探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制杨雨桐

杨雨桐

摘要：随着国民经济的快速发展，国家对路桥工程建设的质量要求越来越高。路桥工程建设需要严格有序，减少桥梁建设成本。但是，目前路桥工程建设还存在很多问题，由此造成路桥工程建设质量隐藏着问题。文章就桥梁工程建设管理中存在的不足展开研究，并提出有效的处理措施，从根源上促进路桥工程建设质量的提高。

关键词：路桥工程；施工管理；问题；措施；控制

近几年来，随着国内交通运输产业的快速发展，道路行业也取得了显著的效果，而且，路桥工程的数量也表现出逐步提升的趋势，所以，路桥工程的施工质量也成为大家关注的焦点。但是，目前，我国路桥工程的施工依旧存在很多的潜在情况，为了较好处理这些问题，要求加强对路桥工程的施工控制。基于此，文章介绍了目前路桥工程施工管理中隐藏的不足，并提出了有效的处理措施，为后期路桥工程施工工作的正常进行奠定坚实的基础。

1路桥工程建设管理中常见的不足

1.1进度管理不全面

现阶段，由于路桥项目自身施工难度非常大，再加之施工进度控制不合理，常常发生项目延期交工的现象。从某个角度上来讲，国内的路桥项目与其它施工项目相比较，工作是非常繁重的。比如，建筑施工项目的正常进行经常受到拟建区地质条件的影响。而且在施工时还存在许多无法抗拒的因素影响着项目的施工进度，增加了施工质量管理任务的难度。此外，通常情况下，项目合同工期均是非常短的，而项目施工工期却与之相反是很长的，若没有较好的控制项目进度，将会造成项目交工延迟。

1.2大量的资金消耗

最好的施工环节就是经过科学分配资源，实现资源的最佳化应用，使其以最好的状态融入到工作中。这是工程材料优化采集过程的基础工作，而且这样还能够较好的提升建筑项目的经济利益。但经过调查显示，中国在材料的优化搜集和资源的分配上还存在许多的不足，这就造成工程施工项目的建设成本非常大，存在大大的资金耗费情况。

1.3没有严格监管项目施工

路桥工程施工长时常产生偷工减料的情况，据实际的路桥工程调查信息显示，国内许多路桥工程施工企业都没有严格监管项目施工质量，大部分项目施工中经常产生偷工减料的情况。在具体的路桥项目施工管理中，项目数量、项目成本与项目成本之间已经产生了许多矛盾。而且对于路桥工程建设质量监管结构而言也未严格监管项目的施工质量，也没有以路桥工程的责任制度来进行施工。

1.4施工安全管理不全面

针对少数施工方来说，并未形成对施工场地安全问题的总体认识，进而导致施工中过渡注重经济效益，而大大忽略了对施工安全的管理，导致路桥工程高效建设无法得到保证。大部分的项目施工，多把施工安全控制置于一个可有可无的位置，既未在经济上提供施工安全控制工作必要的支撑，也未在制度上提供有效的保障，更未在行动上得到贯彻落实，进而直接影响到项目的施工进度和质量，最终造成工程施工的管理工作仅仅流于形式。

2路桥工程施工管理不足的控制策略

2.1加强路桥工程施工过程的控制

只有做好路桥工程施工管理工作，方可确保项目施工工作的正常进行，管理者在施工时要根据项目实际情况制定施工方案，并把可能会影响施工工期和施工质量的要素陈列出来，简直各种预防和紧急应对策略，保证路桥工程施工根据工期顺利实施。管理者需要按照路桥工程工艺技术和施工重点实现全面控制，构建检测部门和监督部门，安排专业人员和专业设施对施工环节进行严格管理。检验工作人员需要高度重视检验工作，按照质量检验体制才能验收工程是否合格。保证全部过程都高质量的完成。如果碰到意外情况要开启紧急预案结构，及时处理施工安全问题，保证施工质量，把施工中的不稳定因素降低最小。

2.2树立科学的施工管理观念

路桥工程施工管理工作的正常实行需依靠科学的思想理念，唯有端正思想方可在行动中体现出来。路桥工程施工不管是建筑企业或者承包者均需要端正施工管理思想，在该前提下端正施工态度，将路桥工程施工中隐藏的问题展开全面的研究并拟定有效的处理措施，真正将施工中的每个环节均得到细化[6]。思想决定行动，工程管理者唯有端正自身的想法，树立科学的施工管理观念，方可有效履行自身的工作责任，才可以充分落实好路桥工程的施工管理任务。

2.3强化对施工进度的控制力度

施工质量和施工安全的保证是以施工进度的保障为前提的。就项目进度而言，建筑项目的施工管理是整个项目进度的基本参照依据，所以，要严格根据施工工序，并根据实际的施工条件和工作人员的施工水平，划分出不同种类的工作，从而实现施工进度不同的工程分期目标，并能够有效的管理项目施工的总体目标，保证建筑工程能够根据设计要求完工。

2.4优化资源和分配材料

优化项目资源和材料是提升路桥工程施工管理的有效途径。所以，在选用建筑材料时要确保材料的质量，而且在施工场地针对材料管理更应该严格进行。而管理者在施工场地进行控制时，要确保自身的安全，并且建筑工程管理者要具备专业的建筑项目管理能力和管理职位证。储备大量的专业技能人才，收集最适宜的施工材料，尽量优化建筑材料和材料分配。

2.5强化施工质量监管

保证路桥工程施工质量的重点就是落实好项目的监理工作。项目施工管理监管的重要内容有：严格审核项目施工现场、以工程质量为主的监管原则。而且还应该创建施工质量监管标准，确定施工监管的内容，并以工程监管行业标准作为施工依据，严格检验建筑项目的施工质量，从而保证路桥工程施工的质量满足设计要求。

2.6做好施工场地的安全管理任务

需努力增强施工企业的安全生产意识，使之意识到施工安全生产管理的重要意义，进而保证建筑项目施工和管理任务科学的结合和运行。而且施工企业、管理队伍还应以安全第一为建设、管理原则，且建立安全施工责任制，确定每个级别人才的施工工作责任。另外，还应该构建奖惩机制，对遵循安全管理标准的人员给予物质和精神上的奖赏，对违规安全管理标准的人才给予适当的惩罚。

3结束语

目前，路桥工程施工管理中还隐藏着很多的问题，项目施工存在较大的不确定性，很难根据标准施工工期进行工作。项目管理问题不但引发了各种安全问题，损害项目质量，还将导致施工费用的增加。为提升路桥工程的施工效率与质量，就一定要对现有的不足进行全面研究，为工程管理提供合理的措施，预防施工时产生各种安全问题，提升路桥工程的施工效率，提高施工质量，促进国内城市化建设的进程。

参考文献：

[1]王卫权.探析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决[J].科技与创新，2015（02）：60+62.

[2]孙广贤.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].北方交通，2015（10）：128-129+132.

[3]陈海东.关于道路桥梁施工中混凝土原材料质量控制技术探究[J].民营科技，2016（05）：119.

[4]张卫娟.市政道路桥梁管理过程中的问题控制及应对策略探究[J].江西建材，2016（20）：155-156.

[5]梁翠碧.浅述道路桥梁施工管理中的问题控制及解决策略[J].四川水泥，2016（09）：18.