对建筑工程土建施工现场管理探讨

王亚

【摘要】本文结合多年工作经验，针对目前建筑工程土建施工的现状，以及当前施工现场管理存在的一些问题进行了分析，并提出了如何加强土建施工现场管理的有效途径。

【关键词】建筑工程；施工现场；问题；管理；

随着我国经济的快速发展，人们生活质量水平得也在不断的提高，对居住环境的要求也是越来越高。土建施工是建筑工程中非常关键的环节，土建施工现场管理是保证施工安全和施工质量的重要途径。高效的施工现场管理，科学合理的施工管理制度，能够充分保障工程施工质量，有效的控制施工成本，同时为企业树立良好的信誉，塑造良好的社会形象,在获得经济效益的同时提高社会效益。所以，建筑企业应当进一步提高建筑工程土建施工现场管理水平，最大限度的确保建筑工程质M•，只有这样才能推动建筑行业的蓬勃发展。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1有助于优化资源配置控制成本

施工现场管理是否规范会直接影响项目质量和项目安全，有效的施工现场管理能实现对现场各种资源的优化配置，如建筑材料配置、建筑机械配置、建筑施工人员配置等，施工现场资源配置的合理优化有利于资源节约；有利于控制工程整体造价，降低工程成本，实现企业利润最大化；有利于提升企业的市场占有率。

1.2有助于提高工程质量水平及施工技术水平

建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。

1.3有助于保障施工安全并提高企业信誉

土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。

2土建施工现场管理原则

2.1经济原则

建筑施工要避免产生只重进度和生产质量忽视施工安全和建筑成本控制的思想，不能盲目施工，要在保证施工安全和施工质量的前提下进行准确的成本控制，实现成本最小化，利润最大化，避免不合理开支和生产浪费。

2.2规范化原则

健全合理的现场管理制度是提高建筑工程施工质量和施工现场管理水平的重要手段。企业应在遵循国家相关法律法规和行业标准的基础上制定相应管理制度，加强人力资源管理，规范现场管理，减少合同纠纷和施工过程中的违法行为,提高工作效率。

2.3科学化原则

对每一个施工环节的优化均不能脱离下一个环节的施工作业，优化内容应符合施丁.的实际需要,用科学的手段进行管理，实现操作方法和作业流程的合理化，髙效利用现场资源，优化设备管理，全面提升现场施工管理的科学性。

3土建施工存在的问题

3.1施工现场工作人员安全意识不足

有些企业管理者重进度而轻安全，没有意识到安全生产的重要性，忽视工程施工现场管理，施工现场工作人员缺乏安全意识，忽视安全作业，专业安全操作技术水平较低，对管理制度存有侥幸心理，不到位的操作容易为建筑施工埋下隐患。

3.2质量管理机制不健全

建筑施工现场不确定性因素较多，工序复杂琐碎，管理者很难进行系统全面的检查，项目质世在偶然因素的影响下存在一定的波动性。同时企业缺乏健全完善的管理机制,容易产生返工费和一些额外支出，不利于建筑成本控制。

3.3企业安全监督管理不到位

施工现场管理监督不到位，缺乏具体可行的施工设计计划，缺乏系统的安全操作知识培训，缺乏专业的安全技术和安全措施，安全管理针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案一致,容易产生许多施工隐患。安全管理不到位导致工作人员出现的不科学操作无法被及时纠正，施工人员难以协调一致，存在员工擅离职守的现象,企业缺乏严格的纪律制度。

4加强土建工程现场管理的有效措施

4.1加强施工现场资源的管理

物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深人的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投人采购性价比较高的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。

4.2加强现场施工管理人员专业素质以及技术指导

土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施工管理力度。同时，企业应当注重对工程施工人员的技术指导，因为技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体，企业要定期对技术人员进行教育及培训，不断提高技术人员的专业素质，并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议，对施工技术进行详细且全面的讲解，对操作人员的操作进行全方位监督，及时纠正和调整建筑工人的违规操作，以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。

4.3加强企业管理机构和管理体系的建设

企业要优化以企业负责人、各级主管部门、现场负责人参与的现场管理系统，明确各级主管部门的责任，实行各级责任制,确保责任到人，设置完整的管理机构。企业也要注意各部门组织管理的协调统一,实现各部门的有效配合，以便在施工现场发生突发事件时能妥善处理及时排除故障，最大限度的避免因部门配合问题产生的失误而影响工期，提高施工现场管理效率。

4.4制定土建施工现场管理计划，重视质量管理，做好安全工作

企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并进行职责划分，确保管理计划落实到位。在工程开始施工之前，应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证施工平稳有序的进行，避免停滞作业，监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料，加强质量监督，尽可能把建筑工程事故扼杀在萌芽状态,及时处理紧急事故，做好现场安全工作，防患于未然。此外，还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用，采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控，有利于管理人员及时发现施工问题,也可以运用电子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测，提升现场管理的效果。

5结束语

总之，科学合理的土建施工现场管理能够给建筑企业带来经济效益和社会效益，所以，建筑企业应当明确施工现管理经济性、规范化、科学化原则，加强施工现场物料资源管理,提高管理人员专业素质，推进企业管理体系的建设，并且制定有针对性的管理计划，重视质最管理和安全工作，将现代化的监控技术和电子计算机技术灵活应用到施工现场管理，从而充分保障工程施工作业的有序进行。

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