关于电力生产运行中出现故障的分析

赖明涛

摘要：众所周知，确保电力生产活动的安全是现阶段电力行业稳定发展的根本问题和重中之重。电力的安全生产对于电力企业的发展和经济效益的实现有着重要的影响。文章就电力生产运行中出现的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，以期提高电力生产运行的安全性，降低电力事故的发生机率，为相关研究提供参考意见。

关键词：电力生产；运行；故障分析；建议措施

随着国民经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，电力需求越来越大，对电力企业的要求也越来越高。就我国电力生产运行状况来看，仍存在一些故障和问题，容易引发电力事故，对人们的财产和生命安全造成巨大的威胁，因此，增强电力企业生产运行安全性成为当前迫在眉睫的一项任务。

一、我国电力企业安全生产运行中出现的故障分析

（一）电力生产运行管理人员态度不严谨

在现代电力企业中，电力生产运营过程中，会出现管理人员态度不严谨而导致的诸多状况。在电力生产运行中如果由于员工的态度不严谨而导致生产事故或者是损失，电力企业应当予以高度的重视，以免由于工作人员的疏忽而导致更严重的损失。由于管理人员态度不严谨，对于生产的监督不到位，导致的电力生产问题屡见不鲜。由于电是虚拟存在的，不容易被发现，在生产运行中难免会产生由于管理人员态度不严谨而造成的电力安全事故。

（二）电力生产运行管理分工不明确

电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题[2]。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的追究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。

（三）生产运行过程出现违规作业现象

在电力生产运行过程中经常会出现违规作业的问题，尽管国家已经加大对违规作业现象的惩治力度，但是这样的现象仍然层出不穷。很多工作人员对于电力生产运行的认识薄弱，对于电力违规作业的危害性意识欠缺，为了寻求利益，在电力生产环节中偷工减料，使得电的质量问题更为严重，影响了人们的生活安全和生活质量。很多企业在电力生产运营过程中出现违规作业时还不以为然，对电力的生产和发展造成了恶劣的影响。

（四）生产运行过程中出现安全问题

安全性问题一直是人们最为关注的话题。随着社会的发展与进步，电力生产运行中的安全问题依

然存在，依然是威胁人类健康生活的杀手。由于各种原因造成的电力生产安全问题屡见不鲜，对于社会和人们都造成了严重的伤害和损失。在生产过程中出现安全问题与管理和监督方面存在着很大的关系。因此，重视生产运行过程中的安全问题，是电力管理工作的核心内容。

（五）监管工作同安全管理工作相脱离

安全监督管理力度不够是导致电力企业生产运行出现安全事故的关键原因，存在监管工作同安全管理工作相脱离的问题。随着我国国民经济的发展和市场经济体制的变革，传统的电力企业管理模式已经远远不能适应电力市场的变化。管理部门作为电力企业的关键部门，一旦管理职位缺失或管理人员对实际生产的认识程度浅，管理监督职能得不到充分的发挥，就会存在巨大的安全隐患，所以需要对企业安全管理体制进行改革和创新，强化电力安全运行的监督[3]。

（六）没有严格实施《安全法规》

电力企业生产运行中，对违规操作、违章指挥等习惯性违章行为的管理不合理，多种违规行为会给工作人员带来极大的生命危险，例如：未按照要求对电力设备进行维修，在通电的情况下处理电力设备，从而引发触电等安全事故，危害工作人员的生民安全。

二、保证电力安全生产运行的措施

1.强化安全预防预控的综合技能

提高电力企业的安全预防预控能力可以将安全事故的发生率降到最低，企业要以个体员工、班组为单位，将多种理论措施、信息理论和实际工作经验进行融合，强化预防预控工作，从而达到提升综合技能的目的，消除安全隐患，杜绝电力事故的发生。在电力生产、运行的过程中透过事故的现象，探究事故的本质，站在整体的角度进行系统的整理和把握，探寻各类数据状态同安全事故间的因果关系，制定有效的预防措施，合理的应用于实际生产中。

