强化基础管理提升软实力建设

吉祥

摘要：对化工企业的基础管理工作提出了6点建议，从企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，HSE体系建设等方面进行了分析，提出了解决措施。

关键词：基础管理

一、强化基础管理的背景

基础管理是企业全部管理工作的核心，是企业实现安全平稳生产的根本保证，是企业完成生产经营任务、维护员工切身利益的必然要求，是全面提升企业整体管理水平的有效途径。辽阳石化分公司油化厂于2016年4月1日成立，目前正处于建厂阶段，按照计划，2018年6月30日中交，2018年9月30日开车成功并产出合格产品。所有员工是由辽阳石化公司内部十余家单位划转而来，是一个“移民”单位，多种文化交织，素质参差不齐。为把油化厂建设成为“管理一流、业绩一流、文化一流、团队一流”，成为有实力、有活力、有竞争力的东北地区一流炼厂的目标，强化基础管理工作迫在眉睫。

二、强化基础管理的主要措施

（一）转变观念，统一思想，形成自己的企业文化。油化厂是一个“移民”单位，多种文化交织。要以“忠诚企业、担当奉献、团结协作、砥砺奋战”为目标，在建厂初期，要统一思想，形成自己的文化理念和价值观。着力培育“家文化”，只有企业有业可创，员工才能有岗可上；只有企业有效益可创，员工才能有收入增长。通过思想关心和制度约束并重、精神关怀与物质投入并举，使全体干部员工同心同德、爱岗敬业、视企如家，不断增强幸福感、获得感、成就感，提高队伍的凝聚力、向心力和战斗力。创新宣传方式方法，强化典型选树，突出正面引导，大力弘扬正能量，营造良好的干事创业舆论氛围，不断提高执行力、公信力和融合力，让新观念、新理念转化为员工个人的习惯性思维，转变成习惯性行为，让蕴藏在基层的工作活力、创效潜力得到有效释放，切实做到有令必行、有禁必止，使管理高标准、上档次。

（二）高度重视建章立制，促进管理升级。没有规矩，不成方圆，要以建厂为契机，突出建章立制，定规矩，明责任，促进管理高标准起步。秉承“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，全面梳理、完善各项规章制度、流程、标准，理顺管理流程，明晰管理职责，建立综合管理体系，切实做到人人知责、人人履责、人人尽责，按制度执行、按程序办事，以工作“标准化”推动管理“精细化”，以管理“精细化”促进执行力提升，不断提高工作效率和管理水平，确保各项管理工作逐步迈入规范化、标准化、程序化、科学化的轨道，实现无缝隙管理，促进管理升级，提升软实力建设。

（三）严考核，硬兑现，有效激励和引导员工行为。强化基础管理，必须建立完善的监督，考评，奖惩机制，形成强有力的执行约束，对执行过程，执行结果进行检测考评，赏罚分明。要跟员工讲清形势，切实做到一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责；建立健全督察督办机制和问责工作机制，促进全员按分工抓好责任落实，对于工作不执行、不落实的，要追究责任、严格考核。打破“大锅饭”现象，坚持以“奖金不是福利，贡献决定收入”为导向，把提高员工收入和畅通成长渠道作为激励的有效手段，体现出按劳所得和有为重用，营造“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的新形势，形成“奖勤罚懒、多劳多得”的新局面，充分发挥薪酬“指挥棒”的作用。

（四）丰富培训内涵，提升员工综合素质。员工的综合素质制约着企业整体执行能力。一是要深入开展基层体系培训，落实基层培训工作的直线管理职责，确保培训工作以岗位需求为核心。二是要明确培训管理是各级管理人员的职责，员工培训效果和岗位能力的最终责任人就是其直线管理者。三是要通过绩效考核手段，加强培训计划完成情况考核。四是要明确培训重点，丰富培训内涵上做文章。结合安全生产任务和员工自身发展需求，有计划、分层次、有重点地开展培训，一方面加强管理干部管理体系知识及有关规章制度的培训，规范技术、管理干部工作范围，明确管理职责；另一方面加强对操作人员的岗位技能培训，在提高操作规程掌握运用能力、现场风险隐患排查能力、安全生产应急处理能力上狠下功夫，通过仿真培训、模拟演练、应急演练、个人竞赛、班组对抗等多种方式，进一步提高培训实效，促进员工队伍整体素质的提高。

（五）建立岗检工作长效机制，切实夯实基础管理水平。一是要完善岗检模式，追求高标准、规范化。切实开展岗位责任制检查，逐步建立起“厂部月检、车间周检、班组日检”的三级岗检模式。二是要完善岗检工作流程，按照岗检要有目标、有方案、有检查、有讲评、有考核、有提高的具体要求，各专业科室认真筹划，积极组织，根据专业标准和职能分工，规范岗检流程，扎实开展岗位责任制检查。三是要加大检查问题的整改力度。将各专业部门检查的问题汇总并在门户网站上定期曝光，使问题单位能够对号入座。针对岗检中发现的共性问题，各部门要认真分析问题产生的原因，有针对性地制订整改措施，明确责任单位和整改期限，并安排责任人对问题整改结果进行跟踪检查，彻底根治管理上的低标准现象，形成基础管理工作的闭环管理机制。同时又要通报存在的经验亮点，加强交流推广，以供其他单位学习借鉴，完善不足。

（六）深化HSE体系推进，打造特色安全文化。加快构建HSE管理体系，转变观念、形成习惯，把安全当成品牌、做成项目，逐步打造独具特色的安全文化氛围。逐步深化HSE管理体系推进，制定切实可行的计划，并严格按计划执行。着手制定阶段性计划，按照“层次清、重点明、计划详、考核严”的要求，逐级落实“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”、“目视化管理”等具体方案，编制HSE岗位责任制、划分属地、标注标识等具体工作。开展领导干部“安全观察与沟通”、岗位风险识别、隐患治理、工作循环分析等工作，使体系推进不仅有深度，还要覆盖性广、员工参与性强。以风险管理为核心，切实落实隐患排查治理，建立定期风险识别、隐患排查机制，健全风险评估机构，持续完善应急管理体系。在日常工作中，通过班组级、车间级和厂级“三级”隐患排查方式，对查出的问题进行公示，逐一制定整改措施，跟踪落实，使风险管理实现动态化、常态化的管理方式。

三、结束语

基础管理是企业生存发展的根基，也是实现企业管理提升的重要抓手。企业面临的生产经营和安全环保形势比较严峻，建设发展任务艰巨，提高基础管理水平也就成为重中之重，必须狠抓基础工作，从一点一滴做起，把每个细节做细，把每个环节做细，在管理理念、管理思路、管理方式等方面积极探索创新，这样才能确保安全平稳生产，为企业可持续发展提供可靠保证，全面提升企业软实力建设。