建筑项目管理风险预防与解决措施

刘萌蕊

摘要：建筑项目开展时间长，工程涉及人员、物料多，资金量大，项目建设具有一定的风险性。要确保工程建设项目顺利进行，确保预期效益可以实现，就必须加强风险预防。本文从制度、技术、财务、安全风险四个方面就建筑项目管理风险进行思考。

关键词：建筑工程；项目管理；风险防控

引言：建筑项目管理是建筑企业工作中的重点内容之一，加强风险管理企业长期稳定发展的重要保障。因此，对于施工企业来说，必须不断提高管理水平，做好在整个项目中的监督管理工作，保证工程的质量；注意做好各项风险的防范工作，强化整体风险防控效果，实现经济效益的提升。

1、当前项目风险管理中的问题

1.1管理制度欠缺带来管理风险

建筑工程中项目施工管理制度是整个工程得以实施的重要基础，然而现阶段很多工程中都没有给予其充分的重视，而是流于形式、草草了事，由于管理制度、施工工艺等方面管理的欠缺，导致工作人员在进性施工过程中缺乏有效的参照，施工不规范问题时有发生，给工程项目质量、造价带来很多不确定性，加大了项目风险。

1.2技术落实不到位

建筑工程涉及多个专业，同时不同的工程项目又有着各自不同的特点，因此在实际施工中有着不同的方案以及技术要求，在实际工作中难以避免的出现一些技术交叉协调与落实问题，这在一定程度上加大了施工技术难度，带来技术风险。在现场施工时，多个工种以及多个部门进行交叉混合作业，如果没有做好统筹安排，也会破坏预留预埋，造成技术问题，带来技术风险。

1.3财务风险管理不足

在施工过程中，资金及时到位至关重要，这关系到项目是否能够按期定时完成。企业在进行一个新的项目过程中，往往会单独建立一个账目，与公司总账目相脱离。这种情况有利有弊。有利的一端在于，单独设置账目，便于整个工程进行资金预算、资金调拨等，账目明确，监管部门监管起来方便。有弊的一端在于，单独的账目与公司总账目不匹配，倘若相关工作人员沟通不到位，会造成财务上的纰漏，难以把单独的情况反映在整个公司资金运转当中。由于有不同账目管理，这就造成了财务管理效率低下，互相工作进行中问题百出。

严格的规章制度，能带来高效率高产能。如果不制定严格的规章制度，企业资金管理就会出现问题。例如，工作人员铺张浪费情况严重，对于易消耗物品更换频次过高，积少成多，长此以往就会造成一定的资金紧张，严重影响了公司的可持续发展。

1.4施工安全管理水平不高

近些年我国经济和科技都进步迅速，这也在一定程度上使得建筑工程的施工范围有所扩大化，这大大加剧了建筑行业施工人员的需求量，而部分企业缺乏对施工人员的考核就盲目雇用，导致施工队伍素质降低，为工程埋下严重的安全隐患。一直以来我国建筑工程土建中安全事故多发，对于施工队伍的建设以及施工现场的管理还有很长的路要走。另外，现场环境也存在一定的安全隐患，不及时处理会带来安全事故；工人安全意识不足、不合理的工作习惯、不安全行为等也会带来安全问题，如果不规划管理，安全问题就难以避免，会会给工程建设开展造成严重影响。

2、项目管理风险预防措施

2.1建立健全施工管理制度

对于建筑企业来说首先要制定全面的现场管理制度以及监督制度，加强对施工人员、设备以及材料的管理和控制，确保材料符合我国相关要求和标准。其次要加强对工程质量的自查以及互查，施工前进行全面的技术交底。除此之外还要注意核对制度以及隐蔽工程验收方面制度，从而给竣工后的验收工作提供便利，在这过程中注意记录和整理保存，确保项目质量符合要求。

