土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈李荣荣

李荣荣

摘要：目前，土木工程的规模比较大，施工过程比较复杂，需要管理的内容也十分多，比如机械设备、材料、施工人员等，只有对整个施工过程实行动态化管理，才能确保施工的有序进行，各种资源得到优化配置，从根本上保证施工质量和安全性，还能减少施工各个环节中对资源和成本的浪费，全面控制土木工程造价，提高土木工程施工的经济效益。本篇文章主要对土木工程管理的策略进行探讨，并且提供了控制工程造价的措施，希望对土木工程施工起到借鉴价值。

关键词：土木工程；管理；造价；控制

引言:

土木工程是一个系统化施工过程，施工参与人员众多，还要使用很多的机械设备，在施工的过程中会遇到各种突发事故，会影响到土木工程施工质量，增加施工的成本投入，让土木工程造价出现失控的情况。因此，新时期的土木工程要在思想上高度重视施工管理，采取精细化管理方法，做到土木工程施工的全方位管理，提高施工管理的实效性，只有这样才能在确保施工质量的前提下，提高施工效率，缩短土木工程施工工期，实现各种资源的优化配置，让工程造价控制贯彻和落实到各个环节中，从而保证土木工程施工效益。

一、土木工程管理措施

1、完善和优化管理机制

土木工程施工比较复杂，参与施工的单位比较多，施工管理的难度比较大，在加上施工过程中有很多因素会影响到管理成效，导致管理的成效并不是很突出。新时期的土木工程管理要完善和优化管理机制，根据施工管理的实际需要，制定精细化管理制度，在明确各个管理层的职责，制定相应的惩罚机制，一旦哪个管理环节出现问题，就要一层一层追究责任，最终要将责任落实到人，提高管理层的责任心，让土木工程管理更加规范化，避免有些管理人员钻空子，或者推卸责任情况出现。设立专门的监督部门，确保制定的各项管理制度都能落到实处，同时还要对各个管理层进行绩效考核，考核的结果要和工资福利挂钩，激发管理人员工作热情。

2、提高管理人员水平

土木工程施工单位要加强对管理人员的专业培训，让他们系统学习土木工程管理的知识，更新他们的管理理念，让管理人员能够与时俱进，掌握先进的管理方法，构建管理模型，在内部形成一个统一的管理系统，采取垂直管理的方法，让各个管理层的人员都能切实负起责任，按照相关的要求管理。同时，管理人员要加强对施工人员宣传教育，让他们认识到自身责任的重大性，促使他们在施工中规范作业，让施工人员形成安全意识和成本控制意识。

3、加强对施工质量管理

土木工程施工最为重要的就是施工质量，在施工之前要做好设计图的审核工作，确保设计中没有任何错误。在材料选购的过程中要货比三家，检测材料的性能，在同等质量下要选择价格报价最低的供应商合作。材料的质量直接影响着工程质量，在材料运送到施工场地之后，要按照规格和性能保存，还要抽样检测材料性能，防止供应商以次充好，混入质量不合格的材料。现代土木工程施工中需要使用很多机械设备，管理人员要安排和部署好机械设备，保证其性能良好，符合相关的施工要求。施工技术直接影响着施工质量，在施工之前做好技术培训，让施工人员熟练掌握施工技术，明确施工的流程。

二、土木工程造价控制的策略

土木工程造价控制要做好施工方案审核，预算人员参与到设计中去，确保最终的施工方案是可操作性高，并且还能最大程度的控制造价成本。在施工过程中要做好各种资源的安排和部署，特别是施工材料和机械设备，两者占去了造价成本很大份额，材料的采购要坚持物美价廉的原则，同时还要加强施工现场材料的管理，材料的领取要规范，提高工人施工技术，减少施工过程中的材料浪费。选择先进的机械设备，提高施工的效率，缩短施工工期，这样就能减少施工过程中的成本投入，从而达到控制工程造价的目的。在土木工程决算的过程中，要准确的计算工程量，对于施工中出现的图纸变更要加强审核，现场签证要和实际施工保持一致，防止施工企业出现多算工程量。另外，要加强对土木工程投标环节的管理，投标要面向全社会，力求投标过程的公平公正，委托人和建筑单位在签订合同的过程中，要认真审核合同条款，将可能出现的纠纷都囊括进去，这样就能防止因为责任不明确出现纠纷，进而提高工程造价。在施工之前要做好工程预算，确定各个施工环节的预算金额，将预算的任务下发给各个参建单位，出现预算超标的情况要寻找原因，然后采取有效的措施予以控制。人工成本也是土木工程施工一项重要的成本投入，针对这部分的成本投入可以采取分包的形式，将人工费用固定下来。

三、结束语

总而言之，土木工程管理牵扯内容比较多，想要提高管理的成效就要采取精细化管理，通过完善和优化管理机制、加强施工质量管理、提高管理人员能力等措施，实现对施工过程全方位管理。在工程造价控制方面，要做好施工方案、预算、结算、材料和机械设备等环节的成本控制。

参考文献

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