知识经济时代人力资源管理新趋势

储昭将

摘要：知识经济时代，人力资源的开发是推动经济社会发展的必要选择。为此，需要对知识经济时代的主要特征，知识经济时代人力资源开发与管理面临的挑战及存在的问题进行分析，在此基础上，重塑知识经济时代人力资源开发管理的认识，提出人力资源开发管理的有效措施。

关键词：知识经济时代；人力资源开发管理

引言

在知识经济时代，人才是各国竞争的焦点。为了更好地应对人才竞争，需要快速反应，加强人才创新。为了实现这一目标，我们必须从教育制度、启动市场监管，构建新的人力资源开发模式，营造良好的文化氛围，促进知识经济时代发展的必由之路，真正的人力资源开发模式创新。

1、知识经济时代人力资源管理的现状分析

知识经济时代下，人力资源管理中存在的问题突出表现在人力资源管理理念较为落后以及缺乏企业人力资源管理制度等方面，制约着现代企业的发展。

1.1人力资源管理理念较为落后

经济全球化背景下，市场经济发展逐渐呈现出开放性、动态化发展趋势，对企业发展提出了更高的要求。传统的人力资源管理方式逐渐无法适用于当前快速发展的时代背景，加强知识经济时代下的人力资源管理研究十分必要。但是当前很多企业在实际的人力资源管理中，却存在着实践管理理念较为落后的问题，传统的人力资源管理理念无法与当前的市场发展节奏相互连接，进而致使企业人力资源管理的综合效果不够理想，创新价值不够突出，企业缺乏创新动力。这种人力资源管理方式不利于企业综合经济效益的提升，也难以真正展现人力资源管理的重要价值。

1.2缺乏企业人力资源管理制度

当前很多企业实际人力资源管理的过程中，存在着缺乏企业人力资源管理制度的问题，企业中没有基于知识经济时代下企业发展的客观要求进行综合管理。缺乏人力资源管理制度，难以发挥长效机制的影响价值，也无法展现员工个人行为适当约束的效果，不利于现代企业的发展。人性化、规范性的现代企业人力资源管理模式构建，能够使每一位员工均能够明确自身的工作内容、工作价值，通过奖惩分明的管理制度，使每一位员工均能够参与到企业工作中实现自身价值，这对于企业的发展与企业的状态能够产生重要影响。

2、知识经济时代人力资源开发管理的措施

2.1树立人力资源开发管理的新认识

第一，树立以人为本的管理理念。当前，“以人为本”不仅是科学发展观的核心，而且也成为了一个著名的企业管理理念，以人为中心，关注员工的发展成为企业的共识。如何真正树立以人为本的管理理念，使人们的积极性不断得到提升，不断创造更大的价值。首先，通过对员工的招聘、晋升、奖励制度设计提高员工的工作积极性，保持员工吸收与新陈代谢；从社会上大量的新鲜血液，为企业提供科学合理的发挥才能的舞台，让员工得以实现，为企业带来真正的效益。二是培养学习型组织。如上所述，我国学校教育为人才的知识储备打下了坚实的基础，但远远不够。我们需要在实际工作中积累经验，我们需要不断地学习和提高自己。因此，企业应定期开展各种培训活动，让员工不断学习新知识和新技能；并形成了一个独特的培训体系，通过建设学习型组织，以确保企业或组织的可持续发展。三是提高人力资源从业人员的管理水平。在知识经济时代，企业或人力资源专业人士跟上时代的要求组织，不断提高自身素质，通过不断的学习进步，提高自己的管理水平，以适应时代需求的唯一方式，为企业培养更多优秀的人力资源竞争的时代。

2.2设立好合适的构建目标

在知识经济的时代，影响很大，对人这么好的创新人力资源开发的目标，首先要提高人才竞争力，将集中于高素质人才的培养，不断提高自己的工作能力，并将人力资源在高技能人才培养模式。其次，我们将提高所有人的素质为基础。在知识经济时代，人才是人力资源开发不可或缺的一部分，必须从教育投入入手，扩大教育，培养大批人才。但在培养人才的过程中，不仅要注重提高人员掌握理论知识的能力，也提高了自己的动手能力，而且还要做好人才的思想道德教育，是培养高素质、高技能人才以满足社会的需要，为了真正的社会发展。在现代社会，创新型人才，是在中国人力资源开发的重点，人们应该不断提高自己的综合能力，通过各种建议的这种回应社会的要求，不断地学习新东西，提高自己的综合能力，使更多的失业者尽快出来从失业，用自己的实力与国家社会发展变化的现实生活。最后，要提高人才的要求，人力资源开发模式创新不能高学历、高智商作为唯一的点，拥有良好的思想品质才能真正为社会主义社会发展服务，才能不受功利主义等不良因素的影响。同时，要注重培养创新型人才，这也是知识经济的基本要求。

2.3做好配套支撑机制建设

在知识经济时代，人力资源开发模式的创新是一项非常重要的工作，也是很好的支撑机制建设促进人力资源发展新模式在加强人力资源和国际之间的联系，发挥其应有的作用，让我国优秀人才到国外继续深造，国外先进的理念融入中国，同时将我们的文化传播出去，加强在这方面的人力资源开发力度。同时，鼓励留学生回国工作，并积极借鉴国外人力资源开发模式，结合中国的实际情况，创新人力资源开发模式。此外，还要注意人才评价和社会评价机制建设工作要注重人的能力和人才资源开发模式创新绩效的科学机制，并考虑到人才的社会化，实现创新发展，有必要建立人才评价机制、良好的市场化建设，坚持以绩效为中心，并构建正确的人才评价体系根据行业和不同形式的适当的评价模式的职业，形成合适的评价模式，且做好配套支撑机制建设。

2.4营造良好的人力资源开发氛围

实证研究发现，在企业管理者往往是企业最重要的资产，大多数企业高层管理人员并不是空降来的，而是通过自己的努力成为高管人员，这些人员都是高素质、高效率的代表。因此，我国人力资源开发模式的创新应该是以动态全面的高素质人才培养为重点，而要实现这一目标，除了必要的教育外，还需要营造良好的氛围。在研究中发现，大量中国人才流失的原因，主要是由于缺乏良好的工作氛围，人才在工作中抑郁，最终他们会选择离开，我们能看到一个好的氛围是非常重要的。因此，在人力资源开发模式创新，注重营造良好的氛围，员工之间应该相互帮助，相互关心，相互尊重，真正做到心往一处想，劲往一处使，在工作中默契配合，只有这样才能才能减少内耗，避免分离等情况的出现。

结束语

通过以上研究得知，在知识经济时代下，我国现有人力资源管理模式还还存在不少问题，并不能起到促进人才培养的作用。因此，本文结合实际情况，从四方面提出了创新人力资源管理模式的措施，希望这些措施能够在实际管理中发挥作用，满足实际要求。

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