动新内涵，可以组织“五老”把他们自己的好思想、好作风和在实践中积累的绝活绝技，毫无保留地传授给青年员工，大力弘扬“钻研技能、精益求精、敬业担当”的工匠精神和职业操守，促进青工技能人才队伍建设，在年青人中培育管道工匠。开展“家风家教大家谈”活动，通过注重发挥老同志对家庭子女的教育优势，树立良好家风，弘扬正能量，教育和引导子女、家人爱党爱国爱企业，讲奉献、有作为，积极干好本职工作，为安全生产、和谐稳定，为公司的改革、发展、壮大贡献自己的力量。

通过建立原企业“五老”人才库，为有特长的离退休老同志设立档案，积极选拔、动员他们加入到“五老”队伍中，积极为企业关心下一代工作发挥余热，共创双赢。

2.4重视保障平台的建设，促进国企与退休人员的剥离

对国企退休人员实施社会化管理的主要载体是社区和街道。社区和街道的报账平台的建设不仅关系到退休人员的生活保障，而且还直接影响着社会化管理目标是否能够实现。因此需要促进国企与退休人员的剥离，把原有国有企业的内部机构关于管理退休人员的各种管理服务事项全部移交到社区与街道，将退休人员的身份由企业人顺利转变为社会人。同时，如果没有街道与社区保障平台的建设，也无法顺利实现国企与退休人员的剥离。所以在构建保障平台的过程中，社区和街道应该重视软件设施的建设，做好人员、经费、机构、机制以及场地等方面的工作。只有做好保障平台的建设工作，才能确保企业与退休人员的顺利剥离，从而为国企退休人员的社会化管理提供前提条件。

结束语

综上所述，做好基础工作可以加快管理工作的落实速度，丰富社会管理活动可以提高离退休员工对社区服务的认同感，细化社会管理服务可以提高离退休员工的文体活动水平，强化人员素质培养可以提高退管人员的服务水平。在新时期背景下加强国企离退休人员管理，对推动社会经济稳定发展有着意义。

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