2.2技术风险防范

在整个建筑工程项目中通常会涉及到多种多要的机械设备以及建筑材料，涉及到多方面的施工技术，因此项目的管理人员要给予技术方面充分的重视，加强整个过程的管理工作，保证施工技术充分满足施工要求。在实际开展施工前要进行全面的岗前培训，管理人员要全面的掌握施工相关内容以及知识，从而保证施工后期作业熟练程度达标。具体来说可以从以下几方面来及技术管理的加强：

首先，对于管理人员来说要全面掌握施工图纸以及施工方案的要求，以图纸为基础制定科学合理的方案。施工企业要时刻遵守合同中的各个条款，管理人员不能忽视任何一个系统的细节，一视同仁各施工流程，只有这些才能保证施工活动的科学性和可靠性。

第二，对于施工人员来说，其工作过程必须要遵循有关的标准和要求，管理人员要结合项目的具体实际情况来进行工作的安排，不能仅仅注重先进的技术设备，更要保证施工技术的达标。

第三，对于施工企业来说准备工作必不可少，做好工程的技术交底，熟练掌握图纸内容，这是项目得以顺利进行的基础所在。同时加强监督管理力度，保证规定能够得以贯彻落实。除此之外还要严格的审查施工图纸，这需要承包商与各个分包商来共同审核，仔细查找图纸可能存在的漏洞，并且在协商中加以解决，为项目的顺利进行奠定基础。

2.3财务管理风险规避

严格的操作流程依赖于完善的制度，所以制定严格的财务规章制度是防范财务风险的第一步，也是最关键的一步。制定规章制度的时候，首先要在企业内部狠抓落实，运用现在发达的互联网技术，做到财务管理层层精细化。在工程建设当中，把资金运用的前期工作做好，账目与公司总账目相对应，完善工程中资金管理制度，制定风险应对措施，把风险所造成的损失尽量降到最低限度。

企业资金分配问题非常关键，在传统的建筑工程项目中，随着工期的推进，由于缺乏监管以及规章制度，往往造成资金运用不合理现象，造成了人力物力巨大浪费，加上政策与市场等不确定因素，甚至会产生静态以及动态风险。因此，合理运用现有资金，考虑收益、风险的组合控制在一个最佳位置，这样就会分散风险，促进企业平稳发展。

2.4安全风险防范

管理人员要对现场安全管理工作经验进行不断的总结，摸索出一套适合自身企业的管理办法，对产生变化后的管理进行一定指导，从而有效提高管理水平和效果。通常来说施工现场安全管理主要涉及到三个方面，即施工人员、施工设备以及施工工序。对于工作人员的安全管理主要有四个方面。第一是项目中的负责人和管理人员，对于这些管理决策者，企业要注重安全意识的培养，尤其是当进行决策过程中，应首先考虑到安全质量问题。第二是施工现场管理人员，要注重对其进行安全知识以及相应操作规范的培训。第三是特殊工种操作人员，例如重型机械操作工以及电工等等，要注重专业技能的培养，确保操作的规范性。第四是企业中普通工作人员，通常这些员工安全意识水平低，要注重对其进行培训和管理，树立安全生产的意识。对于施工工序来说所涉及的主要是标准化安全管理流程，特别要注意在施工过程中遵循计划好的安全施工管理内容，并且结合施工过程中的具体情况来进行相应机构的设置，在企业内建立明确的奖惩制度。对于施工设施来说，其安全质量管理涉及的主要是那些经常发生事故的设备，对此要建立健全设备的使用和管理方面相应的规范和制度，加强设备的安全管理控制，从而尽可能的避免安全事故的发生。

结束语

综上所述，在建筑项目正式实施过程中，风险因素的发展不仅会导致工程效率下降，而且会促使建筑工程施工成本增加，甚至导致多项安全事故的发生，因此在正式施工开始之前进行各项风险评估具有非常重要的意义。在实际建筑工程风险管控过程中管理机构可利用多种措施提高风险预估能力，对相关风险因素进行妥善处理。

参考文献

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