刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策王玉宇

王玉宇

摘要：土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。本文笔者根据工作实践经验对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行了分析探讨。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策

前言：虽然我国的土木工程行业在不断的发展，但是，在某些层面上讲，我国的土木工程行业还存在着一些质量上的不足与疏忽，所以相关部门要找出合理的质量管理方法来对施工团队进行整改，只有从根本上根治一些问题，才能够更好的进行施工，确保施工人员的安全以及整个工程的安全。

1土木工程项目施工的管理

1.1土木项目工程质量管理基本内容

项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。

1.2土木工程质量的重要管理价值

土木工程质量规范管理过程中，需要明确工程质量规范的标准，重点分析项目运行的标准形式。质量管理中需要对质量方针、价值、目标、职责等进行确定，明确土木工程质量的策划分析，制度管理，职能规范，加强工程项目质量分析，提高综合项目路指示判断，加强工程项目质量分析，提升土木工程质量管理。

2土木工程项目施工质量管理中存在的问题

2.1项目质量管理意识不足

工程项目质量管理需要依照施工方、承包方、投资方三者进行交流沟通，确定工程质量的管理标准，关键环节。但在实际施工中，往往土木工程质量施工出现疏忽，不符合国家规定的标准，造成质量威胁。很多企业不够重视工程质量标准，施工意识水平差，质量管理不足。

2.2施工质量管理体制不够健全

土木工程施工建设前需要进行招标，根据投标进行施工。一些承包商对项目施工单位了解不足，对质量监督管理体制不完善，造成施工质量问题的出现，没有良好的质量监督管理，影响土木工程施工质量建设发展。

2.3施工监理管理不到位

土木工程施工中需要良好的现场施工和验收施工监理，如果没有专业的知识，就无法对施工安全、施工质量进行监督。一些监理单位的技术水平不到位，施工现场管理不到位，电力设施管理不足，无法对土木工程质量进行科学化的处理。

2.4土木工程质量管理素质差

土木工程施工管理过程中，管理者极其重要，良好的管理是保证质量的关键环节，如果管理不足，就会对土木工程施工的各个环节造成管理不到位的情况，严重的影响土木工程的质量和施工进度。

3土木工程项目施工质量规范管理的对策实施方案

3.1土木工程施工质量规范管理意识

建筑施工中需要严格的控制质量规范管理标准，依照国家建设标准，法律法规进行分析，明确建筑行业制定的规范。土木工程中施工质量是检验工程标准的基础指标，严格按照客户设计要求，按施工图纸施工，细心的分析讲解设计目的，及时与设计人员，施工人员沟通，充分调动员工的积极性，增强工程管理意识，加强施工安全化管理，杜绝安全中的各类隐患，避免工程质量不足造成的损失。施工质量标准需要严格管理，明确数据资料，规范流程，设计图纸标准，对施工过程和施工结构进行合理的验收。

3.2建立施工质量规范管理标准

土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。

3.4加强现场监督管理

按照监理管理要求，设计标准建筑标准实施，加强工程设备、施工工艺的监督管理，对施工机械质量、技术操作人员、施工设计标准需要严格的监控管理，加强施工现场的严格管控要求，确保工程进度、工程质量和工程验收使用的合理性。加强施工现场的管理。很多的管理人员往往只在意施工的准备过程以及后期的完工收尾工作，也会有人关注施工过程当中的一些技术性的工作，但很少会有人注重施工现场的管理，这就导致了很多施工工地的现场十分的杂乱，没有一定的秩序，这样十分容易造成一些不必要的意外发生，因此对于施工现场的管理也是十分重要的，施工单位需要做的就是尽可能的培养施工人员的整体素质和自我保护意识，只有现场的施工人员自身注意维护秩序，才能够真正的维持好秩序，确保施工现场的安全，一旦发现有人违反秩序，便予以相应的惩罚以示警告。

3.5提升施工人员和管理人员整体素质

施工人员和管理人员是土木工程质量管理中的重要参与者，其整体的素质高低也将影响到质量管理的有效性。为此在土木工程施工项目质量管理工作中，需要加强施工人员和管理人员的培训工作，让这些人员具备更高的专业素质和思想道德素质，认真完成自身的工作任务，担负其自身岗位应当承担的责任，从而有效提升土木工程施工的质量。

结语

综上所述，土木建筑施工中，需要根据施工质量规范进行管理，对施工细则进行详细的记录，确定施工项目内容和质量管理标准，对土木工程项目管理中可能存在的问题及时解决，防止因为不合理的施工操作影响施工质量，确保土木工程施工质量的管理效果，提升土木工程项目中各个环节的质量监控，保证施工验收和后续维护管理的有效性，这是符合土木工程项目综合规范管理的有效对策实施方案。

参考文献

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