能源工程企业的国际化发展路径剖析

陈晓丽

摘要：对于国际化企业来说，首先直面的是跨文化管理的各种挑战，这是其最棘手而又不能回避的问题。对此，应从“他者之我”的管理哲学思维方式高度思考跨文化管理的战略理念。而国际化能源企业运作成败与否的关键点是能否拥有适应国际化经营的领导观、领导权。大企业的领导权运作不应体现在领导个人发出的命令与雇员刻板的接受命令上，它应主要反映在组织能力水平上。经济组织中的权力运作，应主要体现一种能力。

关键词：能源企业；国际化战略；管理哲学

新世纪以来，国家倡导“走出去”战略。对于能源类企业来说，这一战略尤其必要，它是能源企业可持续发展的必由之路，这对能源企业来说，是如何“做大做强”、尽快成为国际化能源企业的佼佼者的问题。对此，能源企业积极响应并切实践行国家倡导的“走出去”的战略已达十几年，其中既有教训，更有宝贵的经验。在此，笔者以国际化经营中的能源企业如何积极生存为视角，就“跨文化管理”及其国际化大企业所应有的领导观的指导理念为着力点来展开讨论。之所以就这两方面为重点作为讨论对象，一是因为对于国际化企业来说，首先直面的是跨文化管理的各种挑战，这是其最棘手而又不能回避的问题；二是因为国际化能源企业运作成败与否的关键点是能否拥有适应国际化经营的领导观，这也是决定企业发展是否具有可持续动力的根本问题。

1能源企业的国际化经营与管理哲学的关系

企业国际化经营为什么需要管理哲学，它需要什么样的管理哲学，企业国际化经营与管理哲学所应有的这种关系反映的实质是什么，这是必须澄清或必须有所交待的问题。就管理哲学这个词的讨论域来说，在笔者看来，还处于初始阶段。因为在国内外关于管理哲学含义的讨论中，还没有形成广泛认可的定义。笔者认为，对管理哲学的认识，可以结合哲学（一般哲学）本身来讨论。哲学是智慧的学问，它集中反映了人对人自身、对人与人的关系、对人与世界的关系的一种反省与体悟；它是系统化、理论化的世界观。基于此，笔者认为，管理哲学是在管理问题域中的对管理实践与理论的现实与历史积淀进行反思而形成的系统化、理论化的世界观。管理哲学把一般哲学概念引入管理视域，在管理视域中直接应用哲学思维方法进行反思与体悟，以帮助澄清管理实践与具体管理理论中出现的困惑与难题，这有助于在管理组织中进行实践活动的每一个人，尤其是管理实践中的领导者统一认识、凝聚信念、规划核心价值观、激发工作热情等。

2能源企业的跨文化管理的战略理念

跨文化管理是国际化企业的题中应有之义，是其不可回避的必然选择。这里的文化非狭义地专指那些“光鲜”的“人文”艺术，而是泛指经济、政治、文化（狭义的文化），甚至可以推及地理、历史传统、风土人情、消费习惯、宗教信仰等诸多方面。积极地看，国际化经营为中国吸收、借鉴异域文明创造了不可多得的机会，但相比国内经营来说，它也带来了诸多不便、挑战以及不可预见的风险，这些对于那些向海外拓展的能源公司来说，其带来的消极影响尤甚。因为一般的致力于向海外拓展的公司，大多希望选择那些和平、安全、繁荣并且交通便利的地区、城市。这样在与异国人、公司、政府打交道时，虽然会遇到一些不便，但不至于面临太大的风险。即便在双方交流中出现一些问题，最坏的结果也就是另寻投资地点。而对于能源公司来说，国际化的跨文化管理将面临着意想不到的各种困境与风险，这是与能源企业跨国经营的特点决定的：能源企业涉及地区大多在偏远地区，而且是经济欠发达国家的偏远地区（如苏丹），这些地区是政变、恐怖事件、军事斗争以及抢劫、绑架与民族极端势力活动多发地。能源企业要实施“走出去”战略，就必须在这些地区进行石油勘探、开采以及运输；同时必须面对东道国政府及当地人民可能存在的各种复杂心态（如对在他们国家开采石油的公司及其人员具有仇视心理）。石油毕竟与普通商品不一样，它是不可再生的战略资源。能源的投资不同于一般的投资，一旦深入铺开，必定是长期的而且是大资本固定资产投入，它的预期收益不可能短期收回。同时还存在多种风险：来自东道国的风险、第三方公司或国家制造的危机等。某些霸权国家以政治、军事等为借口阻挠中国竞标，某些国家以国家战略核心利益为由阻挠与中国开展合作。“能源企业国际化过程中存在着多重风险，也包括政治风险、法律风险、经营风险、管理风险、投标风险等，其中政治风险是最大的风险……2002年，由于政府绝对控股的背景，在‘防止外国控制能源’的理由下，俄国杜马（下议院）通过立法议案逼迫中国石油退出俄罗斯斯拉夫石油公司拍卖程序；2004年1月27日，中石化中标沙特阿拉伯油气田项目，美国外交部以伊朗武器问题为借口直接出面建议中石化退出竞标；2005年，由于美国参议院的插手，中海油被迫退出美国优尼科石油公司的收购等。”这都说明能源企业在“走出去”的过程中会遇到各种风险。当然，随着国际风云变幻，未来出现不确定突发事件的几率有可能居高不下。

