建筑施工管理存在问题分析与优化

张光凯

浙江省三建建设集团有限公司浙南分公司浙江温州325005

摘要：随着建筑业的快速发展，建筑工程的规模和数量得到了显著增多。但是建筑施工管理存在一些问题，基于此，本文针对建筑施工管理存在一些问题进行了分析，并提出一些改进措施。

关键词：建筑；施工管理；问题；

1建筑施工管理重要性分析

自改革开放以来，我国社会经济呈现快速发展趋势，在我国经济快速发展的整个过程中，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，具有极其重要的现实价值。结合实际生产生活情况可知，建筑工程项目施工管理活动的重要性，主要为以下内容：施工管理活动的开展实施，是确保建筑工程项目施工进度、项目工程施工质量、项目工程施工安全等各项管理任务得以顺利有效实施的重要手段，在建筑行业领域不断发展的整个过程中，上述管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否顺利有效实现，而且还在一定程度上影响建筑工程行业领域的进步及发展，极具现实意义。综上，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，是顺应时代发展必然趋势下的结果，对整个行业的进步及发展有着极其重要的促进作用。

2建筑工程管理过程中存在的问题

2.1质量监督管理的缺失

质量问题是建筑工程施工管理的核心问题。建筑工程施工管理过程中需要加强对于建筑工程施工质量的监督管理。良好的建筑工程施工质量管理将能够确保建筑工程施工符合预期的设计标准和质量，避免因质量问题所带来的返工、延误工期等所造成的损失。由于建筑工程量大、涉及到的环节较多且涉及到的专业领域较为广泛，推动建筑工程施工质量监督管理将需要消耗掉大量的人力、物力和财力，采用缩水的质量监督管理（如简单的抽样分析）将无法发挥出质量监督管理的作用。

2.2建筑工程管理意识薄弱

建筑工程项目施工作业的整个过程中，工程管理人员缺乏必要的建筑工程管理意识，忽视了树立建筑工程管理意识的重要性，导致建筑工程管理意识薄弱现状的出现，并对整个建筑工程管理活动的开展实施有较大的阻碍作用。实际生产生活中，在建筑工程行业不断发展的情形下，多数施工企业树立了重视工程施工技术忽略工程施工管理的发展理念，单纯性的认为工程施工技术的提升是强化施工企业核心竞争力的唯一途径，以至于建筑工程项目活动开展过程中，普遍存在建筑工程管理职责缺失、建筑工程问题管理缺失等管理缺陷，不利于建筑工程管理效用的发挥。在较为薄弱的建筑工程管理意识发展情形下，建筑工程项目施工作业过程中的工程管理职责设置、建筑工程管理制度等发展得较为滞后，不利于建筑工程管理活动的开展实施。

2.3建筑工程项目作业人员素养水平不高

建筑工程行业内，项目作业人员素养水平不高是极为普遍的发展现状，且这一现状的出现，会在很大程度上加大建筑工程项目施工管理难度，造成建筑工程项目施工管理问题多发现象的出现，对整个建筑工程项目的发展都有着较为不利的影响。我国范围内，建筑工程行业领域的一线人员大多为文化水平不高、未接受过专业培训的农民工群体，该类施工作业人员在现场作业的过程中，极易存在安全管理意识、质量管理意识薄弱等发展现状，在加大建筑工程项目施工管理难度的同时，容易出现一线作业人员规范作业规定，一味开展相关作业施工活动的情形，从而在很大程度上加大了建筑工程施工作业风险，对建筑工程项目施工管理的健康长远化发展有着较为不利的影响。

2.4施工材料问题

大多数的过程施工目的都是为了获取经济利益，如果没有利益可图很少会有人愿意干白工的。并且，部分施工单位为了追求更高的利润，采取不正当的手段追求更低的成本。尤其是施工单位选择劣质的施工材料设备、对有问题的施工材料设备不及时替换而是继续使用，还有材料设备的供货来源不明，极尽可能的压低成本，从而造成建筑施工的质量问题。

3解决建筑工程管理问题的办法及策略

3.1监管力度的管理

监管力度要加强，首先需要有一个专门的部门及相关的人员对建筑施工行业进行监督。筛选好进入整个建筑行业企业的资质，检查企业的资信也是非常重要的。其次，需要有相关的规定，或法律法规来规范和要求整个行业。让行业的规则标准都有法可依，一方有些企业钻空子，投机取巧。法律上也不能一味的严惩，也应该有相应的激励措施。比如严格遵循规章制度的企业可以适当的给予现金奖励，或者在税率上给予一定的优惠，这样能够有效的诱导行业往正规方向发展。

3.2建筑工程人力资源的优化

建筑工程行业范围内，掌握工程施工技术和工程施工管理策略的复合型人才，对建筑施工企业的长远化发展有着极其重要的促进作用，基于此，为解决建筑工程行业现阶段存在的工程管理人员综合素养水平不高的发展现状，重视并积极开展建筑工程人力资源的优化工作，具有极其重要的现实意义。其具体内容为：首先，建筑工程管理层应意识到复合型人才的综合性，重视并积极开展相应的工程人才培训活动；其次，为改善建筑工程范围内现有管理人员架构，进一步提升建筑工程管理人员的综合素养水平，人力资源管理者应针对建筑工程管理人员的个体特性，有针对性的制定人才发展培养计划，例如，部分工程技术人才具备较强的工程施工技术能力，但缺乏一定的发展性眼光，不能很好的开展施工管理活动，施工企业应对该类人才开展相应的管理知识技能培训活动，帮助其丰富个人的建筑工程管理意识和管理手段，促进施工企业内复合型人才数量的逐步提升。

3.3积极强化建筑工程项目人员培训力度

建筑工程项目施工管理过程中，项目作业人员管理是整个施工管理的核心内容，人员管理得当，工程施工作业任务得以顺利有效实施，整个工程作业质量也随之能够得到较强的保障。这样一种情形下，基于我国建筑工程作业人员素养水平不高的发展现状，为促进施工管理活动的开展实施，项目管理人员应定期或不定期的开展建筑工程项目人员培训活动，通过作业技术培训活动的开展实施，在提升项目工程作业人员专业化素养水平的同时，强化项目工程作业人员的安全意识及质量意识，从而促进建筑工程项目施工管理效用的充分有效发挥。

3.4严格控制材料质量

施工材料的质量是决定施工质量的主要因素，因此在采购材料时一定要质量过硬，不能选择有质量问题的施工材料。首先，要提高采购人员的道德水平，防止采购人员因利益而采购质量不过关的材料。其次，在选购材料时要选择持有生产安全合格证的厂家，货比三家，多选择一些商家进行比较，最后选择质优价量的生产厂家，从而确保施工材料的质量。

总结：建筑工程施工管理工作是一项系统性的工程，建筑工程管理对建筑工程施工作业质量有着极为重要的影响，分析建筑工程管理现存的系列发展问题，并有针对性的提出相应的解决办法，极具现实意义

参考文献：

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[2]杨万马.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（1）.

[3]于鸿誉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰，2018（7）.