浅谈煤矿机电技术管理

唐宇

摘要：新能源是新经济发展的动力和趋势，煤矿开采技术的先进程度和使用方法是保障环保能源事业发展的技术基础。所以在煤矿开采中，为减小开采成本、改善开采质量，开始引进各种煤矿开采技术。技术能否尽全力为煤矿安全生产提供保障，做好煤矿机电技术管理工作是重要内容之一。本文从矿井机电技术管理现状和潜在问题出发，探讨煤矿管理理念、管理制度、管理模式的创新与应用，并对提高煤矿机械一体化技术的措施进行思考。

关键词：煤矿；机电技术；管理

煤矿机电管理包括设备的安全操作管控及日常检修工作，构建和完善机电控技术管理职能部门，强化机电管理的督导职能，都是煤矿机电技术管理工作的重要内容。目前，我国多数煤矿中机电技术已经是煤矿安全生产运营的主要技术之一，但是在具体的实施与应用中还存在诸多不足，影响煤矿整理的运营管理和战略目标的实现。

一、煤矿机电技术管理的必要性

对于煤矿产业而言，机械化程度可以说直接决定着企业的生产效率和经济效益，加强煤矿机电技术管理，是十分必要的。

1.煤矿机电管理是保障企业安全生产的基础

安全生产一直是煤矿生产行业的主题，煤矿机电关系着安全生产，同时也是生产的保障。若管理不科学会埋下安全隐患，影响企业效益与人员安全。煤矿机电技术管理工作关系着煤矿开采和生产的顺利进行，关系着开采工作的安全性，属于煤矿管理中的基础工作，也是十分重要的工作。

2.煤矿机电管理是完善企业市场竞争水平的重要部分

科学技术日新月异，煤矿的机电设备种类繁多，如果没有采取必要的措施进行管理，势必造成设备使用混乱。在当前激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要想获得良好的发展，在市场竞争中占据有利的地位，就必须加强对于自身的管理，提升整体管理水平。而煤矿机电技术管理作为企业管理的重要组成部分，是十分必要的。

3.煤矿机电管理是煤矿企业未来发展的要求

在煤矿产业实现自动化和智能化的过程中，对于机电设备的管理要求也会越来越高，可以说煤矿机电技术管理是煤矿企业发展的必然要求。

二、当前煤矿机电技术管理存在的不足

1.管理机制不全面

管理机制不全面，主要体现在具体的检查流于形式，一方面是煤矿机电的管理人员不够重视，没有健全的管理理念，同时操作人员没有完全掌握技术层面的知识。在设备检测中，只是对运行状态进行抽查，没有仔细检查机电设备。一些机电设备管理人员的自身素养不够，缺乏专业知识与理论框架，更多的是通过经验管理。另一方面，缺少有效的管理体系，在管理工作不达标的同时，达不到评价与考核要求，这也是管理人员消极怠工的根本原因，从而让很多工作形式化。

2.操作人员技能欠缺

从事操作的工人大多文化水平较低，对技术操作与管理的培训需要很长时间。在技术操作中缺乏经验丰富的人员，对机械维护与管理缺乏成效，都会影响开采速度与生产效率。另外缺少监管和安检专业水平，也是该项工作存在不足的一个因素。在检查机电设备时，不能及时发现潜在问题，都对生产安全埋下了工作隐患。

3.机电装备落后

机电装备由于成本高，程序复杂，煤矿企业大多在购进设备后很长一段时间都不会更新，一些煤矿现有的设备在生产与安全管理中不再具有优势，主要体现在操作制动机构以及电控机构的联锁保护功能不完善；设备本体锈蚀程度极为严重，没有实施按期的防腐除锈处置过程；绞车作业过程中的现场负载严重超出了其本身结构的设计水平；电气刀闸结构中的设置的保险丝起不到应有的保险作用；某些煤矿的电气连线结构不规范，其使用的导线材质亦达不到规定标准。这些设备在功能与使用上的落后无法保证新的生产方法应用后的安全问题，而对于购买新设备的煤矿没有根据自身生产情况合理购买或者大规模购买，造成很多设备闲置，很多零配件在没有被使用的时候就已经在技术上被淘汰。也是生产效率落后的主要原因。

三、完善煤矿机电技术管理的建议

科学完善的管理方式是煤矿安全生产，运输的制度保障，也是节约能源，环保生产的实施依据。煤矿机电技术关系着机电设备能否发挥作用，保障煤矿系统管理与运营生产，最终为煤矿实现获取更多利益的目的。

1.建立科学有效的管理制度

在风险排查制度流程中，做好设备性能检查工作，对通风、排水、供电、抽放等系统进行重点检查，做好工程建设，结合大型设备管理要求进行维护，尽量从开始就排除设备故障。在检修制度中，企业要将检修制度放在重点领域，从不同角度提出应急备用措施与安全检修方案，这样才能保障检修流程。审核好机电设备后，安排专业人员对其进行作业考察与跟踪，以此提高员工的安全与责任意识。在考核制度上，施工企业要严格依照煤矿机电技术管理考核要求与指标进行，在规范操作过程的同时，从根本上提高煤矿机电管理技术，减小事故发生率，及时排除隐患。

2.加强人才队伍素能提高

决策层用新的思维观念去观察本企业机电工作出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，树立科学的管理理念，深入一线，深入现场，掌握工作的真实情况和第一手资料，善于发现和把握问题的关键和发展趋向，抓准工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，将问题解决在萌芽状态。

对于操作层采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训、业余培训、岗位练兵、技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力。通过班前会、安全会、培训会等多种形式，提高职工爱岗敬业，积极奉献，搞好机电设备维修的自觉性。

3.抓好机电设备和机电配件的管理

设备是煤矿的物质基础，是煤矿机电技术管理的物质对象。抓好机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，亦是新形势下降低成本、节支降耗的关键问题。

加强对机电设备的技术管理，在设备性能、技术参数等相似的情况下，尽可能采取租赁同一型号的设备。这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的基础上设计的。而具体到实际的生产工作现场，就设备而言，具有特殊的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能。

对于设备配件管理中，严格配件的定购工作配件采购人员应发挥市场主渠道作用，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。同时做好配件的储备管理工作。结合煤矿自身的生产规模与市场开拓情况，做好配件的年计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用。做到计划得当，库存少而不缺，能保证生产的需求。

总结

煤矿机电技术管理一直是煤矿企业安全生产、正常经营的保障，在煤矿企业的整体战略管理体系中具有举足轻重的作用，随着科学技术的发展，煤矿机电技术管理也有了新的要求，同时对于制度、人才与设备的创新管理方式也不是一成不变的，是会随着社会的进步和煤矿企业自身发展需求不断提出新的要求，这需要决策者用敏锐的思维和洞察力来时刻关注着。

参考文献：

[1]王冲.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用分析[J].工业，2017（2）

[2]刘小田.煤矿机电技术管理的创新以及应用研究[J].商品与质量，2017（2）

[3]成昕隆.机电技术管理在煤矿安全生产中的应用浅探[J].机械管理开发，2017（1）