关于工程项目管理

梁鸿雁

摘要：我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

关键词：工程项目管理

引言：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业对工程项目的整个实施阶段或实施过程中的若干阶段的进行管理和服务。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理。

一、工程项目管理特点1、系统性工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采用的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统相互协调，来实现工程整体目标的过程。在目前的工程管理应用当中，工程管理系统性是不可或缺的，是其思想精髓的表现。

2、综合性工程是一个复杂的整体，要想完成一个工程就必须有相应的技术，相应的材料和相应的单位，所以工程管理也就必然是一种需要考虑各方面因素的综合性管理。除此之外，工程管理的综合性还表现在合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和周围环境的协调性上。

3、复杂性现代工程已不像传统工程那样简单，为完成一个现代化的工程，不仅需要大量的技术手段作为支撑，还需要许多部门的积极参与。因此，工程管理的工作表现的及其复杂，需要运用广阔的科学知识才能解决这个问题。再加上工程本身存在着许多不知因素，而且每一个因素往往是不确定的，需要具有不同经历，不同知识的人员在一个特定的组织内相互配合，在多种因素约束的环境下实现工程目标。这就从根本上决定了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。

二、工程管理存在的问题虽然工程管理工作在相关部门的大力支持下得到了飞速发展，但是目前阶段仍然存在许多问题，与欧美发达国家存在很大的差距，其主要表现在以下几方面：1、管理理念上不成熟管理理念的成熟与否从根本上决定了管理工作的好坏，而规范工程项目管理是相关企业提升整体水平，实现经营方式转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得更好的经济效益至关重要。因此管理理念也就从根本上决定了工程项目管理企业的未来。然而，一些企业经营者对其认识不深，观念滞后，导致工程项目管理无序，工程管理的各个部门各自为政，工程相关负责人，只重视产值，不重视成本，目光短浅，致使工程严重亏损，债台高筑。

2、工程管理制度不完善目前我国在工程管理方面的相关法律制度上不完善，没有一套较为完整的法律法规，从而给了某些企业、个人可乘之机。在企业内部监控制度方面，有些部门存在着不注重自我约束，超标准购置设备材料，虚报投资完成额等问题。在技术规则方面，我国目前存在着相当严重的漏洞，加之没有完善的工程制度的监管制度，致使工程的质量、进度、成本三个管理效率及其底下，“三超”现象严重。

3、工程项目管理技术落后目前，工程项目管理是一个非常庞大的系统，各个系统之间有很强的联系性，有大量的数据和复杂的关系要处理，这就需要一个专业机构来解决这些问题。国内大多数工程项目的业主偏重于自行管理，以采用专门机构来进行工程项目管理的情况很少很少，这与国际上先进的管理技术有着很大的差距。在加上自身管理人员的专业水平素质较低，得不到像工程项目管理企业的帮助，导致工程不能按时完工或质量较差的现象时有发生。

三、向项目管理要效益的重要途径1、规范管理制度一个具有完善的管理制度的工程，才能在建设过程中做到井然有序，工程质量才能得到保障。所以，工程管理企业在工程建设前期指定完善的制度，并自觉按照规范要求对工程进行管理，做到责任落到个人。

2、工程成本管理成本对工程有着非常重要的影响，因此我们应根据工程的特点设计施工。对工程成本的管理要从工程的招投标开始抓起，根据工程的规模和施工技术手段，从施工单位自身的技术水平和施工装备出发，做好工程的设计工作，加强对施工现场的管理，尽可能缩短工期，减小工程的成本。施工单位要时刻学习先进的施工手段，提高自己的技术水平，大胆采用新技术、新工艺来降低成本。再施工前期，工程项目管理单位应提醒施工单位根据自己的特点制定出可行的施工方案，做好周密措施。在工程施工的过程中，工程项目管理单位要加强对施工的管理，层层把关，不定期抽样检查，在保证工程项目的顺利施工的前提下，节约工程成本。

3、工程质量管理从工程管理单位来讲，提高各级管理人员的质量意识，重视工程师和施工人员在工程中的作用，协调工程各个部门的关系，从头到脚全方位建立质量监管体系。从工程项目方面出发，以项目经理为核心，结合技术人员和施工人员等建立一个全面的质量控制网络，形成责任到个人的体制。其次，要严格仔细的勘察施工所处的地理环境，避免因自然环境导致的不必要经济的损失。除此之外，施工工序对工程质量也有着重要的影响。管理部门必须强化对施工工序的控制，避免因追赶施工进度而打乱施工工序。

4、切实转变观念，强化成本意识（1）要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念。

（2）要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念。

（3）要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

5、建立健全项目责任成本集约化管理体系（1）明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩.（2）分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准。

（3）综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。

（4）认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。

（5）按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

四、加强工程项目管理的保证1、实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2、全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3、搞好项目管理过程中的监督落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

结语：目前，我国的工程管理和结构设计还处于发展阶段，工程质量问题频频发生，因此，为保证社会经济的发展，人民的居住环境，作为规划建设设计师的我们努力学习，不断提高自身专业知识水平，通力合作，为国家的建设作出更大贡献。

参考文献：[1]丁士昭建筑工程项目管理［M］北京：中国建筑工业出版社[2]成虎工程项目管理（第二版）［M］北京：中国建筑工业出版社，2001