水利工程建设与水利工程管理于元鹏

于元鹏裴一飞

摘要：水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。

关键词：水利工程；建设；管理

引言

随着国内社会的迅速发展和社会经济体制的不断改革，导致水利工程运行管理和建设之间的矛盾越来越突出，从我国目前社会的发展情况来看，普遍存在对建设重视，对管理轻视的思想。如果对水利工程建设的整体性进行考虑，早日实现工程建设和运行管理的有机结合是很有必要的，因此对运行管理引起足够重视，使运行管理和建设管理和谐统一，更加有利于提高水资源的利用率。

1、加强水利工程建设施工现场管理的重要性

为了更好的满足人们生产生活用水、用电等的需求，合理建设水利工程至关重要。现阶段，我国水利工程建设数量不断增加，通过做好水利工程建设施工现场管理工作，不仅能够提升水利工程的整体经济效益，而且有效减少水资源的浪费。我国水资源匮乏，在一定程度上增加了水利工程建设施工现场管理难度，因此，水利工程中的施工管理人员要根据该地区的水资源分布情况，适当加大水利工程建设施工现场管理力度，针对水利工程建设施工管理过程中经常遇到的问题，制定科学的解决措施。

除此之外，通过加强水利工程建设施工现场管理力度，能够帮助工程施工管理人员更好的掌握施工进度，保证水利工程施工进度得到有效控制，降低施工材料的损耗率。例如，在某大型水利工程当中，施工管理人员通过制定科学的管理制度，能够有效提升工程整体施工效率，保证水利工程施工现场中的各项材料得到高效利用。水利工程中的施工管理人员还要详细记录下施工材料的使用情况，科学控制施工材料质量，进而实现对工程建设质量的把控。

2、水利工程建设与管理主要工作

2.1完善组织管理体系

这是进行水利工程建设管理的前提，要构建健全的水利工程建设管理组织体系，就需要各相关企事业单位一起组建。水利工程中包含的内容有很多，且施工具有多样性和复杂性的特点，这就需要管理组织要结合具体的情况，对工程的建设内容进行合理的调整，让每个建设环节都能够有机联系起来。管理工作具有重要影响，如果在管理中出现错误，就会对工期以及质量造成消极影响，因此，相关的企事业单位需要负责好自己的工作，如，地方政府就需要加强宏观调控，进行统筹规划，要协调好相关单位和企业之间的关系。项目法人需要全面负责工程，要对工程的质量负责，还要加强建设文明施工现场，有效的管理和控制工程建设进度以及投资成本。施工单位需要加强和有关单位的沟通，加强彼此之间的联系，要认真的依据施工图纸进行施工建设，要是施工中出现和图纸不一样的地方就要在第一时间上报，在获得设计和建设单位的同意后才能修改图纸。设计单位需要先对工程的相关建设资料进行全面的收集，去实地考察，清楚掌握工程建设的目标和相关各方对于工程的要求以及规划，加强和施工单位之间的沟通，结合具体情况以及相关资料，进行科学的设计，要满足建设方和投资方的标准及要求。其他企事业单位也需要各自负责好自己的工作，进而为水利工程建设和管理有效性提升提供保证。

2.2严格工程立项流程

要想提高水利工程立项的工作，首先就应该建立健全的管理机制，使整个立项工作更加的科学化和有效化。水利工程部门在对工程立项过程中，应该对工程所要面临的环境和工程报告进行深入的研究，使立项工作能够顺利进行，对一些不具有科学性及经济性的项目工程应该及时的制止立项工作，不应该再投入人力、物力，以免造成浪费。对一些大型的项目，同时还应该增设调研小组及评审小组，提高工程立项的真实性。

2.3运用先进管理技术和管理手段

在水利工程的管理工作中，管理部门应该提高自动化管理的建设水平，切实提高管理人员对先进管理技术的应用水平，实现水利工程管理工作的信息化和智能化。例如在监控水利工程的运行情况时，管理部门应该运用先进的信息技术手段，实现远程的智能化监控，将水利工程运行的情况以视频的形式进行展示，并将监控的区域进行细化，保障各个运行环节都在实时的监控之下，使计算机对各项数据进行有效处理。以某水利工程为例，该工程将定点监控与移动监控相结合，将水利工程运行中的各项数据信息进行传输，使计算机对水利工程的运行情况进行科学评估，根据实际情况制定出针对性的预防措施，并对存在的安全隐患进行及时清除。

2.4提升水利工程管理人员的整体素质

管理人员作为水利工程管理现代化和精细化建设的具体实施者，其整体素质的高低直接影响着水利工程管理现代化和精细化建设的实际效果。因此，务必要加强对水利工程管理人员管理知识的培养，使其掌握现代化的管理理念，提升水利工程管理人员的整体素质。具体来说，一方面企业可以积极引进综合素质较高的管理型人才，另一方面可以建立定期的管理人员培训制度，以此来对企业现有管理人员进行培训，从文化和技术两方面来提升水利工程管理人员的素质，培养出具有先进管理理念和管理方法的综合性人才，以此来满足水利工程管理现代化和精细化建设的需求。

结语

水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。

参考文献：

[1]周安东.小型农田水利工程管理问题及建议[J].江西建材，2017（04）：126+131.

[2]闫雪莉.小型农田水利工程可持续运行管理[J].农业与技术，2017，37（01）：40-41.

[3]崔凯强.新时期小型农田水利工程建设管理对策分析[J].黑龙江水利科技，2017，45（02）：180-182.