油田企业党群工作精细化管理措施研究

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2.长庆油田分公司采气三厂陕西西安710000

摘要：随着我国社会经济的发展和人们生活水平的提高，石油已经成为我们日常生活中不可或缺的能源，同时也对党群工作提出了更高的要求。这就要求油田企业需要采取一些有效的措施来提高党群工作的质量和效率，通过进行精细化的管理，使得各项工作都可以达到规定的标准。本文主要研究精细化管理在油田企业党群工作中的具体应用，分析了精细化管理的主要内容和发展现状，指出了精细化管理中存在的一些问题，并提出了一些改进建议，以期提高油田企业的党群工作水平。

关键词：油田企业；党群工作；精细化管理

引言

油田企业是给广大用户提供石油等资源的，可以保证地方经济的稳定发展。但是在油田企业中，有些党员干部存在思想误区，进行工作时过度注重形式，导致党群工作疲沓无力。所以要求油田企业的党群工作人员必须要明确工作的重点，在工作时一定要提高自身的责任感，对工作的进行要有明确的规划，梳理工作思路，强化落实各项工作管理，不断提高党群工作水平。

一、精细化管理的发展现状和内容

目前很多油田企业并没有完善的内部制度，也没有完美的外部环境，所以导致在实际运行中常常出现一些问题，对油田企业的管理造成了不小的影响。油田企业的发展不仅和经济发展相关联，同时也影响着社会的稳定。虽然采用精细化管理可以在一定程度上提高党群工作管理的水平，但是要注意把握好精细化管理的利弊。其中存在的一些问题或者不足都在影响着油田企业的发展。所以为了使油田企业更好地发展，就需要对精细化管理的具体应用进行分析，提高其应用效率，推动党群工作管理朝向标准化的方向发展。

二、党群工作管理中存在的问题

（一）管理人员的问题

因为油田企业的管理人员直接参与党群工作，所以其工作水平直接影响到工作的整体质量，所以十分有必要提高相关党群工作人员的个人素质。目前还有很多的管理人员水平不够，进行的工作并不能满足实际的需要。不仅缺乏相关的专业知识和技能，而且业务素质也不高，使得管理工作的水平长久以来得不到提升。还存在部门管理人员道德缺失，贪图个人利益，吃回扣，不认真开展管理工作，使得管理工作的质量得不到保证。

（二）管理技术的问题

因为管理工作主要是有管理人员来进行，因为受到本身能力的限制，导致相关的精细化管理技术水平不够。虽然也有部分管理人员是有专业技能素质的，但是因为我国的党群工作精细化管理中还没有完善相关的管理制度，所以导致管理技术的整体水平得不到提升，管理工作因为缺乏统一的指导，所以经常出现混乱的状况。没有科学的、先进的管理技术，精细化管理的工作就无法更好地开展。

（三）管理制度不完善

进行党群工作管理时，第一步就是对油田企业的负责人进行明确，因为很多油田企业的管理制度都不够完善，所以管理制度并没有发挥应有的作用。很多油田企业的负责人还没有认识到精细化管理的重要性，员工也不积极，尽管油田企业已经设立了一些制度，但是这些制度并不能满足现实的需要。

三、分析做好油田企业中党群工作的相关要点

必须认识到油田企业党群工作的作用及重要性，只有做好党群工作才可以对企业员工思想起到积极的促进作用。党群工作传达的思想都是正义思想，员工在这种思想的影响、熏陶下才会自觉对其行为进行规范。同时，油田企业想要将党群工作做好，就必须增强相关工作者的素质，为党群工作人员提供学习的机会，培养更多的复合型人才。进而才能达到开展党群工作的具体要求，才可以一人多用，适当的减少企业党群工作者，才可以起到节省企业开支的目的。

（一）油田企业必须处理好一人多岗及机构合并等矛盾

油田企业应该对党群内部工作人员进行全面的培养，使工作人员的综合素质得到提升，才可以使一人多岗的作用得以发挥，进而确保党群工作实现合理化、规范化。油田企业中的党群工作人员应实行交替性、互换性，让党群工作人员合作完成党群任务，使党群工作的整体效率得到提升，工作质量得到保障。

（二）必须分清楚党群工作中的主次

油田企业开展党群工作时，一定要区分清楚主次，不可胡乱的一把抓。因为油田企业的党群工作比较复杂，其所包含的内容较多，要使党群工作合理性、时效性得到保证就必须有安排、有重点、有计划的开展党群工作。必须分清楚党群工作的主次项目，制定相应的计划，将党群工作融入油田企业的内部经营发展中，并找准党群工作的地位，这样才可以使党群工作在油田中的作用得以全面发挥。

（三）应充分做好相应的思想政治工作

油田企业必须将党群工作的思想工作做好，明确开展党群工作的意义，对党群工作进行调研，并深入基层进行具体的调查，这样才可以对党群工作的实施情况进行掌握，了解企业领导和职工关注的具体问题和热点话题。从而才可以从根本上对油田企业员工真实的想法进行了解，并抓住员工的思想脉搏，最终才可以使党群工作时效性得到提升，积极促进企业员工思想的统一。

四、加强精细化管理应用的措施

（一）提高油田企业负责人的重视程度

要想使得精细化管理工作能够顺利的开展，就需要加强油田企业负责人对这方面工作的重视程度，改变负责人对党群工作精细化管理传统的看法，认识到这项工作的重要性。在加强重视的同时，也要求油田企业认识到精细化管理工作带来的具体作用以及经济效益，在油田企业的文化中融入精细化管理的思想以及加强精细化管理的意识，对油田企业中上至管理者，下至党群工作人员的眼光进行提高。

（二）更新管理理念

随着现代技术的发展，油田企业的精细化管理理念也在不断发展，传统的管理理念已经不能满足油田企业党群工作的要求，需要切实应用精细化管理理念。这就要求党群工作人员不仅要结合自身多年的工作经验，更要结合时代发展的特点，不断创新和完善精细化管理理念，使的精细化管理理念可以跟上时代发展的要求。而且还可以学习西方发达国家的精细化管理理念和管理模式，来推动油田企业的发展。油田企业的管理部门应该引起充分的重视，认真落实管理工作，而且要积极和其他部门的人员开展交流工作，建立信息共享渠道。根据实际的管理情况来制定管理计划，结合时代发展要求来改善管理理念，提高油田企业精细化管理工作的整体水平。

（三）建立现代管理制度

根据精细化管理工作以及党群工作管理的需要，一定要加大相关的经费投入，保证精细化管理工作的正常开展。对精细化管理的制度一定要明确，将职责落实到个人，落实责任制，约束党群工作人员可以切实履行职责，完成每一项工作。另外要引进高素质人才，让这些人才可以充分发挥自身作用，使得各项任务都可以出色的完成，让精细化管理工作发挥更大的作用。通过对各项制度进行完善，建立一个现代的管理制度，提高精细化管理工作的水平和质量。

五、结语

精细化管理在油田企业党群工作中发挥着重大的作用，可以提高油田企业的综合能力。在油田企业党群工作中应该大力发展精细化管理，并且不断进行完善，进一步促进油田企业的健康发展。

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