2.提升管理水平，完善管理体制

电力企业在构建管理制度时，应先深入到基层，对企业实际生产运行状况进行深入的了解，形成和企业发展相适应，独具特色的管理制度，并完善相关的约束和预警机制。在实际管理过程中应采用分级管理的模式，将依法安全事故管理摆在重要的位置，使电力生产运行管理工作更加规范、科学，提升管理水平，切实做到“三个到位”，树立“四种意识”，实现电力企业的安全生产和运行[4]。

3提高电力生产的安全意识

电力生产的安全问题是企业最为关注的话题，对于企业的发展具有重要影响。电是虚拟的，随时都会对我们的生命构成威胁，因此，提高电力生产意识是避免安全事故发生的先决条件。在电力生产运行过程中，提高员工电力生产的安全意识，提前做好安全措施，对于电力的生产提高警惕，以免发生意想不到的安全事故，对电力企业以及人们的生活造成严重的危害。例如，管理人员可以利用多媒体播放一些安全事故现象，罗列出避免安全事故发生的相关措施，提高员工的应对能力。在现代电力企业生产过程中，很多员工对于电力的安全问题不重视，导致电力安全事故问题不断发生，通过提高员工的电力安全意识，为电力企业的良好运营奠定基础。

4明确电力生产的权责问题

在电力生产运行过程中，权责分工不明确是经常出现的状况，不利于企业的发展。明确电力企业的权责问题，有利于管理部门进行系统性的管理，明确分工，权利与责任细化，有助于电力企业的运营和管理。在电力生产过程中，不同的部门负责不同的任务，各自有自己的职能，做好分内的事情，认真完成好属于各自的任务，共同为电力企业的发展而努力奋斗。企业的管理部门对于各个部门进行明确的权责划分，在发生问题时能够直接找到问题发生的相关责任人，将各个部门进行协同管理，共同协作，为电力企业的发展贡献力量。

5注重工作人员的教育和培训工作，提升敬业精神

工作人员的专业技术能力和综合素质直接影响着电力企业的安全生产和运行效率，工作人员只意识到安全生产的重要性，但缺乏专业的操作技能，无法正确的分辨电力生产危险要素，或具备优秀的电力操作技术，但责任心不强、没有遵循安全生产制度，都会引发安全事故。所以应将员工的安全意识、专业技能结合起来，形成一个统一的整体，注重员工的安全生产培训和教育，增强员工的岗位，大力开展多项学习活动，通过实际生产帮助员工树立正确的安全观念。

6.严格执行安全生产责任制

管理层是确保电力企业安全生产的根本保证，只有确保管理层能够严格执行安全生产责任制，才能引导下级积极的开展安全管理工作。这就要求管理层的各级领导从自身做起，提高安全意识，以责任制为标准进行科学、合理的分工，并将员工安全生产制度列入考核内容中，监督安全生产责任制的实际落实状况，及时纠正其中存在的问题，明确各个部门的职责，全面调控安全生产过程，推动电力企业的安全生产和运行。

综上所述，电力行业作为我国三大支柱产业之一，面对社会经济持续快速发展的大趋势，我国的电力需求也逐渐增长，要想实现保证电力生产的安全、高效的运行，就必须电力企业生产运行中存在的故障进行分析，采取有效的措施进行管理和规范。电力企业应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全预防预控的综合技能，提升管理水平，完善管理体制，注重工作人员的教育和培训工作，提升敬业精神，落实规章制度，充分发挥领导的带头作用，上下联动，严格执行安全生产责任制，不断提升电力生产运行管理水平，保障工作人员的安全性，实现电力事业的高速发展，为经济社会的发展做出贡献。

参考文献：

[1]李文广，崔波.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].科技资讯.2010（36）

[2]于金辉.电力企业安全生产应把握的几个问题[J].民营科技.2008（09）

[3]田蕾.对电力生产中事故控制措施的几点研究[J].黑龙江科技信息.2010（22）