机电工程监理经验总结

孙俪花

【关键字】机电工程，监理，控制分析

一、前言

由于缺乏严格规范的监督管理，工程的工期难以得到保证，在施工过程中，对施工进度的控制缺乏规范性，施工进度具有很大的随意性，窝工，误工，延迟工期等。这种情况一直持续到上世纪末，我国的机电工程行业开始正式施行比较专业化，比较规范的监督管理，即具有监理资质的单位收到建设单位的委托，在遵守各种相关的法律规范的基础上，对机电工程的施工实施严格规范的监理，很大程度的促进了我国机电工程行业的健康，有序发展。

二、我国机电工程监理现状和主要存在的问题

1．我国机电工程监理整体现状概述

我国的机电工程监理体制建立起步远远落后于西方发达国家，但经过近些年的迅猛发展，在不断的实践中已经积累了丰富的监理管理经验，工程监理理论已经日渐成熟，各种工程监理的法律法规已经初具规模，监理工作取得了一系列的突破。但是，从改革开放以来，我国的机电行业发展迅猛，施工规模日渐扩大，工程项目的整体质量良好也有很多缺陷，主要表现在合格率偏低，劣质工程多，质量通病严重，工程存在严重事故隐患，坍塌事故时有发生等。为我国的经济建设和人们生命财产带来巨大损失，加强机电工程的监理质量控制已经势在必行。

2．我国机电工程监理中出现的主要问题分析

（一）缺乏全过程监理

在我国，对机电工程项目的监理工作多半是停留在工程项目的施工阶段，多数情况下，监理单位或者是监理人员刚刚受到施工建设单位的监理委托，便会立刻安排监理工作人员去进行监理，对整个工程的实际情况缺乏实际的了解，仅仅限于对施工一般工艺标准和施工工序流程进行监理，忽视了对整个工程全过程的开展监理工作，但工程项目的全寿命周期包括项目的投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段以及保修阶段，因而工程监理制度亦应贯穿工程建设项目生命周期的始终。但目前我国的工程监理工作一般仅限于工程项目的施工阶段，使得整个工程监理缺乏全面性和系统性。

（二）工程监理过程中招标和监理单位缺乏规范性

根据我国的机电工程监理的相关法律规定，工程的监理单位承接监理业务，需要具备一定的资质等级，不可以越级进行监理，但是，很多施工单位为了节省监理费用，在机电工程招标过程中，和一些监理单位协商，进行挂靠监理单位，实施转包监理业务、连体监理的方式，这些方式均不同程度上限制了监理企业的壮大和发展。同时，很多建设单位对整个机电工程的监理并不重视，只是迫于国家的法律规定才需求机电工程监理，很大程度上只是做个形式，而很多的监理单位规模都比较小，面对激烈的市场竞争，便大幅度的降低监理费用标准，以便获得监理业务，不规范的招标，小规模低费用的监理操作，使得整个监理过程失去了实际意义。

（三）机电工程监理工作缺乏客观公正性

相关的法规规定，机电工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。机电工程监理单位与被监理工程的承包单位以及设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。但是在实际工程中，建设单位与施工单位关系密切，机电工程监理只是一种表面形式；某些监理人员为了经济利益，与设备供应单位存在利害关系。因此，这就使得监理单位的监理工作缺乏客观性和公正性，对机电工程的质量监督难以保证。

三、机电工程监理的控制措施

1、健全质量保证体系

为确保工程质量，除了监理单位严格接质量保证体系开展工作之外，还应督促工程承包单位建立和完善质量保证体系，只有这样，才能有利于双方协调工作，才能担负起沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织运转的任务。

在监理过程中把好安装施工质量5关：即设计文件(图纸)核转及施工技术措施审查关、设备材料关、施工过程质量关、事后检查评定关，做到事前、事中和事后的全过程质量控制。

(1)工程项目开工前，监理应编制监理规划和各专业的监理实施细则，主持各种协调会，组织对施工组织设计和施工方案的审查，对不能保证工程质量、进度和安全的施工方案，应要求施工单位修改后重报；组织力量审核图纸，优化设计方案，力求避免因图纸差错引起的停工或返工，做好开工前的质量控制措施的审查与落实。

(2)严格监理程序，坚持签证制度。在监理工作中，严格按照“上道工序不签证，下道工序不施工”原则组织实施，否则监理单位应采取强硬措施令其停工。

(3)在施工过程中，监理单位应监督检查施工单位的实际施工作业情况。如监督检查承包单位是否按图纸和已批准的施工方案施工，是否符台操作规程，使用的设备、工具是否恰当等。一旦发现问题，应及时通知施工单位整改，同时经常组织工程质量检查，总结经验提出改进措施。坚持实行质量一票否决制．对质量不舍格的工程，不予计量和支付。

2、严格按总工期目标进行工期管理

合同工期能否如期或提前实现，是业主和监理最为关心的主要问题之一。在进度控制中，监理单位应严格进度管理，控制形象进度，及时发布纠偏指令，确保总目标的实现。为此必须认真审批施工总进度计划，并按台同文件规定的工期目标编制进度计划并作综台分析研究，对其台理性和可行性进行评判，尤其对于涉及面广、影响因素多的主要节点工期要做出准确的判断。

施工单位根据总进度计划目标编制的年度季度和月度计划，经监理审批后作为控制计划，检查计划完成情况的依据。同时监理单位每月要对髓工单位计划完成情况进行检查，并召集业主设计、施工等单位对当月的计划完成情况和质量进行全面总结，并对下月的计划安排进行讨论。对某些由于客观原因未按计划完成的项目，要分折原因，帮助解决有关问题，及时纠偏，使其满足总进度计划的要求。

3、严格投资控制

在机电设备安装阶段，监理工程师进行投资控制的手段主要是作好工程计量和支付。机电安装项目检查台格后才能进人工程计量，对于超出部分必须由施工安装单位上报原因，并报监理复核，业主确认后方能计量：在支付中对于台同内的项目以台同单价结算，合同变更项目套用合同内相似和类似项目的单价结算，台同外项目按业主和承包商双方确认的国家标准进行单价分析，由监理工程师组织验收后进行工程价款的结算：对于上述所有结算实行工程质量一票否决制，质量不台格的工程不予结算。

结束语

机电工程行业是我国重要的经济增长领域，对我国的经济增长和人们生活水平的提高有着至关重要的影响，机电工程的质量是整个机电工程行业的生命线，工程监理质量控制是整个机电工程管理系统中的重要环节，因此，需要不断的加强机电工程的监理工作。

参考文献

1、朱华刚;吕德喜公路机电工程质量监理方法研究中国新技术新产品2010

2、王杉机电工程监理方法在合六高速公路工程中的应用合肥工业大学2008