试论机电工程管理黄真镇

黄真镇

摘要：机电工程施工涉及专业面比较广，技术发展很快也很难去掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，扎实做好前期准备，过程控制等工作。更好的做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平。

关键词：机电工程；管理；措施

引言：机电安装作为建筑工程中一项非常复杂的工作，涉及工程管理的方方面面，这也就说明，任何环节出现问题都可能导致整个建筑的机电安装无法顺利进行。

一、工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。如：湘钢新轧钢冷轧厂2#生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141t，而安装区域只有一台85t吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的330t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

二、机电安装工程的管理对策

2.1施工之前的各项准备工作

准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。

2.2工程的质量管理

不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。

2.3工程的进度管理

机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。

2.4工程的技术管理

施工的技术人员需要严格按照目前的技术规范及标准进行仔细的审查图纸，同时，还要考虑到国家标准。制定出合理科学的方案，方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工组织的选择。方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。

2.5工程成本的管理

工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来。

2.6工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一个项目部都不会对这个工作采取无视的态度，为了更好地强化安全工作，首先，完备的安全管理体系是必不可少的，要求是全方位、全过程，每一个成员均要参与，要让全体职工意识到这是人人有责的事情。要组织专门的技术人员建立起安全施工的总设计，对于比较贵重的水泵房、发电机房等进行安全的技术设计。在这些方面都做的比较完善，才可以确保施工的安全顺利的进行。

2.7工程的财务管理

这是竣工阶段必须要做的事情，施工结束，开始清算所有费用。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要反映项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本，包括建设费用、财务明细以及交付的成果，收集这些资料，并作出细致的分析，最后填写竣工结算表。

结束语

在建筑工程施工的时候，机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中起着非常重要的作用，它对工程的规划能够使得整个工程顺利的进入一个比较有效的建设施工过程中，而管理工作会在这个过程之中对各个方面进行有效的监督，并实时的做出一些合理的变化，只有这样才可以保证整个机电工程的进度，并且使其符合质量标准要求，进而才能使得整个工程按照工程的预期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。机电安装是机电工程中非常重要的一个环节，机电安装的质量甚至会决定整个工程的质量，人们对建筑机电安装愈加关注，在进行机电安装施工的时候，施工企业必须加大对机电安装施工管理的重视，做好各个方面的协调，根据相关的条例和规定进行施工，做好施工人员的培训工作，从而保证整个工程的质量。

参考文献：

[1]杨伊平.论建筑工程机电安装施工管理技术2015.2

[2]江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析2011.9

[3]麻蓉莉浅谈机电安装工程施工技术与管理2014.7