虽然面临各种风险、危机，但中国能源企业实施“走出去”向海外拓展业务的初衷不会动摇。中国能源企业首先应直面且必须认真研究的是如何尽量规避或减少风险，如何在风险来临时能尽量化解各种危机并妥善处理与利益相关方的关系，应选择什么样的理念指导复杂环境下企业跨文化管理的生存问题，这是直接关系到中国能源企业巩固市场占有率以及开拓潜在市场的问题。

处理问题的指导理念必须是：应尽量切实可行而非华而不实；有利于使危机、冲突向建设性方向发展；虽然不能使危机化解但至少不能恶化危机。虽然说商场如战场，但笔者认为，商场必须迥异于战场。能源企业的自身特点决定了它比一般企业更要以化解危机、减少冲突为宗旨。这些是能源企业“走出去”必须考虑的前提。

“基于以上所述，笔者认为，从管理哲学高度提出跨文化管理的指导理念是“他者之我”的思维方式。这是一种高度概括的哲学概念。它虽陌生但内涵非常具体：它把仅仅从主体自我的思考视域放大，把他者（与其相关的人、组织等）也纳入自我思考的视域中来。他者不仅仅是敌对的他者，而是在本质上与自我相关联的他者（它们就不仅仅单向联系而是以交互性关系为中介）。在谋划自我的核心利益时不要忘记关涉作为利益相关方的他者的核心利益，在此前提下反观己方并优化己方的立场，目的是不求最优，只求最切实可行。管理哲学以马克思主义哲学关于人以及社会关系的观点为理论参照，在处理人与人、人与组织的各种复杂关系时，认为只有妥善照顾到利益相关方的人、组织的核心利益，才能更好地巩固以至发展己方核心利益。

3国际化能源企业应具有的领导观

中国特色社会主义总设计师邓小平在谈到如何建设好社会主义、如何使社会主义健康平稳发展时，认为有一点非常重要，那就是重视选人。管理学理论中也强调要正确地做事，首先要做正确的事。而做正确的事实质就是首先要有有正确理念的人。理论与现实都在强调人，其实质是强调领导权问题。健康的领导权运作对于需要跨文化管理的能源企业的正常运行来说，显得尤其必要，应予以高度重视。

中石油是一个特大型企业，其业务涵盖石油产业链的上、中、下三个界面的各个环节。从人数、资产规模来看是名副其实的“大象”。为使企业符合国际市场竞争的要求，中石油下属的能源企业积极响应政府建立现代企业制度的号召，在理顺各子公司与母公司的“权责明确”关系方面做了很多工作，重视有利于科学管理的各种规章、制度的建设。这些能源企业的绩效水平虽逐年改善，但与具有国际先进水平的能源公司相比还有很大潜力可以挖掘。如何更好地面对跨文化管理中可能面临的各种风险，需要切实可行的领导观，中国石油工业发展历史上出现过著名的“铁人”，在国际化背景下中国能源企业还需要培养适应国际化经营的“新铁人”，而这种“新铁人”应具有比传统铁人更艰巨的使命，他们需要在境外开拓石油资源市场，需要与各个不同的东道国的各类角色打交道，需要与国际竞争对手竞争。“走出去”的能源公司需要吸收大量适应国际化经营的人才，这就需要其认真处理并理顺组织的领导观。

4结语

能源公司强调的管理哲学是一种切实可行的宏观指导理念。本文从跨文化管理这一能源公司国际化的必由之路人手，认为跨文化管理所面临的各种风险若要妥善解决，需要一种“他者之我”认识论。它可以成为跨文化管理中能否妥善处理各类关系的关键性指导理念。而国际化大公司倡导的领导权应主要着眼于提高团体绩效，它本身也就是领导层个人绩效的最好彰显。要认识到此关键点，领导层首先要反思自己的权力观。但需要认定，自己的权力体现的是一种创造价值的能力。而且作为国际化的能源公司的领导层，其职责绝不是“埋头苦干”，而应着眼于决定公司大是大非的战略发展理念的制定。理念决定成败。

参考文献：

[1]对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考[J].赵婵，傅小荣，王梦川，田园.国际石油经济.2017（07）

[2]能源工程企业的国际化发展路径[J].傅小荣.中国石油企业.2014（06）

[3]国家发展改革委、国家能源局关于印发能源发展“十三五”规划的通知[J].煤气与热力.2017（04）

[4]2011年《能源工程》总目次[J].能源工程.2011（06）